车间计件统计表家具

步骤：、新建一个excel工作薄，重命名为“生产统计报表”。

打开工作薄，把sheet重命名为“产量记录。

sheet重命名为“产量报表”。

、在“产量记录”工作表自A单元格起，输入以下字段名：日期、生产线（机台号/班组）、产品编码、产品名称、规格型号、单位、数量，并录入部分产量记录。

、在“产量记录”工作表I列添加一个字段“报表周”，在I单元和输入公式：=if(len(A)>,WEEKNUM(A)-WEEKNUM(YEAR(A)&＂-＂&MONTH(A)&＂-＂&)+,＂＂)、在“产量记录”工作表J列添加一个字段＂报表月＂。

在J单元格输入公式：=IF(LEN(A)>,MONTH(A),＂＂)。

、把在“产量记录”工作表的数据透视出去：插入——插入透视表——在弹出的数据透视选项框中把数据区域改为“产量记录！$A:$J”——放置透视表的位置选择为现有工作表，并把光标打“位置”的方框里然后点击“产量报表”A单元格——确定。

、把“报表月”拉入面字段，“报表周”、＂生产线”、＂产品编码”、＂产品名称”、“规格型号”、“单位”等级七项拉入行字段，“数量”拉入数据区域。

行字段并汇总视自己需要而定。

、现在这个产量报表已经做好了，怎么查看和筛选数据，很简单，打开三角形下接箭头，把里面需要的数据留下，不需要的数据的前面勾选去掉，点击确定即可。

模板做好以后，每天在“产量记录”工作表里面录入数据，查看报表时刷新下透视表就行了。

生产车间的统计表是基于车间对某一信息的需求而做的数据统计，用于衡量车间的生产效率、产品质量、人员绩效等用途。

基于不同的数据需求，统计表的格式也有很多种，重点是选择关键指标并收集数据，保持报表的直观易读易分析。

比如以统计日产量为主的统计报表，表头可由生产日期，产品名称，产品规格，产量，操作人，合格品数量，合格率等指标组成。

所以，生产车间的统计表并没有什么固定的格式，关键是你的报表能满足报表查看人的数据需求。

如果你仍然不理解，可以直接与查看报表的主管沟通，确认他们的数据需求，由他们提供统计的关键指标，你负责录入并整理数据就可以了。

关于计件工资制度方案第一条：目的按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，员工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。

结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。

以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

计件工资的目的，员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。

第二条：分配原则：.质量第一、全额计件的原则。

.效率优先、兼顾公平的管理原则。

.实行按劳分配、考核定级的原则。

.公平、公正、公开、合理原则。

第三条：管理职责.工厂：）.主管负责：（）如实记录当天各组生产的各种产品的型号，数量，保证准确率达到%;()如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据；（）合理安排工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。

）.工厂包装负责记录质量指标。

.人力资源部：负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。

并对计件工资进行核查、监督。

并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

第四条：工资类型.本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。

.记件工资=当月生产合格产品数量*产品单价*质量系数。

生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。

产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。

产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。

员工产品的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算。

.组长工资=实际出勤天数/应当出勤天数*当月本组员工平均计件工资*.（或个人计件工资）+职务工资*质量系数。

.新员工培训期不列入本组员工考核，发放保底工资。

第五条：异常情况处理一.计算工资的异常.因客户临时改变产品要求而造成的返工和辅助工时，按元/小时算。

.上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训，培训相应的工时（超过半小时以上）按元/时进行工资计算。

.因仓库来料需要生产部派人卸料时，按元/时进行工资计算。

.其他情况再酌情处理，因机械故障或其它因素影响到生产停滞小时以上，作业人员接受其它工作安排的，可计算补时工资。

二.不计算工资的异常（并追究相关责任人的责任）.品质异常：由于生产线和员工个人原因造成返工。

.由于前道工序没有控制好，互检时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。

.对于以上生产质量问题造成的异常返工不计算工资，并应提报相应单位处理。

其他情况再酌情处理。

三.调进、调出人员工资规则.临时从外调入人员凡培训合格者列入上述工资考核，不合格者不列入计件考核。

.调出、调入人员的工资在当天下班前，必须经部门主管的确认。

.调入、调出人员用《人员调动工资表》进行登记，由双方车间负责人进行签名确认，凭《人员调动工资表》作为工资计算的依据。

第六条：加班.原则上公司不要求加班，并严格控制加班。

）员工加班必须由公司统一安排，由主管提出书面申请经公司总经理指定的负责人批准方可。

）新进员工在未培训合格前原则上不安排加班。

）凡加班任务不明确，或加班不能完成任务者，今后取消加班资格。

.加班工资发放。

凡按规定完成加班工作任务，按劳动法平时加班费为元/小时，双休日为元/小时，法定节假日为元/小时。

若按计件工资加班实得高于上述标准者，可按计件工资发放。

第七条：全勤奖车间所有计件人员的全勤奖标准为元。

第八条：工龄工资部门员工都享有工龄工资，从入职之日开始计算，每满年即可获得工龄工资，新的工龄工资激励方案自部门绩效考核正式实施后执行（试运行期间按原来相关规定执行）工龄工资标准：年限年>工龄≥年年>工龄≥年工龄≥年工龄工资元元元第九条：奖惩办法.当月全车间无客户退货，返工率为，产品质量合格率（为组长考核指标）为%。

.当月全车间客户退货一次，生产组长扣%的质量绩效奖金。

.员工质量遭投诉一次，员工质量系数扣除%。

第十条：职务工资.组长的职务工资通过当月生产任务完成率，产品质量合格率，以及现场S管理合格率三项进行考核，生产任务完成率占%，产品质量合格率占%，现场S管理合格率占%。

.职务工资最高为元。

，.职务工资系数=%*生产任务完成率+%*产品质量合格率+%*现场S管理合格率。

第十一条：保底工资保底工资参照员工级别工资标准执行，凡当月非个人原因引起的产量不足、停线、待料、放假等原因，造成当月全勤且绩效分数处…

这种情况下按三步即可一、每个订单的材料核算一定要分开统计及汇总二、每个订单的人工费也一定要准确记录（无论是计件还是记时都要每天或每月末做统计表）三、每月的直接费用支出能归集到某个订单的就直接记入到那个订单中，不直接记入的费用总额，财务上一般按“月工时工资总额或月计件工资总额配比”后去分配到当月全部在产订单中即可（统计时无论是计时还是计件都要涉及到相应的订单号才行喔）。

书上的产量法在企业的精细化管理中是用不上滴。

这里面要注意的核心就是每月要正确统计各个订单的工费发生情况。

各订单耗用材料上能分开就分开统计，不能分开的要让加工师傅给分出来才行，不然没得算。

一般来说，会计人员要做好以下几点：、收集材料单，入库单，与仓库材料会计或保管员/仓库记账员接口，做好协调工作。

、确定最合适你公司材料成本计算方法：先进先出，后进先出，加权平均等。

、建立材料明细账，确定产品分类。

、月底根据发出材料，购进材料单，汇总合计，与仓库材料会计核对。

、根据计算方法确定单位成本，及结存成本。

、期间末做材料预算，成本对比，进销差价分析。

控制生产成本。

最主要的还是认真点，多思考，多提问，向有经验的会计学习。

（一）负责公司的成本核算.整理各项费用并进行归集和分配；.做记账凭证并登账；.月末对费用进行核算；.统计各项费用的指标考核结果并上报经理。

（二）进行公司的成本分析.根据成本构成和历史发生情况以及计划指标进行比较；.成本分析报告。

（三）负责公司的固定资产账.负责每月提取折旧；.负责固定资产报废、清理的账务登记；.新购入固定资产的入账；.年终汇总。

（四）负责总账的一部分.汇总总账，进行试算平衡；.与明细账的核对。

（五）负责应付账款往来核算.接收原材料入库单、销售发票，核算、审核付款清单和各种应付账款，审核各项记录；.审核各业务部门转交的发票及单据；.登账，记账。

（六）负责国内销售应收账款往来业务核算.核算各国内销售客户应收账款和记录，.凭发票登记，记账；.定期与销售人员核对销售明细及监督汇款。

（七）负责有关报表的报送工作.每十天报送给总经理银行存款余额明细；.月底向部门经理报送本月销售明细、应收账款明细和费用分类、罚息明细给销售部；.月底报外销部外销回款统计。

（八）现金与支票管理.保管单据（支票、支票报销单、支票申请单、收据等）、财务专用章及现金；.填写现金支票、转账支票及汇款凭证；.办理汇款、取现和支票转账手续；.办理国际收支申报手续；.每日对库存现金进行盘点与结算；.开立还款收据、交款收据及客户回款收据；.初步审核现金报销单据的合法性和真实性，办理现金报销手续。

（九）财务档案的整理、装订（十）完成上级委派的其他任务成本会计核算涉及生产成本、制造费用等科目，你看看企业成本核算方法。

我不知道您是否有了解过企业成本核算方面的内容？若有就没有多复杂啦现仅针对上面的事说下我的思路，若真细说就与在学校上课没区别啦，最少也得讲一个月呢，我只能发表下核算方向，以供参考：从上面简介，您若把订单与生产跨月两件事分开就好了，再按批量法去核算，这种情况下按三步即可一、每个订单的材料核算一定要分开统计及汇总二、每个订单的人工费也一定要准确记录（无论是计件还是记时都要每天或每月末做统计表）三、每月的直接费用支出能归集到某个订单的就直接记入到那个订单中，不直接记入的费用总额，财务上一般按“月工时工资总额或月计件工资总额配比”后去分配到当月全部在产订单中即可（统计时无论是计时还是计件都要涉及到相应的订单号才行喔）。

书上的产量法在企业的精细化管理中是用不上滴。

这里面要注意的核心就是每月要正确统计各个订单的工费发生情况。

各订单耗用材料上能分开就分开统计，不能分开的要让加工师傅给分出来才行，不然没得算。

()∵一车间每天生产张桌子或生产把椅子；二车间每天生产张桌子或把椅子.在一天中，每个车间只生产桌子，或只生产椅子.每张桌子配把椅子为一套，每月按天计算，设一车间生产桌子x天，二车间生产桌子y天，∴(x+y)=(-x)+(-y),∴y=-x+，当≤y≤时，≤x≤,()∵两车间每月生产P套桌椅，与桌子数相等，∴p=x+y=x+(-x+)=-x+.()根据一次函数k当x=时，p=，最大.