周泾小区，就是花桥中学对面的那个，新的名字忘了，反正老的名字叫周泾小区，本地人都知道的花溪畔居，在光明路，花望路十字路口，花望小区，花溪畔居斜对面白云佳苑，老申花那边，在花溪路上鑫隆广场那边也有两个小区名字不记得了，花望路两边还有项浦小区，分东区和西区，是小洋房的那种花溪公园那边十字路口有个光明新村，靠新的菜市场，菜场对面也有个小区，名字忘了然后绿地大道那边也有很多新的小区，分别是香城湾花桥镇绿地大道号（花园路与绿地大道交汇处），启航社，桂樨园和孝贤坊都属于绿地城（A,B,C,D….个区）之一鑫苑国际城市花园在绿地大道号（A与绿地大道交界）国际华城在绿地大道号（绿地大道沿沪大道口）棕榈湾在绿地大道号还有很多的，我家周围大概就这些吧
江苏远洋数据股份有限公司是一家具有现代化、规范化、专业化的金融服务外包企业。
最早成立于年，专业为银行提供账单数据处理外包服务；从年开始，公司业务按照纵深化、多元化发展战略，陆续涉足银行其他外包业务；年更进一步战略性地进入信用卡数据录入及呼叫中心的服务型业务，目前已初步完成一站式金融外包服务平台的框架构建，全力实现从制造业向综合服务业的跨越式转型。
便宜的话当然是淘宝，不过专业的是
在欧派的网站记者看到，欧派产业已经涵盖整体橱柜、整体衣柜、整体卫浴、厨房电器、装饰工程、酒店厨具、实体面材，甚至包括医疗器械！记者在多个媒体上看到欧派的“千店”、“百人”加盟和人才招募计划，表明了欧派在多元化战略上可能是“谨慎”的，但绝对是冲劲十足、干劲干足！而且应该尝到了多元化所带来的“甜头”。
关于企业多元化和专业化的争论，近年来在多个家居产业论坛交流非常热烈。
大部分企业负责人认为，多元化战略并不适合于所有的企业。
在建材家居多元化进程中，欧派案例值得借鉴。
欧派集团董事长姚良松年在长沙举行的橱柜年会上对于欧派的解释是“谨慎而具有相对优势的多元化战略”。
业内人士表示，多元化战略对于有深厚基础的企业有较大优势，并且会呈现业绩规模增长的正面反馈，但需要企业除有基础外，还要有很好地人才、技术和渠道等多个方面的有力支撑。
除欧派外，我们也看到了非常多企业多元化案例，以卫浴行业为例，有乐华集团三大品牌从卫浴走上瓷砖，而且目前相对成功和成熟；从瓷砖走向卫浴的，如新中源、华盛陶瓷等。
从这些案例看，瓷砖和卫浴似乎整合已成必然，同时，也有更多的厨电和管类企业进军了卫浴，如苏泊尔进军卫浴市场，装修效果图，还有传言说美的集团更是重金投入打造卫浴产业，更有菲时特和日丰两大传统管业企业进军卫浴市场。
福建南安的五大家族（九牧、辉煌、申鹭达、中宇和华盛），几乎步调一致地考虑橱柜的生产。
从视觉看变化说起建材家居行业年来的发展，最明显的便是建材家居卖场外观上的巨大变化。
“气派的门店、豪华的装修、琳琅满目的产品、配合商品主题的独特摆设方式……走进任何一家建材家居卖场，顾客都有赏心悦目之感。
红星美凯龙、居然之家等龙头建材家居销售商，其门店装修水平与大型百货商店相比有过之而无不及；而年前的建材家居卖场只能用‘脏、乱、差’个字形容。
”秦占学表示。
秦占学回忆道，在年的时间内，建材家居卖场发展到现在已经是第代，全国最大的建材家居销售卖场红星美凯龙已推出了第代概念馆。
可见，装修效果图，建材家居行业发展速度很快。
秦占学对第代、第代、第代建材家居卖场进行了描述。
他表示，第代建材家居卖场就是棚户。
“建材家居行业在发展之初没有卖场，建材家居商品都是在露天环境下买卖。
建材家居卖场相对简陋，瓷砖、涂料、水泥、玻璃等商品杂乱陈列，与现在农村的建材销售店差不多，”他说，“年前，形成规模的建材家居卖场不多，随着第代、第代建材家居卖场的发展，建材家居商品的销售逐渐向室内转移。
现在，建材家居卖场逐步规范，商品种类也日益丰富。
第代、第代建材家居卖场将更加注重内在品质的提升。
”
VR现在很多装修公司和建材家居厂商都有在用啊，我们是做橱柜的也在用房盒子的VR建材家居平台。
我们可以把自己的商品模型上传到模型库里供设计师们装修设计的时候用，这些模型就是真实商品。
设计完成后可以直接生成装修清单，客户能直接在线下单购买，所以设计师就成了帮我们卖货的渠道，对于打开销售局面还是很有帮助的。
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