要应对这一次材料的涨价无非有两种方法:一是,企业的产品也随原材料的涨价而涨价,把涨价所带来的危机再转嫁出去;但这种方法就会出现以下的情况:第一天你们封边条怎么涨价了?不好意思,因为原材料涨价了能便宜点吗?不好意思,运费也涨了。
额,那算了!第二天我想定一批货不好意思,今天又涨了毛/米?各种原材料又涨价啦!我们也没办法你们的封边条越来越贵了,本来想定万米的,但现在家具的利润太薄,生产就等于亏本,还是少定一些吧。
实在不好意思以上的情况不是公司和销售不靠谱,而是这种方法真的好吗?有没有其他的办法?那么第二种方法是,加强成本管理,挖掘企业内部潜力,以降低成本来消化涨价因素。
虽然,第一种办法企业靠产品涨价来消化原材料涨价是很有效的,也具有一定的合理性,但暂且不论。
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