家具店吧

这个的面积已经是足够大了。

至于装修的话，看你销售的是什么样的家具吧。

如果家具是面向高收入人群的，那搞个棚屋可能不太合适。

如果你是销售藤家具之类的。

那可能比较合适。

起码风格上搭配。

关于价格，第一你要去考察市场上同类产品的价格，第二你可以参考厂家给你的价格。

关于质量和宣传，这个你要挑一个好的厂家。

以我们公司为例，是会指导加盟商摆场和提供宣传画的。

有质量问题的产品可以免费退换。

卖不出的货可以退或换货。

关于服务人员，这个其实很难说，我们这边很大的家具店一般都是到个人的。

工资的话，如果真不清楚，去招聘市场“了解”一下就可以了。

关于位置，对惠州我不太了解，不过选址都是越旺的地方越好的。

当然了，这个旺是指卖家具的。

其他的价格问题，我就不做答了。

就算我说了，你也一样要去市场求证的。

那么大的店，花多点功夫去了解市场，了解你所卖家具在各地方的销售价格。

很多东西在网上是查不到的。

最后提一个意见，如果不是有合同规定的话，不要只卖一个厂家的货。

多种产品，多种风格搭配，这样可以让不同的消费者可以找到合适的家具。

那你朋友是在家具店撤场前（买）的吧，放你店里又有怎么了。

关他商场什么事。

你有买货的收据不就成了嘛。

要是他硬要的话你跟他们说要不要帮他们找回所有在家具店买过东西的客人都拿他们真金白银买的东西带回来给他们。

观点（打比方）：）一个便利店欠租。

在便利店还是合法经营时你花钱买了一包烟。

你和烟都还没有离开房东的物业拥有范围，便利店便倒闭了。

那房东在什么法律基础上可以宣布你身上那包烟是他的？就只有在你还没有付款的情况下。

）你是在便利店倒闭了后，房东在履行他的权利时，你去私底下搬那包烟。

那烟便不等同你花钱买了。

货物的拥有权便有得争议。

应该用特殊化工品，但是很多化工品却是跟油漆互相溶解的，掌握不好尺度会造成油漆表面失去原有色彩，甚至消失（因为被稀释了）。

对于某些古董作假的人，他们会把某些新家具（例如木质镶嵌宝石的屏风）做旧，冒充古董，但是风险很大，同时也需要很多时间，不是一天两天就能做旧。

因此，家里的新家具做旧如果是为了跟旧家具合拍，不显得它孤立的话，也是需要时间沉淀的。

原有家具用清水擦拭，新家具用脏水擦拭，白色底漆，加之密度而言，用不了太久就会跟旧家具“同步”了。

记得年，重庆一家具企业，经营已经有近年，其营业额一直徘徊在万元。

于是该企业的梁老板多次从广东聘请了常务副总经理、营销总监以及一些区域销售经理，梁老板对这些高薪聘请来的职业经理人寄以厚望，但没想到的是，刚刚入职的前三个月，大家都充满激情，随后就蔫了下来。

正在这个时候，黄继毅在家具展览会上认识了梁老板，于是，前来为该家具企业做营销管理咨询诊断——不看不知道，看了一吓一跳，你说怎么来着，该家具企业的家具品种竟然高达多种。

有些品种一年卖一件，甚至有些两年才卖掉一件，更重要哪些产品是为企业带来利润的，哪些产品是企业的负担，也没有人知道。

大家同一的感觉是：每天都在忙着，接什么订单，就到仓库里产品，仓库里找不到就给工厂下生产单，工厂来不及生产就从别人那里采购，顺利的话，一两个月可以向顾客交货，要不就延迟一两个月，甚至最后客户又跑掉了。

面对这种状况，黄继毅觉得要管理好这个企业并非易事。

于是问梁老板，是否能看看他的企业经营计划。

梁老板倒也爽快，说：“经营计划没有书面的，我和说吧，我的计划是每天增长%，但人算不如天算，我的利润已经连续三年没有增长了。

营业额略微有点增长。

”“既然如此，你为什么不砍掉那些没有利润的产品？”“哪个产品没有利润？或多或少都有一点，没有利润的生意我是不会做。

再说，如果缩减产品品种的话，我的营业额就降低了，市场占有率也受到影响。

”“购买我们家具的主要是哪些消费者？比如是哪些年龄特征的人群？”“什么年龄都有，我们的丰富多彩，男女老少皆宜。

”梁老板给出一副自豪的表情，接着，他又说到：“不过我们的产品太多，管理已经越来越麻烦，有些产品被压在仓库根本就不知道，工厂又继续生产了。

因为我们什么客户都做，订单比较多，服务也点跟不上。

经常有些客户埋怨。

这次请黄老师过来，希望能出一些指点。

”“你这可是个大工程，要我现在说出什么能帮助你的话来，我是不办不到的。

这样吧，我领我们的项目组成员先对你们做个内访外调，对情况有一个比较深入的了解之后，我们再提出我们的建议。

作为企业医生，我们不能诊断就盲目给病人下药。

”经过了忙碌的一个月之后，我们的调研报告显示：该家具企业所销售的产品中，有%的产品是属于负利润产品，%属于零利润产品，%属于低利润产品，利润率只有-%左右，只有%属于高利润产品，利润率是-%，即达到的家具行业正常利润。

很多被梁老板认为有利润的产品，其“利润”已经被销售过程中的各项工作成本吃掉，甚至不够成本吃。

看到这份报告，梁老板简直不敢相信自己的眼睛，他不敢相信自己这么一个精明的商人，竟然做了那么多亏本生意而浑然不知。

但事实胜于雄辩，他只好说：“黄老师，这样吧，你们看怎么砍，我听你的。

但要保住我的营业额。

”“产品线调整初期，营业额肯定要受到影响，甚至利润也会受到一些影响，但很快就会回升，毕竟我们是在优化你的资源。

”“这个影响会持续多长时间？”“顺利的话，影响二三个月，不顺利的话可能要影响半年，甚至一年。

不过，这个数字不会很大。

第一阶段，我们先砍掉你的负利润产品和零利润产品，在这个阶段营业额会有明显降低，表面利润也有所降低，但实际上你的利润并没有受损。

第二阶段我们对你的低利润产品和高利润产品进行优化组合，这一步将同时能提升你的营业额和利润率。

但前期要对整个业务流程进行调整，并对各部门员工进行相关的技能培训，以保障这一阶段工作的成功。

”“好，就么办吧。

”梁老板咬牙切齿地下了决心。

由于该企业比较好的凝聚力和从强有力的执行团队，实际上，只需要不到二个月的时间，整个产品线调整就全部完毕，而且在第三个月就已经从营业额和利润率上体现出来。

令人惊喜的是，产品品种缩减之后，在年该家具企业的营业额竟然翻了一番，已经突破了一个亿，年在同行都因为金融危机业绩下滑时，该家具企业还能保持微幅增长。

对于家具企业如此，对于家具店也是如此。

在为家具企业进行营销咨询服务的过程中，黄继毅发现，那些成功的家具专卖店都拟定的详尽的经营计划，并且按严格地按计划执行，则经营效率大大提高，费用相对较低，也很容易步入健康的经营轨道，生意像滚雪球一样越做越大。

特别是现在家具越开越大，成本越来越高，资源越加有限的情况下，它能避免一些不必要的时间、精神、金钱方面的浪费。

反之，那些没有经营计划，全凭老板一个人发号施令，想到哪里做到哪里，就算高薪从别人那里聘请了优秀的导购人员，结果整个家具专卖店也经营得稀里糊涂。

不仅无法团结内部，还会造成许多不必要的资源浪费和无谓的损失。

这里所指的家具店的经营计划包括营业销售计划、家具产品采购计划、销售促进计划、门店人事计划、服务升级计划和财务损益计划等六个方面。

营业销售计划家具店营业销售计划是家具门店经营好坏的一个最基本的指示，所以在家具店建立之初，必须有一个详细的家具营业销售预测。

例如每月的营业额，每周的营业额，以及这些营…

我也做为家具生产商，首先我抛开自身的身份来说，这样的情况我相信是一些经销商所为，或者是一些骗子。

厂家的价格一般是不会改的。

一些经销商会以低价格来吸引顾客的眼球，然后再加价钱。

这时候，你已经付出了一部分，你进退不是，你就会觉得很为难。

这样的事情你可以同过一些投诉部门来进行投诉，或者在你进行网购的网站去投诉！假如你是觉得被骗了的话，我的建议的报警。

通过第三方来解决！

首先要看这个楼盘的潜力，如果像新疆那些地方的鬼城，那还是该干嘛干嘛去吧。

其次就看未来规划咯，交通方便和人气也很重要的，你不可能等这个小区的家具都买了就关门吧然后就看你对家具熟不熟悉咯，要是不熟，再好的地方都没用，当然好的地方租金肯定也高的。

关于家具销售的类型的话，最近广东成都乐从这里有家具展销会，你想卖的话肯定得过来参考下市场和货源，越复杂价格越高的东西肯定利润就高咯，普通的家具我就不说了，我听说现在很多市场有一种餐桌，就是在普通餐桌的基础上改造的，在桌子中间加上电磁炉，这样无论是热汤还是吃火锅都很方便，又不占地方。

算是市场上的新型产品吧，以前这些都只有专业火锅店才有的。

还有一种更先进的就是在电磁炉的基础上再加上电动转盘的功能，嘿嘿那可是在高档酒店能享受到的待遇呀，当然这个价位肯定就不一般了，那利润也是没得说的，不过你说你边上的是中档小区，我觉得带个电磁炉的应该就差不多了。

我家前段时间就买了一张那种电动带电磁炉的火锅桌，用起来感觉是还不错，耐不耐用就要时间来检验了。

我们是直接跟厂家买的好像是叫什么坤林家具还是京朗家具的，百度一下坤林家具应该就搜得到他们的网站了吧他们好像还生产电动餐桌，红木餐桌，那个黄花梨电动餐桌，我老爸一直想买，不过比较一下价位，还是只能选择普通电动餐桌了，他们那里有的桌子都有三四米打呢，那些开酒店的肯定也是他们那买的了我刚刚搜了一下就是叫坤林家具的公司简介那里都还写专业生产各类高档大理石桌椅，广东大理石火锅桌，广东电磁炉火锅桌，酒店餐桌，酒店餐椅，酒店家具，实木家具系列为一体的厂家我直接复制的哈，有需要的话你自己去看吧写了这么多这个分数总该给我吧，总的来说我的意见是，产品很重要，当然位置也是，你是新开的经验没别人老家具点多，在普通家具的基础上肯定得找一个有特殊卖点的东西，不然的话刚开始肯定很累的