芦台板式家具厂

、洛阳花都家具集团有限公司洛阳花都家具集团有限公司创建于年，是余年的创业大品牌，致力于现代化钢制家具的生产，销售。

经过数十年来，无数客户的产品检验与认可，如今的洛阳花都，早已成为钢制办公家具行业里的口碑名牌！洛阳花都凭借时尚的外观设计，性价比超高的产品质量以及专业的团队和服务理念，诚信天下，先后荣获“河南名牌产品”“河南省国际知名名牌”“河南省著名商标”，“河南省百强企业”等荣誉称号。

并曾荣获“中国驰名商标”“中国名牌产品”等殊荣。

、天津市芦台华意铁柜有限公司天津市芦台华意铁柜有限公司办公室地址位于交通便利的天津宁河大北乡船沽村，于年月日在天津宁河工商局注册成立，注册资本为（万元），在公司发展壮大的年里，我们始终为客户提供最好的产品、良好的技术支持、健全的售后服务，公司主要经营铁柜制造，建筑材料批发。

、芦台农场隆亨铁柜厂芦台农场隆亨铁柜厂位于芦台农场马聪。

我们的经营宗旨：做企业公民，创千万劲旌！为人们生活的更加美好！本公司奉行“创意”秉承“客户至上，以人为本”之精神，创意展翅之理想。

在此行业中率先提出“竭诚服务、高效反馈、迅捷响应、最佳效益”的服务理念，从而和客户之间能够建立供需双方的绿色通道，达成“双赢”的局面。

在此行业中率先提出“竭诚服务、高效反馈、迅捷响应、最佳效益”的服务理念，从而和客户之间能够建立供需双方的绿色通道，达成“双赢”的局面。

家具企业生产计划管理第一章生产计划管理第一条生产厂长根据销售计划，拟定生产计划，并针对主副料需要人力、设备负荷等作好计划。

第二条计算所需的主副料在购备前，通知仓管安排原料库存情况。

第三条安排拟订生产进度表，如需外协加工计划应联系并通知外协厂商。

第四条依预定和实际的生产进度，发给生产主管工作命令和发料单。

.工作命令单（制造单）发给生产主管（同时附上操作、检查标准及工艺流程）。

.领料单（发料单）给仓库领料。

第五条由每组每日报来日报表，了解实际生产进度，适时追查、督促。

第六条各组无法按照进度如期完成或有任何困难时应尽快将原因通知主管生产的厂长，予以调整工作。

第七条每张订单（或每床）生产完毕，将有关资料汇总，并对实际生产所发生的问题进行研讨，提出改善措施防止再发生。

第八条生产过程中，生产厂长应与各部门保持密切的联系，确实了解实际情况与预定进度是否超前或落后，并保持弹性地适应。

第二章生产过程组织制度第九条制定好生产计划后，生产厂长应同开发部和仓库取得联系。

.生产技术部门的工作大致分为：产品设计与改善、工艺流程的制作，设备的准备与产前检查。

第三章半成品与在制品管理制度第十四条本公司各工序生产，尽量避免有半成品和在制品积压。

第十五条对无法避免的半成品要分类放整齐，要防潮、防霉、防虫、防鼠、防脏。

第十六条把物料分款式放置（可以分码、分色）分区域，分为A、B、C、D等。

A类：在用料即操作者正需要使用该物品。

处于可以随时取到的状态，未制品放操作者的左边，完成品放操作者右边。

B类：如，暂存放一边待用物品，等过一个阶段后即转入使用的物品，放离较A类物品较远的地方。

C类：即，待转出本单位的物品。

D类：处理类。

.仓管保证物料适时、适量的入库，确保生产所需物料。

第十条根据工艺流程和生产进度计划表安排各部门的生产，并控制进度。

第十一条本厂的基本生产工艺为：裁床——印花——扎骨（四针六线）——包头脚（刀车、人字、缶车）——打枣——剪线——整烫——打标——包装第十二条尽量采用流水线作业，防止生产脱节和积压，尽量使物流顺畅无阻。

第十三条充分利用统计数据，进行生产进度控制，保持生产过程连续性、平行性、协调性和适应性。

第四章班组岗位制度第十七条每天组长工作须做到：.上班前：提前-分入车间。

先检查环境卫生。

当日生产备料情况。

当日生产再确定。

设备的使用状况检查。

.上班后：确认无临时请假人员。

缺勤人员的补充。

新进工人的技术指导。

借进、借出人员的安置。

.上班中：检视机器，工具是否正常使用及保养。

作业中人力不平衡时，有无即时处理或请求上级支援。

查看每位下属的工作有无依照标准作业。

制程中，确认产品质量。

品检员不良品查看，并追踪原因改善。

有无产品堆积情况应予即时处理。

有无人员工作情绪不稳定应予协助。

随时准备小时之内生产。

生产环境随时保持流畅。

报表、图表查看。

.下班前上级指示及下属反应之问题应当日处理。

次日工作预作准备。

应保留思考时间（人员任用，工作指导，推动事项，改善工作）。

下班前检视部门内工作环境及安全事项（关门窗、电源）。

查看当日工作目标达成情况。

第十八条操作员岗位制度.劳动纪律：二点：准点上班，准点下班（特殊情况例外）。

不准：不准在上班时间看书看报。

不准串岗或私自离岗。

不准闲耻聊天。

不准吃东西。

不准接待客人。

.质检做到：自验、互验、查验。

.安全生产：十禁禁止嬉戏、喧哗。

禁止吸烟。

禁止酒后上岗。

禁止穿高跟鞋。

禁止乱扔工具。

禁止违章操作。

禁止自调车速。

禁止越位用车。

禁止未切断电（气、火）源离岗。

.工艺纪律：序借：工人开机前，借齐图纸工艺文件。

看：看清图纸、工艺和标准、核对检量具。

提：有疑问的地方及时提请处理。

办：按有关规章办事。

检：自验合格后流入下道工序。

.设备使用三好：管好、用好、维护好。

四会：会使用。

会保养。

会检查。

会排故障。

.文明生产“五不走”：下班时，设备不擦洗保养好不走。

工件不堆好不走。

记录不好不走。

地面卫生不打扫干净不走。

工具不清点和摆放不好不走。

第五章现场管理制度第十九条“S”管理（略）第二十条目视管理（看得见管理）.开展目视管理不能追求形式，要讲实放、醒目能对生产活动进行指导、约束作用。

.定置管理在生产现场，为了达到人、物、现场三者处于最佳结合状态，有必要对现场所有物品，按A、B、C、D分类，划分区域，定位摆放。

.挂牌管理，对设备占检卡等挂（贴）上醒目标识，即要工人能知道也让其他管理员知道。

.对设备发生故障时，可以挂“正在调试，请勿动用”的标识牌，表明设备所处的状态。

S管理S管理是什么？工作现场做到——S整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的必要的留下，不必要的清除掉S整顿（SEITON）把留下的依照规定的合理位置放置，并明确标示S清扫（SEIOS）将工作场所清扫干净S清洁（…

开这样的厂要多万。

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我去年开的。

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重要是要自己会设计一点点每道工序都要会一点特别是安装。

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下料。

封边，开孔，安装工。

刚起步都要一名技术过硬的。

要一台推台锯。

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万多。

封边机带跟踪的要-万（国产）三排钻一台。

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还有很多其他配件。

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（象我的有些还要从广州进货）特别是门市一定要选好位置，如果搞得好一年就回本了

其实我想说的不是成不成本的问题，也不是说成本要多少.关键是市场能力.和你的定位.现在的家具厂早不是昨天的那种做好了就卖得掉了，品质，市场，品牌…..售后服务…….全是钱砸出来的.百十万在这个市场中是泡也没有一个.真的好难，我一直怪自己选错了行.我们这边今年垮掉了好多厂.就连以前个天子经理出来自己开的厂没到一年就被逼得卷钱跑了，，，，，，，，，，，，，，，，，

厂家如下：、洛阳花都家具集团有限公司洛阳花都家具集团有限公司创建于年，是余年的创业大品牌，致力于现代化钢制家具的生产，销售。

经过数十年来，无数客户的产品检验与认可，如今的洛阳花都，早已成为钢制办公家具行业里的口碑名牌！洛阳花都凭借时尚的外观设计，性价比超高的产品质量以及专业的团队和服务理念，诚信天下，先后荣获“河南名牌产品”“河南省国际知名名牌”“河南省著名商标”，“河南省百强企业”？等荣誉称号。

并曾荣获“中国驰名商标”“中国名牌产品”等殊荣。

、天津市芦台华意铁柜有限公司天津市芦台华意铁柜有限公司办公室地址位于交通便利的天津宁河大北乡船沽村，于年月日在天津宁河工商局注册成立，注册资本为（万元），在公司发展壮大的年里，我们始终为客户提供最好的产品、良好的技术支持、健全的售后服务，公司主要经营铁柜制造，建筑材料批发。

、芦台农场隆亨铁柜厂芦台农场隆亨铁柜厂位于芦台农场马聪。

我们的经营宗旨：做企业公民，创千万劲旌！为人们生活的更加美好！本公司奉行“创意”秉承“客户至上，以人为本”之精神，创意展翅之理想。

在此行业中率先提出“竭诚服务、高效反馈、迅捷响应、最佳效益”的服务理念，从而和客户之间能够建立供需双方的绿色通道，达成“双赢”的局面。

在此行业中率先提出“竭诚服务、高效反馈、迅捷响应、？最佳效益”的服务理念，从而和客户之间能够建立供需双方的绿色通道，达成“双赢”的局面。

很多客户在选配板式家具生产线开料机的时候面临多个厂家知道如何自由选择；有些客户有可能对机器的系统还不是很理解，市面上有很多种系统都反对开料上下料程序，而板式家具生产线开料机搭配台湾新代系统配置是有原因的，板式家具生产线开料机是款同步型机器，系统不平稳会影响到机器整个环节，我们出发点几乎是为了客户，绝对会让客户浪费资金.新代系统是世界知名品牌控制系统，是所有系统中最稳当的一款，系统反应能力和运算速度快捷精准，再加机器设施日本安川控制器驱动系统真正的高效、准确、平稳。

酬信板式家具生产线开料机搭配的是新代系统A系列，是新代系统中高版本的一款，动作M码和图标按钮双控的。

另外机器所有气缸都带磁环追踪信号，防止错误，如果机器那个环节没做到系统会报警警告，大大减少了部件损毁售后修理等费用。