家具培训公司

广州新视角企业管理研究中心是做家具生产培训，由知名管理学家、家具界著名专家张屹先生创建并担任理事长。

该中心由一大批在管理学、经济学、企业界、商业界、策划界享有盛誉的专家、学者所组成。

主要从事家具业生产经营管理、市场营销、战略策划、专卖店销售培训、家具营业员导购培训等方面的顾问服务工作。

我看他们在全国各地都有做家具企业咨询和培训，出过很多的家具管理书，你可以到网上去查的，用张屹的名字或张屹家具在百度里一搜，百度的图片栏，视频栏有很多的。

我有个从事家具销售的朋友曾受过张屹老师的培训，现在店里的生意蒸蒸日上呢！

我是在上海零创艺术上的，怎么说那，这个机构还是挺不错的，我已经拿到了罗德岛和普瑞特大学的offer，老师挺负责的，教务也很负责，设备挺全的，我也对比了很多机构，大的也去过了，相比之下，觉得这个机构挺贴心的，而且费用相比大机构便宜了许多，是一对一上课的模式，在这里学到了很多在学校学不到的知识，我现在已经在国外了，我选的罗德岛，我录取的这个院校排名前的学校不错那，这家机构我说句实话，没有选错的。

今天，我要讲的是：提高员工素质！谈到如何提高员工的素质，认为，很长一段时间以来，这个问题只是一种表象，在们这个行业中，现阶段员工素质的提高固然重要，但是，更深层和更重要的觉得在于决策者和经营管理者自身素质的提高。

为什么这么说呢？首先，有一个事实不能回避，那就是们的经营者，特别是在这个行业摸爬滚打多年并积累了一定经验的创业者，在过去特定的行业环境中同样为生存而适应这个行业，在们身上也带有部分行业的思维习惯和行为特征，这一点需要们认识并重视。

同时要尽可能的摆脱某些消极的习惯在决策和管理中的出现，用现代工商管理思想的方法全面武装和充实自己。

因为“此时非彼时。

”其次，在管理理论中有一种说法，一个企业就象一个人一样，同样有性格，个人的性格类比于企业的企业文化。

一个企业决策者的思维和行为特征将直接决定和影响下属和企业在公众中的行为印象。

打个比方，如果一个企业的决策者或管理者的性格在平时更多的表现为一种急躁的成分，那么，们可以想象，这个企业的各级管理层和执行层的特征和行为表象会出现稳重的特征吗？再者，想必们都知道，“一只虎带领一群羊”和“一只羊带领一群虎”的含义。

这些都直接说明，提高员工素质的前提必须是们的决策者以及经营管理者首先全面提高自身的素质。

在决策者自身素质提高的同时，觉得提高员工的素质和一个企业人力资源的管理水平关系最为密切。

们平时听得较多的是如何提高“顾客满意度”，然而，片面的追求“顾客满意度”很容易导致对“员工满意度”的忽视，要知道，企业市场行为的全部过程自始至终都体现着员工参与的主导作用。

在这种思想的主导下，把激发员工的忠心和进取心放在首位，给大家营造出一个快乐舒心的工作环境，进而产生最佳的工作成果，已经成为企业长远竞争并取得优势的首要因素。

去菲莫斯软装饰公司看看吧他们的条件好诱人：.录用退还全额学费。

公司本着培养软装配饰行业后续人才的目的开展培训。

每位学员在实习期间根据个人表现，公司会对学员自身能力进行评估。

对于表现优秀的学员，公司愿意留用。

一经留用，培训费用全额退还。

.终身制的课程学习。

培训是终身制教学，遇到课程没听全、没听懂、还想听等情况，只需要提前电话预约即可，工作人员会即时安排。

.亲身参与实际案例。

在实习期间，每位学员都将被分配到公司专业的软装配饰设计组进行实习。

由主案设计师亲自带队，从前期客户洽谈，制作意向方案，后期产品报价采买，到最后实际进场摆场均可亲身参与，实地学习。

工作总结好写要让领导了解体现工作价值所所写好几点：、都做了哪些事简明扼要、些事情有哪些需要用人技巧去解决或需要人脑子去解决让领导看用心用脑工作即使没有问题也要写出遇有难度问题通过努力解决了没有给公司带来负担或者带来哪些效益、通过工作对岗位和工作认识、今工作还要提高哪些能力或者需要再补充哪方面知识并已开始着手去做去学了、上司喜欢自动自发人而推推动下人所没有分派工作分内工作要先有做准备几点写差多了

您好~进此类培训班的人大致有两种，一种是没念大学，想在这里学习一技之长，然后迈向社会的。

这类人，可以考虑先去小的装修公司做学徒，第一开始不要期望薪资有多高，在实践中学习，巩固在培训班所学的知识，等到手法达到一定程度，就可以考虑自己的装修风格了，一步一步走，等到积攒了一部分成功案例的，可以去大的装修公司应聘，前途会很好的。

另一类人是大学毕业，在工作中遇到一些技术难点，来培训班进修一下，这类人相对于第一类，工作方面起点就要高一些了。

不过起点不同，后天的努力是可以追上的，不要气馁，加油吧！希望能帮到你，谢谢~

家具企业可以从以下几个方面入手：.培训经销商的导购员，以便利于销售你的家具产品中国的很多经销商特别是家具经销商手下的导购员通常没有什么销售技巧，离应达到的要求相差甚远。

要想在家具经销商中找到一个真正优秀的导购员十分困难（不包含经销商老板本人，这些经销商老板往往自己都是销售高手，但他们一般都没有把自己的销售技能培训别人的方法或者想法）。

因此，经销商的整体营销队伍都不是特别令人满意。

说得更准一点，他们很少会主动地大力推进某一家具企业产品的销售，除非有一定的理由促使他们这样做。

如果家具企业希望这些经销商的营业人员大量销售自己的家具产品，就必须做出不懈的努力来培训他们。

.加快执行合同和发货速度生意成交之后，家具经销商一般都希望货物能按约定的时间运到。

但是定单在传递的过程中难免出些问题，生产遇到困难也会延迟发货，误了日期，这会给经销商和销售员都会带来不愉快。

如果经销商把家具卖给了大型企业或者政府部门，时间是绝对不能拖延的，除非你永远不想跟这个经销商合作。

要是销售员注意到这些问题，学会对症下药，还可以稍稍加快一点合同的执行速度，为经销商赢得时间，为自己赢得信任。

经销商的订单肯定越来越多，越来越大。

.帮助经销商及时处理和排解差错密切注意经销商的需要，不要等经销商提出抱怨了再去为他们服务。

做什么生意都不会一帆风顺，干什么事都有可能出差错，做家具销售也是一样。

比如发错了货、数量不对头、开错了发票或质量有毛病等，不管出什么问题，解决这些问题一般都落在家具企业销售员身上。

经销商也都指望家具企业的销售员能对此采取令人满意的措施。

&nsp；济南家具维修技术培训哪家好？家具维修培训学校哪家有名？济南鲁大家具美容维修培训学校是一家集漆面修复、皮革修复、陶瓷修复、大理石玻璃修复、瓷砖美缝家具贴膜技术、智能卫浴电子产品的维修、古陶瓷修复、理石洁晶地砖翻新、布艺地毯清洗保养技术等综合培训学校。

年培训部工作总结及计划目录：一.背景分析与关键问题分析二.培训需求调查结果分析三.培训目标四.培训体系运作计划五.人才培训开发计划六.培训课程安排与预算七.培训业绩评价方法一.背景分析与关键问题分析XX家具是一个高速发展的家具企业。

从年至今，公司的专卖店在全国迅速扩张到单店多家。

对终端销售人员提出了新的要求：一是终端销售人才的数量要求增加，无论是直营店还经销商都需要增加店长和销售人员；二是竞争的加剧对现有终端销售人员的能力提出了新的要求，原有的“放养式”销售观念有待于更新，原有的销售方法有待于改善。

随着公司的迅速扩张，经销商数量急剧增加，对店面的盈利情况提出了新的问题。

如何帮助经销商盈利，提高经销商对企业的忠诚度是培训要面临的一个重要课题！如能帮助每个经销商每个月多提万的货，那么一年就有万，家店就有.亿。

近几年，家具业发展迅速，经销商对店面销售人才需求激增，而如何培养店面销售人才受一定的能力限制。

由于大多经销商实力有限，根本没有能力去培训销售人员。

鉴于此，公司于年开始终端销售人才培训计划，重点培养公司经销商急需的终端销售人才。

二.培训需求调查结果分析年月，培训部对部分来参加培训的销售人员进行过需求及对培训建议的需求调查，根据收到的有效调查问卷。

调查收集了终端销售人员的实际培训需要、及对培训的建议，了解员工的工作心态和现状。

在加上平时走店的了解，和本人自己直接事终端销售的体会，为合理、科学的制定年度培训计划提供了充足的依据。

.销售人员培训需求调查结果总结?需要进行产品知识培训的；?需要产品买点的培训，实战性强的；?希望参加激励斗志的一些心态培训；?多培训实有性强的，实战演练的培训；?愿意二个季度参加一次培训；分析以上数据，说明销售员工对培训有了较初步的认识，在某些方面仍有改善空间。

在课程的需求方面，较急需《销售技巧》《沟通技巧》、《销售谈判技巧》、《顾客服务技巧》等课程，而绝多数员工认为《家具专业知识》、《产品卖点》《如何去卖产品》是必须的培训课程。

：老板，经理，店长，店员以上员工：?认为培训对他们都有很大帮助，大部分认为培训能够提升销售业绩。

?每一个季度能主持区域集中培训一次，而不用每次都来工厂培训，愿意承担部分培训费用。

?应增加店面管理方面的知识，如：怎样减少店员流动量，如何让店员保持激情。

分析，中层管理者对培训的认识和基层员工的相差不大，在某些方面略有提高。

这是培训部门急需解决的一个重要问题，中层管理者急需的是《店面管理》、《有效领导与激励》、《如何塑造优秀团队》等课程是必须的课程。

三.培训目标XX家具迅速发展的年，培训部将在培训方面为公司发展提供全力支持，力求达成以下培训目标：.完善终端销售的培训课程，加强培训，显著提高终端销售人员的专业知识、销售技能、服务意识：从而显著提升销量。

.完善及开发新的产品体验设计，及终端品牌推广所需的形象品开发。

（如板材做鱼缸养鱼，证明环保。

年设计出证明品牌强大的形象品，及设计出吸引客人进店的形象品）.执行人才开发，提高现有培训工作者的职业素质与培训技能，培养一批公司急需的培训人才；.进行的团队建设，加强培训部门的沟通；增强员工对企业的认同，提高对企业的凝聚力。

.为公司区域市场管理者提高自身培训技能，提供条件.根据公司需要对新进区域市场人员培训，产品知识，行业知识，沟通技巧，培训技巧，增强维护能力。

.问题卖场门店的诊断救治：配合营销部，对阶段内反单率异常的门店进行诊断和指导，如有必要，带领救治团队从业务督导、导购培训、组织促销、网络支持等方式推进问题门店的销售经营，避免彻店风险。

四.培训体系运作计划.课程体系年，在既有的《XX公司培训目录》的基础上，继续丰富和完善课程体系。

重点更新终端员工（导购员）培训课程、开发店长及以上员工：《店面管理》、《有效领导与激励》、《如何塑造优秀团队》培训课程同时引进重要职位所需的技能培训课程。

同时急需引进重要的心态培训课程、店面管理、技能课程。

引进的方式有两种，一是派遣内部培训师参加外部培训课程，进行二次开发，形成公司内部培训课程；一是直接聘请外部培训师，形成外部培训课程及外部培训师团。

通过以上各种方式，最终形成一套较完善的培训课程体系。

深入挖掘现有产品的设计文化，及卖点做成课件做到及时更新。

同时与设计部沟通参与新品的研发过程更深入的了解产品，确保培训资料与新品同时上市。

.培训师培训培训师资的培养和自我提升是年培训部门的工作重点之一。

按照现有的培训师队伍加本人总计三人，无论是培训师数量还是培训师都比较薄弱。

建议年，XXX能将店面装修申请及培训后勤接待工作转给他人，专职开展培训活动，主攻公共课程培训及参与其它课程的开发工作（如：心态激励）。

XXX现处于学习状态，年前一个季度负责协助她开发自主销售课程。

公司需要培训…