我们知道成都是国内一线的城市在这里的办公家具市场的现状几乎也是全国的缩影，如今的办公家具行业经过了十多年的蓬勃发挥之后开始停滞不前的原因其中一部分的原因就是管理上的确实，对于办公家具行业来说入门门槛并不算太高，很多都是过去的业务员做成功之后开始转型做生产的，因此你会发现很多的办公家具工厂董事长级别的文化程度并不是很高，而就是在这样的情况下成都办公家具整个生产的产业链存在这严重呢的管理缺失问题，这也是阻碍成都办公家具发展的原因之一。
比如对办公家具品牌旗下的店铺管理就能够很好的反应出来，大部分的办公家具企业没有制定相关科学的业务管理流程，也很少做顾客满意度调查，当然，更没有把自己门店的销售数据“上报”给家具厂家或者上级管理者的习惯。所以，家具厂家和上级管理者也无法对家具店的销售和服务进行相应的指导和要求，因此，也无法根据市场需求来提高客户的满意度。
除了门店上的管理有确实之外，工厂的生产管理也存在很大的问题，对于规模大一点的成都办公家具工厂来说控制生产成本是非常关键的，然而再我国的办公家具生产过程中木材的利用率原因没有国外发达国家的高，这一方面是管理生产制度不完善的问题，一方面是生产设备与员工本身的问题。而这些归根结底也是管理上的缺失。
如今在互联网的推动下越来越多的消费者直接与工厂发生关系，让整个办公家具产业链的管理变得更加的复杂，对于办公家具生产企业来说当下不仅仅要考虑生产管理，还有对线上与线下的市场定价进行把控，这些都对管理者提出了更高的要求。
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