宜家家居宜家这个家具卖场肯定是青年们熟知的一个品牌，它是来自瑞典这个带有浓郁的北欧风情的居家用品零售企业，宜家家居卖场在全球都有着它的家具卖场，在我国有家卖场，其中上海三处、成都两处。
宜家所卖出的家具都是来自全球知名的设计师手笔，风格偏向简洁，但是宜家产品所使用的材料以及工艺都是非常高端的，所以不管是在瑞典本地还是全球来说，宜家的产品都是非常受欢迎的，那它的产品流行到什么地步呢？“宜家风”这种家居风格的流行恐怕就能说明它的火爆程度吧。
红星美凯龙红星美凯龙，总部成立于年，是一家综合实力超强的现代零售企业。
这家成都办公家具卖场里面销售的产品品种多样，款式齐全，多个档次和价位，能够满足不同消费者需求，从而深得民心。
这家成都办公家具卖场坚持绿色环保，重视产品质量和服务，致力为大家打造一个健康舒适的居家环境或者办公空间。
居库家具城居库家具城自年初开始筹备，借鉴了欧美成熟营销模式，是国内首家仓储直销式家具卖场。
既是仓库，也是卖场，是仓储直销最突出的特点。
采取与生产厂家直接联营的模式，不收场地租金、不收仓储费用、没有分销商利润。
这样大大减少了家具销售的中间环节，让终端消费者能够以低廉的价格购买到高品质的家具。
居库家具城的出现将终结家具行业的暴利时代。
居库家具经过一年多的招商引资，现在汇聚了国内众多一线家具品牌生产商，比如像富之岛、耀邦、王庭、联邦、斯帝罗兰、鸥艺经典、美国DNL、保罗赛特等知名家具品牌。
首先做好人员的协调管理，避免内部人员之间为抢顾客吵架；其次做好合同的审核，防止售货员订错货；还要有能力现场解决无理取闹的顾客，避免他们影响你们的销售；做好人员的培训工作，使他们能以统一的光鲜亮丽的形象迎接顾客的到来；管好货款；做好产品及卖场的保洁工作等。
伊春上规模的家具卖场众多，市场定位不一。
比如，光明城家居建材广场以高端家具品牌为主，如顾家家居、东方百盛、浪度家私。
相反，伊春家具城和伊春商城家居卖场以经营中低端小品牌和本地作坊产品为主。
从整体来看，这些卖场在营销创新方面都存在不足之处。
一方面，伊春各家具经销商在营销上缺乏系统性，这主要是企业营销模式的针对性和可操作性不强所致。
企业应该为经销商建立一套可操作的简单经销模式。
无论是店面的装修、商品的进货、产品的摆放、导购员的培训还是整个店面的经营管理等，都必须形成一套特有的模式，就象肯德基、麦当劳甚至汽车“S”店一样，只要加盟商、经销商照这种模式运作就可以了。
另一方面，在伊春，无论是普通商户还是专业卖场内的大商户，普遍采取“坐等上门”的被动营销方式，这大大影响了市场销售效果。
可见，营销模式的有效性与销售渠道的多元化，是伊春家具商家提升销量的必要元素。
卖场升级迫在眉睫在市场低迷的情形下，卖场之间的竞争也会愈演愈烈。
面对消费者越来越挑剔的消费要求，卖场需不断提升自我，才能赢得更多的市场份额。
首先，在宣传推广和促销上，卖场需要做更大的投入。
伊春卖场在宣传推广的资金投入和创新上普遍较差。
相对而言，光明城家居建材广场宣传投入较多，活动也比较频繁，这也是光明城“撤场”现象较少、经销商比较稳定的原因。
其次，卖场在入驻品牌结构上、店面布局上应加以改进。
一方面，要防止卖场内品牌的同质化，实现品牌在档次、款式上的差异化。
另一方面，要通过优化店面布局，使相邻近的店面保持一定的配套性。
比如，一个店面经营客厅家具，那么邻近店面最好是经营卧室家具、厨房家具或灯具、饰品等。
这样不仅不会构成直接的竞争，反而有可能带来意外的“惊喜”，也有利于消费者实现所购家具产品的匹配性。
呵呵，我个人认为、商场整体经营情况比较好，位置比较难拿，通过商管基本上拿不到位置。
、商户对商场未来的经营情况看好，愿意为将来的预期收入支出。
、出兑的商户根据市场情况对自己经营的店面提出希望的价格，接手的商户觉得也值。
根据你说的意思，兑、店就是接手原商户的经营权。
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