家具公司招聘生产主管

嗯！我觉得招人应该是肯定，人事和主管的态度，完全不一样的话，我分析可能人事在做本职工作，面试了解应聘人员，而主管可能有自己的想法或者有心目中的人选。

不管怎么样，一个好的工作或者会让你积累不少财富。

但是，人吗！，开心其实也很重要，不开心不愿干，再好的工作也白搭。

以下在网上找的，可供参考，具体没去过折弯工洛阳佰卓办公家具有限公司-元/月洛阳最新地点：洛阳公司性质：民营公司规模：-人经验：不限学历：不限职位月薪：-元/月根据产品图纸对板材进行折弯加工，会使用折弯机。

申请职位收藏职位网店运营洛阳佰卓办公家具有限公司-元/月洛阳最新地点：洛阳公司性质：民营公司规模：-人经验：-年学历：大专职位月薪：-元/月岗位职责：.负责公司淘宝/天猫店铺的整体运营计划、营销、推广等；、.负责公司店铺的日常运营管理，策划网站营销活动方案，并推进执行，完成营销目标；.店铺经营数据和市场信息的收集，分析每日营运情况，统计数据，发掘隐含内在问题，有针对性的提成解决办法，持续优化运营质量；.负责跟进协调店铺的推广计…申请职位收藏职位折弯组长洛阳佰卓办公家具有限公司-元/月洛阳招聘中地点：洛阳公司性质：民营公司规模：-人经验：-年学历：不限职位月薪：-元/月岗位职责：.熟悉拆装柜生产工艺及产品部件；.有管理能力和经验，可以带领班组完成生产任务并达到质量要求；.每日早会，检讨生产中的问题及异常处理；.工装刀具调试，对图纸理解力强；.严格执行班组“s”.任职资格：.从事钣金行业年以上；.执行力强，思想上进，吃苦耐劳…申请职位收藏职位财务专员洛阳佰卓办公家具有限公司-元/月洛阳招聘中地点：洛阳公司性质：民营公司规模：-人经验：-年学历：大专职位月薪：-元/月岗位职责：.日常收付款；.工资的核算与发放；.审核原始凭证，对违反规定或不合格的凭证应拒绝入帐。

掌握开支范围和开支标准；.基本账目录入；任职资格：.大专以上学历，财会类专业；.熟练使用办公软件和财务软件；.有电商企业及外贸企业做账经验者优先考虑；公司地址…申请职位收藏职位采购主管洛阳佰卓办公家具有限公司-元/月洛阳招聘中地点：洛阳公司性质：民营公司规模：-人经验：不限学历：大专职位月薪：-元/月岗位职责：.新产品，新材料供应商的寻找，资料收集及开发工作；.对新供应商品质体系状况的评估及认证，以保证供应商的优良性；.与供应商的比价、议价谈判工作；.对旧供应商的价格，产能，品质，交期的审核工作，以确定原供应商的稳定供货能力；.及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以期提升…申请职位收藏职位生产经理洛阳佰卓办公家具有限公司-元/月洛阳招聘中地点：洛阳公司性质：民营公司规模：-人经验：-年学历：不限职位月薪：-元/月岗位职责：.根据每日的生产任务单挑选合理刀具，靠尺等设备并调试，对前道工序进行检验；.统计当天生产记录，认真负责的填写生产流程卡；.对折弯机，刀具，靠尺等设备做好保养和维护工作，如有刀具和底模不达标应及时上报；.记录本班组的考勤，评判班组员工的技能工分；…申请职位收藏职位人事行政主管洛阳佰卓办公家具有限公司-元/月洛阳招聘中地点：洛阳公司性质：民营公司规模：-人经验：不限学历：本科职位月薪：-元/月岗位职责：.根据公司发展战略和经营目标，制定相应人力资源年度计划、月度、周工作计划，并组织实施；.建立人力资源管理制度、管理策略及工作流程，确保人力资源开发体系对实现公司战略发展及经营目标的促进作用；.其他部门工作的协作配合；.制定和审核员工定编定岗及岗位职责；.组织实施员工招…申请职位收藏职位淘宝客服专员洛阳佰卓办公家具有限公司-元/月洛阳招聘中地点：洛阳公司性质：民营公司规模：-人经验：不限学历：不限职位月薪：-元/月岗位职责：.负责淘宝店铺的售前售后工作；.配合客服组长完成客户管理维护；.根据部门需求，配合完成其他工作。

任职资格：.工作技能：普通话标准，熟悉电脑基本操作，打字速度快；.经验要求：有淘宝客服工作经验；.性格：性格开朗、有责任心；.其他：能接受早班（:-…申请职位收藏职位人事行政经理洛阳佰卓办公家具有限公司-元/月洛阳招聘中地点：洛阳公司性质：民营公司规模：-人经验：-年学历：大专职位月薪：-元/月岗位职责：、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；、负责公司人力资源战略的执行；、规划、指导、监督、协调下属及员工的聘用、福利、培训、绩效、员工关系等管理工作；、负责人力…申请职位收藏职位人事专员洛阳佰卓办公家具有限公司-元/月洛阳-西工区招聘中地点：洛阳-西工区公司性质：民营公司规模：-人经验：-年学历：大专职位月薪：-元/月岗位职责：.人事工作：招聘工作、培训组织、绩效执行、员工关系（入职、转正、调整、离职手续）；.其他人事行…

行政主管，行政负责单位的直接工作，人事是分管人员安排，档案和人力资源的有效利用。

主要职责：.坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；.负责制定公司人事管理制度。

设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；.负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；.负责合理分配劳动岗位控制劳动力总量。

组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；.负责人事考核、考查工作。

建立人事档案资料库；规范人才培养、考查选拔工作程序；组织定期或不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；.编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。

抓好劳动力的合理流动和安排；.制定劳动人事统计工作制度。

建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合和专题统计报告；.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。

定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；.严格遵守劳动法及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；.负责核定各岗位工资标准。

做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作；.负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；.配合有关部门做好安全教育工作。

参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见；.负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。

在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系；.认真做好公司领导交办的其它工作任务。

展开全部科定（上海）商贸有限公司主要做木饰面板和木地板。

由于不断研发创新，以严谨细心的态度，坚持创造最好的产品。

因此，在装潢建材的领域里，科定一步一脚印，不断累积口碑及扩大经营规模，员工人数已达千人以上，并在大陆有家分公司，个物流中心，并在国际上成为业界领导品牌。

透过科定全体员工努力，年率先同业取得ISO国际质量管理认证、ISO国际环境管理认证，成为台湾健康绿建材生产制造优良厂商；年更通过FSC国际产销监管链认证，为森林保育尽一份棉薄之力；而为了使商品更得消费者信赖，科定不仅在年取得台湾制MIT微笑标章验证；年起，木皮板全面采用F低甲醛夹板，并于年领先业界，唯一荣获国家奈米标章的肯定；年取得日本F☆☆☆☆环保健康认证，同年于苗栗增设贴合厂，完成产业垂直整合；年荣获第届台湾精品奖，并发布全新商品钢刷实木门；年推出经典美学家具，不断在建材史上留下新的一页。

做最卓越的原木制品与最贴心的销售服务，来满足支持科定企业系列产品的爱用者，是科定企业永恒不变的承诺。

今后，科定企业将持续投入更多的资源与时间，致力于研发生产注重消费者健康的优良产品；竭尽心力，创造出独一无二、值得消费者信赖的木制建材品牌。

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展开全部如何做好行政后勤管理工作如何做好行政后勤管理工作企业的正常运作必须以后勤部门的良好运转为保障其工作的好与坏将直接影响到全公司的经营效益，因此，做好该项工作就必须要建立合理的组织机构，制订出切实可行的管理制度，根据公司的现实情况，可以后以下几个方面进行改进和加强。

◆行政人事部作为公司的一个幕僚部门，她肩负整个公司的管理重任，他不仅为了公司正运转提供了服务平台，而且为公司的所有活动提供各种支持和服务，它运作的好坏，直接关系到整个公司的规化进程，但是在现实的生活中，这个部门又倍受其他部门和人员的非议，其原因是他的工作多是服务性的，而且工作成绩又没有明显的结果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽视，在有的公司甚至被老板认为是可有可无的，所以该部门的主管人员在目前来说，流失量比一般其它部门主管人员流失量要大得多。

一、事行政部门的工作职责：.负责本部门的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

.人力资源管理与开发）组织架构的设计`岗位描述`人力规划编制`考勤管理的工作。

）招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升`调迁`奖惩和辞退做出决定职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事相宜“即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。

）工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬`保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。

其次，促进员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

）培训开发：现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。

一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。

提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划，主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。

）人员考核：工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动公平的决定员工的地位和待遇，促进人力资源开发和合理利用，并且提高难度维持公司的经营的高效率。

.公司各项规章制度的修订，制定及检查监督运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合公司自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥`控制`命令`硬性管理来达到目的。

、总务管理没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。

首先要制定相关制度。

加强对宿舍`食堂`水电`办公用品`零星修缮`部分固定资产`卫生、环境、车辆的管理。

、强调公司精神，创建公司的企业文化企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感`积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力制度，一种是软的约束力`无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。

、塑造企业形象）企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力.感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感.）企业环境形象因为创造良好的企业环境，是企业生产活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础.）企业员工形象制定>，困为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素，也是企业文化的具体落实.员工良好的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象.◆明确本部门在公司中的角色和地位、起了对公司起到助手和参谋的作用，作为公司的中层干部：首先，要从意识上进地转变，要明白自已不再是公司的管家，不但和其他部门是伙伴合作关系，更重要和老板是战略合作关系，那么我们从事人员就要发挥应有的作用，在公司人事政策，人事关系等问题上，为了公司的整体利益，要为老板提供建议，成为老板的好助手和好帮手，只有这样，才能发挥该部门和人员的作用.、做好公司的服务者和监督者：）是为了公司发展和员工生活等提供服务；）是作为一个职能部门，又对各部门和劳动与人事工作进行检查，并对违反者进行相应的处罚.、自律者和示范者：该部门和人员作为管理制度的制定者，又是执行者，我们首先要严于律己，打铁还要自身硬，如果自己不能严格要求自己，也就不能严格要求别人，对部门的威信就会产生很坏的影响….

案例分析报告报告概述：本报告在对选择凡恩戌灯罩公司进行创业面临的关键问题进行详细分析后，分别针对创业战略方案的三大方面提出了两个方案，并对每一个方案的优缺点进行了评价，最后总结出一个最优方案，阐述了最优方案所需的资源和可能遇到的一些问题及解决方法。

.选择凡恩戌灯罩公司进行创业面临的关键问题.公司背景简介凡恩戌灯罩公司是市场上一家优质人造纤维、乙酸纤维和硬背面灯罩得制造商。

它的原材料不仅多样化，而且式样、外形和颜色也各有不同。

他的所有灯罩都是根据顾客订单定制的。

公司的客户包括百货商店，独立的灯具和灯罩销售商，公司的销售额的%来自于中西部顾客。

“凡恩戌”——公司的品牌在灯罩行业倍受尊重。

因为公司的具有生产高质量的产品良好的声誉。

.凡恩戌灯罩公司的可收购性..凡恩戌灯罩公司的行业地位美国的灯罩行业年销售额为万美元，由家制造商分摊。

制造商一般都是超过年行业历史的家族企业。

灯罩的行业时季节性的。

夏天是淡季，销售旺季是在各种假日前。

灯罩制造商分为四大类：灯具制造公司、独立灯罩制造商、中低质量的灯罩制造商和优质灯罩制造商。

凡恩戌灯罩公司属于最后一类。

由于运输成本相当高，该行业的竞争是地区性的。

公司所在地区只有一个最接近它的竞争对手——西尔克，一家具有年历史的灯罩公司，其年销售额达到万美元。

..凡恩戌灯罩公司的客户情况作为优质灯罩的制造商，凡恩戌灯罩公司有着稳定而忠诚的客户基础。

它的年销售额的%以上都是由销售到高级百货商店的产品创造的。

凡恩戌灯罩公司总共有个大客户，其中个客户占到总销售额的%。

和中低价灯罩的客户不同，凡恩戌灯罩公司的客户在做购买决策时考虑的不仅仅是价格。

这些客户把产品质量和产品交付看的和价格一样重要。

因此，凡恩戌灯罩公司多年的无瑕疵产品和服务为公司建立了很高的声誉，并形成了十分忠诚的客户基础。

..凡恩戌灯罩公司盈利能力和潜力凡恩戌灯罩公司凭借良好的产品质量和极高的声誉，公司有比较好的盈利能力。

我们最看重的是凡恩戌灯罩公司有很好的发展潜力。

因为公司的基础很好，虽然销售率在下降，那是由于公司本身消极的态度，但是在短期内对公司的影响不大，而且通过对公司的重组改造，从长期来看，公司会有很好的发展潜力和盈利前景。

..凡恩戌灯罩公司的管理层和员工状况凡恩戌灯罩公司的管理层包括办事事经理和生产主管。

这两个管理人员都是长期在凡恩戌灯罩公司工作，对公司的各种情况很熟悉。

从公司现在良好的运行情况可以看出，公司的管理层的工作是很有成效的。

唯一不足的地方就是要加强其营销管理，可以考虑高薪引进营销管理人员，最好是在灯罩行业长期工作过的，有广泛良好的客户关系网。

凡恩戌灯罩公司的一般员工有名。

这些员工认为凡恩戌灯罩公司是一个很有吸引力的公司，主要因为公司的工资和福利待遇很不错。

公司现在考虑的是如何留住这些员工，这些员工经验丰富而且热爱和专注自己的工作，这是很重要的，因为这是公司无瑕疵产品和服务和最好保证。

创业战略性方案简述凡恩戌灯罩公司开出了美元的公司总价，但斯蒂夫可议价让凡恩戌家族接受美元的总价。

通过上述对公司行业地位和前景、盈利能力和潜力的分析。

我们认为由有以下方案可供选择：.收购资金来源方案方案一在总价中，斯蒂夫和米氏尔用支票付美元，自己投资美元作为起始点。

其他资金来源如下：第一，凡恩戌灯罩公司有些资产可以作为抵押品抵押以得到一项小企业管理机构提供的贷款。

如果银行同意给斯蒂夫贷款，那么美国政府就可以对至多%的贷款提供代保。

这样，政府可以承担一定的风险，因而可大大降低贷款利息的成本。

第二，斯蒂夫可从某些州和某些为投资本地企业而当地贷款项目来获得其他债务融资。

芝加哥就有这样一个项目，斯蒂夫有希望筹集到美元。

另外美元有可能从伊利诺州的贷款项目中获得。

第三，采取某种形式股权融资的方法，让每个贷款人在没有资产抵押的情况下，占有一定的股权，确保可得到分红。

第四，成为mesbic（少数民族小企业投资公司），这样斯蒂夫能够通过政府担保从个人或商业银行筹集到四倍于他们股权资本的贷款。

通过上述方法的到资金，由于资金来源信度高，可以在很大程度上规避投资风险。

但是，也正是因为资金来源多样化，斯蒂夫在进行公司管理决策时，考虑到客观实际因素，有可能受到决策限制而不敢创新。

方案二在总价中，斯蒂夫和米氏尔用支票付美元，自己投资美元作为起始点。

剩余资金来源可如下考虑：利用美国完善的风险投资体系，通过对企业发展的全面考察，做出详细的企业发展报告，以此作为申请风险基金的依据，向某些提供风险基金的投资企业申请贷款项目来获得风险资金，作为收购凡恩戌灯罩公司的资金来源。

而避免多渠道获得资金。

这种方案投资风险高，适用于发展前景较好的企业。

而通过分析，我们认为凡恩戌灯罩公司的盈利能力大于风险投…