宜家有家具吗

宜家家居于年由其创始人英格瓦？坎普拉德（IngvarKamprad）在瑞典创立。

历经半个多世纪的发展，如今它已在全世界个国家和地区拥有家商店。

宜家分别于年，年，年、年、年、年、年和年在上海，成都，广州、成都、深圳、南京、大连和沈阳建立了家商店。

宜家一贯以“为大众创造更美好的日常生活，提供种类繁多、美观实用，老百姓买得起的家居用品”为自己的经营理念。

宜家家居列名于全球最有价值品牌第四十四名，居百事可乐等知名品牌之前。

究竟这个来自瑞典的家具业者，有什么不同凡响的成功秘诀？向来标榜高贵不贵的欧洲品牌宜家家居（IKEA），足迹遍布个国家，设有个据点，是全球最大的家具业者。

在美国虽然排名第七，却是成长最快的业者。

年成长率高达.%，远远超过美国家具业的平均水平.%。

行销研究公司（Interbrand）近日更将宜家家居列名于全球最有价值品牌的第名，居百事可乐、哈雷摩托车与苹果电脑等知名品牌之前。

究竟，这个来自瑞典的家具业者，有什么不同凡响的成功秘诀？“高品质，低价位”，可说是宜家家居一个简单、外人却极难复制的策略。

宜家家居价位平均低于对手%到%之间。

宜家家居的经营理念是：将少数人才能享用得起的奢侈品改造成大众能接受的产品。

根据《Bbsiness.》杂志的分析，它达成这个目标的背后，仰赖的是特殊的设计、生产与配销流程。

■第一步：选择价格。

一般来说，制造商生产产品的流程都是先设计产品，然后针对某个价值来制造产品。

但是，对宜家家居而言，价格却是在产品还未设计之前就由产品发展人员先决定。

宜家家居专门设立了一个产品策略委员会，由他们负责观察消费者生活趋势的变化，然后根据变化，为宜家家居的产品结构列出优先顺序，确定价格后才正式生产产品。

譬如，最近“宜家”产品策略委员会就观察到，厨房的角色有逐渐被拿来作客厅社交与休闲等功能的走向。

这表明现在的厨房更要追求舒适与清洁，于是产品发展人员卡尔森就根据这一产品指示，透过价格矩阵（pricematrix）来找出产品的缺口，为新产品制定价格。

卡尔森用井字号就能为新产品订出样式与价格。

宜家家居产品的价格基本上分为高、中、低三个价位；样式分为北欧式、现代、乡村与新瑞典等四种。

在寻找市场机会上，卡尔森将现有商品列于矩阵中，找出商品缺口。

结果发现，宜家家居已有许多高价位商品，但是适合套房使用的厨房用品则付之阙如。

和对手的价格进行对比之后，卡尔森把对手的定价降低了~%作为自己产品的价格，新商品的价格就在“宜家”产生了。

■第二步：选择制造商。

宜家家居创立于年，到了年，由于其低价策略相当成功，引起其他对手不满，对手威胁瑞典境内制造商不准再提供商品给宜家家居。

“宜家”被迫向外寻找其他制造商，这样反倒有助于宜家家居实现低价格、高效率的策略目标。

目前，“宜家”在个国家有超过个供应商。

“宜家”全球采购的目的之一就是降低成本并保持产品的低价格。

“宜家”的供应商提供的产品针对“宜家全球”而并不是某个特定的区域，也就是说，“宜家”要求供应商提供的是具有国际化和标准化的产品，在各国销售的是具有统一质量和款式的“宜家”产品。

目前，“宜家”在中国的采购占其全球总采购量的%，中国已成为宜家家居最大的采购国。

“宜家”为了不断维持成本优势，便在众多供应商之间创造竞争。

举例来说，宜家家居将新商品的目标成本与基本产品特性公布出来，供应商就依据这样的条件，规划出成本、使用材料与工人技术等最能符合“宜家”需要的组合，然后“宜家”再从中挑出最好的设计以确定供应商。

而创造竞争的秘诀则在庞大数量的订单，凡是被选中的供应商，宜家家居一定保证给它大笔的订单，供应商因此能够发挥高效能的作用。

■第三步：产品设计。

有了价格与供应商，宜家家居同样在内部设计上创造竞争。

它会先公布新产品的价格、功能、材料与制造商的能力，让内部位设计师及外部位自由设计师进行产品设计，最后再选出最好的设计。

多功能向来是“宜家”的设计核心。

它希望设计师设计出来的产品都能利用最有限的空间，发挥最大的效能，就像瑞士军刀一样。

譬如，它的橱柜就设计成不仅可以直放，也可以平放。

但是产品外观与功能也只是“宜家”的设计精神之一，其设计师同样得考虑低价策略，分析如何才能达到最低成本的制造技术与材料成本。

举例来说，“宜家”便首创在纤维板上上漆的技术，这种做法向来适用于比较低价产品的低伸缩表面材料上。

另外，其厨房用品Varde就结合了五种材料，最贵的材料用于外部雕刻，抽屉内部则采用最便宜的材料，节省下来的成本则用于高品质铰链与把手，如此不仅保证了产品的低价要求，也使得产品具有了高贵的品质。

■第四步：包装。

宜家家居是第一家提出“扁平”概念的家具业者。

“扁平”同样符合节省成本的目标。

拆解开来的扁平包装家具。

可以让货柜一次载运更多的产品，大幅降低运输成本。

宜家家居评估过，如果产品组装后运送，可能需要六倍扁平包装所需的空间。

为了“扁平”的概念，让货盘能够装最多数量的咖啡杯，宜家家居将杯子重新设计了三次。

去年，它将咖啡杯高度设计得短一点，并换上心得杯子握把，结果本来只能装只杯子的货盘，竟能容纳只。

一个杯子维持原售价美分，但是运输成本降低了%，一年有万个销售量，省下的成本非常可观。

■第五步：销售。

为了降低成本，宜家家居采行了许多业者不会采用的销售方式。

它…

宜家家居是目前世界上最大的家居供应商。

宜家一贯以“为大众创造更美好的日常生活，提供种类繁多、美观实用，老百姓买得起的家居用品”为自己的经营理念。

宜家的创始人英格瓦.坎普拉德出生在瑞典南部的斯马兰。

他在靠近Agunnaryd小村庄的Elmtaryd农场长大。

英格瓦年少时就立志开办自己的公司。

起初，他骑着自行车向邻居销售火柴。

他发现从斯德哥尔摩批量购买火柴可以拿到很便宜的价格，然后再以很低的价格进行零售，从中仍能赚到不小的利润。

后来，他的生意范围不断扩大，又开始卖鱼、圣诞树装饰物、种子、圆珠笔和铅笔等。

英格瓦.坎普拉德创立了宜家。

英格瓦.坎普拉德创建了宜家公司。

年，英格瓦岁时，父亲送给他一份毕业礼物，帮助他创建自己的公司。

宜家（IKEA）这一名字就是创始人名字的首写字母（IK）和他所在的农场（Elmtaryd）以及村庄（Agunnaryd）的第一个字母组合而成的。

宜家起初销售钢笔、皮夹子、画框、装饰性桌布、手表、珠宝以及尼龙袜等-几乎英格瓦能够想到的任何低价格产品。

宜家第一则广告出现在当地报纸上。

随着生意的不断扩大，英格瓦.坎普拉德开始在当地报纸上做广告，并制作临时函购目录。

他通过当地的收奶车分销产品，利用收奶车将产品运送到邻近的火车站。

将家具引入宜家的产品系列中。

家具由当地的生产商生产。

产品得到人们的欢迎，生产品种得到扩大。

出版第一本宜家目录宜家的创始人看到了成为大规模家具供应商的机会。

不久，他便决定停止生产所有其他产品，集中力量生产低价格的家具，我们今天熟知的宜家从此诞生了。

家具展销厅在?lmhult开放。

在年代初期，宜家产品系列集中在家居产品上。

家具展销厅的开放是宜家概念形成过程中的重要时刻。

宜家发现自己卷入了与主要竞争对手的一场价格战。

双方都降低了价格，质量却没有保证。

通过开放家具展销厅，宜家能够以立体的方式展示其产品的功能、质量和低价格。

正如宜家希望的那样，人们明智地选择了物有所值的产品。

宜家开始设计自己的家具。

宜家开始设计自己的家具有几方面的原因。

但促使宜家自己设计家具的真正原因却很有讽刺意味。

来自竞争对手的压力使得供应商停止向宜家供货。

宜家不得不开始自己设计家具，这实际上为以后的发展奠定了基础。

自己设计的家具很有创意，功能得到改善，而且价格较低。

后来，宜家早期的一位员工突发灵感，决定把桌腿卸掉，这样可以把它装到汽车内，而且还可避免运输过程中的损坏。

从那时起，我们便开始在设计时考虑平板包装的问题。

平板包装进一步降低了我们的价格。

这样，在宜家便开始形成了一种工作模式，即把问题转化为机遇。

宜家开始试用平板包装。

设计能够平板包装、顾客自己能够组装的产品大大降低了产品成本。

自从我们把桌腿卸掉并装入汽车的第一天起，平板包装带来的益处一直很明显。

一辆运输车上装载的货品更多，需要的存储空间更小，人工成本降低，并且避免了运输过程中的损坏现象。

对顾客来说，这意味着产品价格更低，而且能够方便地将货品运送回家。

在?lmhult创建第一家宜家商场。

平方米的建筑规模！是当时北欧最大的家具展示场所。

GillisLundgren-宜家的第四位雇员-设计了TORE托勒，取得了很大的成功。

在参观一家厨房产品生产商时，他注意到了我们平时在厨房中用到的简单、实用的储物逻辑，就决定在设计其他家具时也以利用同样的思维逻辑。

回到Almhult后，他便着手工作，最终设计出了托勒。

第一百位雇员加入宜家。

在奥斯陆郊外开办挪威第一家宜家商场。

这也是我们在瑞典以外开办的第一家商场。

顾问兼设计师MarianGrabinski设计了MTP书柜。

这是一种既现代又经典的书柜，多年来引得众多厂家纷纷模仿。

在生产这种书柜以及其他木制产品的过程中，宜家在和年代与波兰的供应商建立起了良好的关系。

这些关系仍旧是我们为提供老百姓买得起的产品所做努力的基础。

对?GLA奥格拉椅子进行了重新设计，使其与宜家的风格、功能和价格等概念相吻合。

开办斯德哥尔摩宜家商场。

数千人排队等候我们这一重要商场的开业。

该商场规模为平方米，受纽约Guggenheim博物馆的启发，建筑被设计成圆形。

该商场取得了成功，同时也产生了一个问题，顾客太多，员工不够用。

后来决定开放仓库，让顾客自提货品，从此宜家概念的重要部分也随之诞生了。

在丹麦开办第一家商场。

年代刨花板的出现对宜家产生了重大影响。

刨花板是一种低成本、耐磨且易于处理的材料，对宜家而言自然很合适。

设计师AkeFribryter在年设计了PRIVAT沙发。

这种沙发的底座采用刨花板，并用白色漆进行处理，褐色印花厚棉布由纺织品设计师SvenFribryter设计。

明快的直线条、实用的功能以及无人能比的低价格使得这种沙发在当时大获成功。

北欧以外的第一家商场在瑞士苏黎世郊外开办。

该店取得的成功为在德国迅速开拓业务铺平了道路，目前德国是宜家最大的市场。

在慕尼黑开办德…

宜家的大部分木椅子是在中国生产的，你可以去淘宝找到跟宜家一模一样的木椅子和餐桌。

至于你说的书柜。

分两种，一种书柜的板材是采用刨花板板材，这种板材承重力稍高一些一般一层隔板能承重KG，但你不能超过宜家的标称重量。

还有一种是看上去很厚但却很轻的板子，这种板子是蜂窝纸板结构。

比如我们熟悉的拉客边桌就采用蜂窝板。

这种板子轻，成本低，价格便宜。

但缺点是受潮后容易崩边。

但因为价格便宜还是比较实用的。

总之宜家的价格工艺款式环保这个因素合在一起。

你在外面的市场是找不到这样的产品的。

又便宜又美观还很经济且又环保。

只要你不超过宜家的标称，总体还是比较实用的。

买宜家的东西就是要细心点使用。

宜家家居（IKEA）于年创建于瑞典，瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居用品商家，销售主要包括座椅/沙发系列，办公用品，卧室系列，厨房系列，照明系列，纺织品，炊具系列，房屋储藏系列，儿童产品系列等约,个产品。

宜家家居在全球个国家和地区拥有个商场，其中有家在中国大陆，分别在成都（两家）、天津、上海（三家）、广州、成都、深圳、南京、无锡、大连、沈阳、宁波、重庆、武汉、杭州，年月日，中国区第家在西安开业，也是西北首家。

其中重庆宜家为亚洲地区最大宜家标准店。

宜家的采购模式是全球化的采购模式，它在全球设立了个采购贸易区域，其中有个在中国大陆，分别为：华南区，华中区和华北区。

宜家在中国的采购量已占到总量的%，在宜家采购国家中排名第一。

根据规划，至年，宜家在中国内地的零售商场将达到家，所需仓储容量将由万立方米扩大到万立方米以上。

中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一，在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位。

可以的。

一般去当地的家具建材场也可以定制家具，当然有一些小门店也是可以做的，但是小门店这块价格会稍微贵一点。

整体定制家具最大的优势就是能充分合理地利用有效的空间，设计更人性化。

它可以根据需求任意设计，或者抽屉多，或者多隔板，而且还可以事先加进任何尺寸的拉篮，这些优点使它的整体性、随意性更高。

整体定制家具的边框厚度从mm~mm不等，卡槽厚度的增加，保证了门可以有更多的款式，可以是镶玻璃的、镶铝合金的、带花纹的玻璃、带镜子的，各种款式，随意挑选。

热心网友一：宜家的家具实木的很少，大多用木屑板压制而成，所谓的环保概念，这样的家具废弃后很容易处理。

家里用还可以，但它的设计理念不是长期使用的。

如果你要传子孙，那就不要选它了。

如果自己用个、年就换新的，其实它还不错的，设计构思都比较好。

正像上面朋友说的，很节省地方，风格也很简约清新。

热心网友二：宜家的家具不耐用，搬家肯定不坚固，但是样子好，又是自己安装的，相对不是很贵，如果楼主房子自己的，厨房可以用宜家的，真心的五金件不错，漆面不坚固，不过小心使用还是可以的，比起宜山路上的很多厨具公司是好很多了，看样板没用的，等到厨具公司上门安装的那天你才叫后悔呢，后悔差不多的钱没买宜家的。

热心网友三：简约北欧风格，里面是一个个样板间的陈列模式，适合小户型装修，价格不贵，性价比还算高，承诺年质保，毕竟是全球连锁品牌，还是可以信任的，早几年在月星的理想空间买了套近万的餐桌，后来质量有问题去找都撤柜了，还不如这种来的有保障，都是设计师品牌，定位比较大众，喜欢欧式复古装修风格的就不用考虑了。

宜家家居装修注意事项如下：、空间布局要合理小户型由于面积比较小，使用很多的功能房间就不会存在，所以要保证卧室、客厅、卫浴、厨房这些基本的功能性房间、空间的存在，其他的可以根据剩余空间的大小以及自己的需求来设计。

、轻装修重装饰由于小户型的消费对象多为年轻人，所以在装修的时候尽量的少做造型，因为造型做的多了装修费用就会很多，把有限的预算花费到一些实用的装饰品上才是正确的道理。