、确认你们公司的高层领导对精益生产的了解程度、预期蓝图、执行决心、政策帮助等基本信息、和人事部结合,制作员工的KPI指标、与各部门的负责人灌输精益的思维,采用“培训项目”的形式:培训完毕后,让各部门组成项目小组,利用培训中所学的方法来解决问题,项目完成的好坏直觉与KPI挂钩、针对现场的基层管理者,由于他们多是负责生产的,一定要让他们明白精益生产对他们的生产会带来什么样的好处,会给他们的工作带来什么样的便利,执行的好的话,对个人或公司会带来什么样的好处,要循循善诱
泊祎回收网遵循行业规范,任何转载的稿件都会明确标注作者和来源;
发布者:泊祎回收网,转载请注明出处:https://www.huishou5.net/jiaju/129824.html