比宜家便宜的家具店

宜家的大部分木椅子是在中国生产的,你可以去淘宝找到跟宜家一模一样的木椅子和餐桌。比宜家便宜的家具店

至于你说的书柜。

分两种,一种书柜的板材是采用刨花板板材,这种板材承重力稍高一些一般一层隔板能承重KG,但你不能超过宜家的标称重量。

还有一种是看上去很厚但却很轻的板子,这种板子是蜂窝纸板结构。

比如我们熟悉的拉客边桌就采用蜂窝板。

这种板子轻,成本低,价格便宜。

但缺点是受潮后容易崩边。

但因为价格便宜还是比较实用的。

总之宜家的价格工艺款式环保这个因素合在一起。

你在外面的市场是找不到这样的产品的。

又便宜又美观还很经济且又环保。

只要你不超过宜家的标称,总体还是比较实用的。

买宜家的东西就是要细心点使用。

他们没有谁好或者谁坏的区别,只是风格和适合人群不一样。

宜家的的东西主要客户群体是年轻的白领一族,风格偏简洁现代,其他风格少。

全友的产品因为不是自己生产,所以风格款式多,两家的价钱在款式风格接近的情况下价钱也差不多。

所以看你属于什么消费群体,自己的消费水平了。

宜家家居列名于全球最有价值品牌第四十四名,居百事可乐等知名品牌之前。

究竟这个来自瑞典的家具业者,有什么不同凡响的成功秘诀?向来标榜高贵不贵的欧洲品牌宜家家居(IKEA),足迹遍布个国家,设有个据点,是全球最大的家具业者。

在美国虽然排名第七,却是成长最快的业者。

年成长率高达.%,远远超过美国家具业的平均水平.%。

行销研究公司(Interbrand)近日更将宜家家居列名于全球最有价值品牌的第名,居百事可乐、哈雷摩托车与苹果电脑等知名品牌之前。

究竟,这个来自瑞典的家具业者,有什么不同凡响的成功秘诀?“高品质,低价位”,可说是宜家家居一个简单、外人却极难复制的策略。

宜家家居价位平均低于对手%到%之间。

宜家家居的经营理念是:将少数人才能享用得起的奢侈品改造成大众能接受的产品。

根据《Bbsiness.》杂志的分析,它达成这个目标的背后,仰赖的是特殊的设计、生产与配销流程。

■第一步:选择价格。

一般来说,制造商生产产品的流程都是先设计产品,然后针对某个价值来制造产品。

但是,对宜家家居而言,价格却是在产品还未设计之前就由产品发展人员先决定。

宜家家居专门设立了一个产品策略委员会,由他们负责观察消费者生活趋势的变化,然后根据变化,为宜家家居的产品结构列出优先顺序,确定价格后才正式生产产品。

譬如,最近“宜家”产品策略委员会就观察到,厨房的角色有逐渐被拿来作客厅社交与休闲等功能的走向。

这表明现在的厨房更要追求舒适与清洁,于是产品发展人员卡尔森就根据这一产品指示,透过价格矩阵(pricematrix)来找出产品的缺口,为新产品制定价格。

卡尔森用井字号就能为新产品订出样式与价格。

宜家家居产品的价格基本上分为高、中、低三个价位;样式分为北欧式、现代、乡村与新瑞典等四种。

在寻找市场机会上,卡尔森将现有商品列于矩阵中,找出商品缺口。

结果发现,宜家家居已有许多高价位商品,但是适合套房使用的厨房用品则付之阙如。

和对手的价格进行对比之后,卡尔森把对手的定价降低了~%作为自己产品的价格,新商品的价格就在“宜家”产生了。

■第二步:选择制造商。

宜家家居创立于年,到了年,由于其低价策略相当成功,引起其他对手不满,对手威胁瑞典境内制造商不准再提供商品给宜家家居。

“宜家”被迫向外寻找其他制造商,这样反倒有助于宜家家居实现低价格、高效率的策略目标。

目前,“宜家”在个国家有超过个供应商。

“宜家”全球采购的目的之一就是降低成本并保持产品的低价格。

“宜家”的供应商提供的产品针对“宜家全球”而并不是某个特定的区域,也就是说,“宜家”要求供应商提供的是具有国际化和标准化的产品,在各国销售的是具有统一质量和款式的“宜家”产品。

目前,“宜家”在中国的采购占其全球总采购量的%,中国已成为宜家家居最大的采购国。

“宜家”为了不断维持成本优势,便在众多供应商之间创造竞争。

举例来说,宜家家居将新商品的目标成本与基本产品特性公布出来,供应商就依据这样的条件,规划出成本、使用材料与工人技术等最能符合“宜家”需要的组合,然后“宜家”再从中挑出最好的设计以确定供应商。

而创造竞争的秘诀则在庞大数量的订单,凡是被选中的供应商,宜家家居一定保证给它大笔的订单,供应商因此能够发挥高效能的作用。

■第三步:产品设计。

有了价格与供应商,宜家家居同样在内部设计上创造竞争。

它会先公布新产品的价格、功能、材料与制造商的能力,让内部位设计师及外部位自由设计师进行产品设计,最后再选出最好的设计。

多功能向来是“宜家”的设计核心。

它希望设计师设计出来的产品都能利用最有限的空间,发挥最大的效能,就像瑞士军刀一样。

譬如,它的橱柜就设计成不仅可以直放,也可以平放。

但是产品外观与功能也只是“宜家”的设计精神之一,其设计师同样得考虑低价策略,分析如何才能达到最低成本的制造技术与材料成本。

举例来说,“宜家”便首创在纤维板上上漆的技术,这种做法向来适用于比较低价产品的低伸缩表面材料上。

另外,其厨房用品Varde就结合了五种材料,最贵的材料用于外部雕刻,抽屉内部则采用最便宜的材料,节省下来的成本则用于高品质铰链与把手,如此不仅保证了产品的低价要求,也使得产品具有了高贵的品质。

■第四步:包装。

宜家家居是第一家提出“扁平”概念的家具业者。

“扁平”同样符合节省成本的目标。

拆解开来的扁平包装家具。

可以让货柜一次载运更多的产品,大幅降低运输成本。

宜家家居评估过,如果产品组装后运送,可能需要六倍扁平包装所需的空间。

为了“扁平”的概念,让货盘能够装最多数量的咖啡杯,宜家家居将杯子重新设计了三次。

去年,它将咖啡杯高度设计得短一点,并换上心得杯子握把,结果本来只能装只杯子的货盘,竟能容纳只。

一个杯子维持原售价美分,但是运输成本降低了%,一年有万个销售量,省下的成本非常可观。

■第五步:销售。

为了降低成本,宜家家居采行了许多业者不会采用的销…

一分钱一分货。

便宜家具产品合格吗?售后有保障吗?便宜家具可能唯一的优点就是便宜。

但是品牌家具贵的家具可能除了贵,其他都会是优点。

合格产品,有保障的售后,工艺上的艺术化,放在家里不只是生活所必需,更给你的家添风景。

物有所值才会是贵。

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