宜家家具介绍

宜家家居是目前世界上最大的家居供应商。

宜家一贯以“为大众创造更美好的日常生活，提供种类繁多、美观实用，老百姓买得起的家居用品”为自己的经营理念。

宜家的创始人英格瓦.坎普拉德出生在瑞典南部的斯马兰。

他在靠近Agunnaryd小村庄的Elmtaryd农场长大。

英格瓦年少时就立志开办自己的公司。

起初，他骑着自行车向邻居销售火柴。

他发现从斯德哥尔摩批量购买火柴可以拿到很便宜的价格，然后再以很低的价格进行零售，从中仍能赚到不小的利润。

后来，他的生意范围不断扩大，又开始卖鱼、圣诞树装饰物、种子、圆珠笔和铅笔等。

英格瓦.坎普拉德创立了宜家。

英格瓦.坎普拉德创建了宜家公司。

年，英格瓦岁时，父亲送给他一份毕业礼物，帮助他创建自己的公司。

宜家（IKEA）这一名字就是创始人名字的首写字母（IK）和他所在的农场（Elmtaryd）以及村庄（Agunnaryd）的第一个字母组合而成的。

宜家起初销售钢笔、皮夹子、画框、装饰性桌布、手表、珠宝以及尼龙袜等-几乎英格瓦能够想到的任何低价格产品。

宜家第一则广告出现在当地报纸上。

随着生意的不断扩大，英格瓦.坎普拉德开始在当地报纸上做广告，并制作临时函购目录。

他通过当地的收奶车分销产品，利用收奶车将产品运送到邻近的火车站。

将家具引入宜家的产品系列中。

家具由当地的生产商生产。

产品得到人们的欢迎，生产品种得到扩大。

出版第一本宜家目录宜家的创始人看到了成为大规模家具供应商的机会。

不久，他便决定停止生产所有其他产品，集中力量生产低价格的家具，我们今天熟知的宜家从此诞生了。

家具展销厅在?lmhult开放。

在年代初期，宜家产品系列集中在家居产品上。

家具展销厅的开放是宜家概念形成过程中的重要时刻。

宜家发现自己卷入了与主要竞争对手的一场价格战。

双方都降低了价格，质量却没有保证。

通过开放家具展销厅，宜家能够以立体的方式展示其产品的功能、质量和低价格。

正如宜家希望的那样，人们明智地选择了物有所值的产品。

宜家开始设计自己的家具。

宜家开始设计自己的家具有几方面的原因。

但促使宜家自己设计家具的真正原因却很有讽刺意味。

来自竞争对手的压力使得供应商停止向宜家供货。

宜家不得不开始自己设计家具，这实际上为以后的发展奠定了基础。

自己设计的家具很有创意，功能得到改善，而且价格较低。

后来，宜家早期的一位员工突发灵感，决定把桌腿卸掉，这样可以把它装到汽车内，而且还可避免运输过程中的损坏。

从那时起，我们便开始在设计时考虑平板包装的问题。

平板包装进一步降低了我们的价格。

这样，在宜家便开始形成了一种工作模式，即把问题转化为机遇。

宜家开始试用平板包装。

设计能够平板包装、顾客自己能够组装的产品大大降低了产品成本。

自从我们把桌腿卸掉并装入汽车的第一天起，平板包装带来的益处一直很明显。

一辆运输车上装载的货品更多，需要的存储空间更小，人工成本降低，并且避免了运输过程中的损坏现象。

对顾客来说，这意味着产品价格更低，而且能够方便地将货品运送回家。

在?lmhult创建第一家宜家商场。

平方米的建筑规模！是当时北欧最大的家具展示场所。

GillisLundgren-宜家的第四位雇员-设计了TORE托勒，取得了很大的成功。

在参观一家厨房产品生产商时，他注意到了我们平时在厨房中用到的简单、实用的储物逻辑，就决定在设计其他家具时也以利用同样的思维逻辑。

回到Almhult后，他便着手工作，最终设计出了托勒。

第一百位雇员加入宜家。

在奥斯陆郊外开办挪威第一家宜家商场。

这也是我们在瑞典以外开办的第一家商场。

顾问兼设计师MarianGrabinski设计了MTP书柜。

这是一种既现代又经典的书柜，多年来引得众多厂家纷纷模仿。

在生产这种书柜以及其他木制产品的过程中，宜家在和年代与波兰的供应商建立起了良好的关系。

这些关系仍旧是我们为提供老百姓买得起的产品所做努力的基础。

对?GLA奥格拉椅子进行了重新设计，使其与宜家的风格、功能和价格等概念相吻合。

开办斯德哥尔摩宜家商场。

数千人排队等候我们这一重要商场的开业。

该商场规模为平方米，受纽约Guggenheim博物馆的启发，建筑被设计成圆形。

该商场取得了成功，同时也产生了一个问题，顾客太多，员工不够用。

后来决定开放仓库，让顾客自提货品，从此宜家概念的重要部分也随之诞生了。

在丹麦开办第一家商场。

年代刨花板的出现对宜家产生了重大影响。

刨花板是一种低成本、耐磨且易于处理的材料，对宜家而言自然很合适。

设计师AkeFribryter在年设计了PRIVAT沙发。

这种沙发的底座采用刨花板，并用白色漆进行处理，褐色印花厚棉布由纺织品设计师SvenFribryter设计。

明快的直线条、实用的功能以及无人能比的低价格使得这种沙发在当时大获成功。

北欧以外的第一家商场在瑞士苏黎世郊外开办。

该店取得的成功为在德国迅速开拓业务铺平了道路，目前德国是宜家最大的市场。

在慕尼黑开办德国第一家宜家商场。

Olle…

宜家历史始于年瑞典，宜家创始人英格瓦坎普拉德当时只有岁。

自那时起宜家集团已发展成为一个在全世界个国家/地区拥有,个员工，年销售额亿欧元的大型零售企业。

宜家提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品。

这是宜家所做的一切事情从产品开发和采购，到我们在全世界的宜家商场如何销售我们的产品的中心思想。

以高价格制造优质产品，或者，以低价格制造劣质产品，任何人都可以做到这一点。

但是，以低价格制造好产品，你必须找到既节约成本又富有创新的方法。

这是宜家自其在瑞典斯莫兰起步之日起始终不渝的追求。

最大限度地使用原材料和与人们的需要和品位相符的生产方式，这意味着我们的成本低廉。

我们的理想和商业理念：在宜家，我们的理想是为大众创造更美好的日常生活。

我们的商业理念是提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品。

展开全部基本信息创立于年英文名称：IKEA雇员人数：,()推广口号：生活，从家开始家，世界上最重要的地方公司（IKEA）简介宜家家居[]于年创建于瑞典，“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。

宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担，设计精良，功能齐全，价格低廉的家居用品”的经营宗旨。

在提供种类繁多，美观实用，老百姓买得起的家居用品的同时，宜家努力创造以客户和社会利益为中心的经营方式，致力于环保及社会责任问题。

今天，瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居用品商家，销售主要包括座椅/沙发系列，办公用品，卧室系列，厨房系列，照明系列，纺织品，炊具系列，房屋储藏系列，儿童产品系列等约,个产品。

目前宜家家居[]在全球个国家和地区拥有个商场，其中有家在中国大陆，分别在成都、上海、广州、成都、深圳、南京、大连、沈阳。

宜家的采购模式是全球化的采购模式，它在全球设立了个采购贸易区域，其中有个在中国大陆，分别为：华南区，华中区和华北区。

目前宜家在中国的采购量已占到总量的%，在宜家采购国家中排名第一。

根据规划，至年，宜家在中国内地的零售商场将达到家，所需仓储容量将由现在的万立方米扩大到万立方米以上。

中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一，在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位。

宜家的采购模式宜家的采购模式是全球化的采购模式。

宜家的产品是从各贸易区域（TradingArea）采购后运抵全球个分销中心再送货至宜家在全球的商场。

宜家的采购理念及对供应商的评估主要包括个方面：持续的价格改进；严格的供货表现/服务水平；质量好且健康的产品；环保及社会责任（简称IWAY-TheIKEAwayofPurchasinghomefurnishingproducts-宜家采购家居产品要求，它是宜家公司对供应商有关环境保护，工作条件，童工和森林资源方面的政策）。

宜家在全球的个采购贸易区设立了个贸易代表处分布于个国家。

贸易代表处的工作人员根据宜家的最佳采购理念评估供应商，在总部及供应商之间进行协调，实施产品采购计划，监控产品质量，关注供应商的环境保护，社会保障体系和安全工作条件。

如今，宜家在全球个国家有大约个供应商。

年月日，世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，宜家凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。

[编辑本段]宜家的品牌宗教为了给员工强调与顾客结盟的民主理念，年，坎普拉德写下了《一个家具商的信仰》，由此成为宜家圣经.他一再重申；为大多数人创造美好生活的一部分，包含着打破地位和传统的局限而成为更自由的人。

要做到这一点，我们不得不与众不同。

即使在上个世纪年代，宜家加大向全球发展的步伐时，它也力求保持自己原汁原味的企业文化。

坎普拉德直接表示：宜家向来坚持自己的重要传统，因为这不是瑞典文化，而是公司文化。

否则，其他国家的员工就感受不到自己属于宜家。

除了把简洁、美观而价格合理的产品带到全球市场，宜家也把北欧式的平等自由精神传播到各地。

对年轻人而言，相对于产品的实用，宜家这种精神力量更具杀伤力，谁也不能忽视这样一个大趋势：人人都渴望成为主角和支配者。

品牌宗教在品牌策略上，宜家也是反其道而行之。

年月，《商业周刊》和Interbrand公司联合推出的全球最佳品牌榜上，宜家排名位，品牌价值为.亿美元，而在此之前连续三年，宜家一直位居全球最佳品牌的前名。

而令人难以置信的是，宜家极少投资于广告。

事实上，宜家品牌的真正核心是让顾客成为品牌传播者，而非硬性的广告。

就像英国一家媒体评价宜家的评语：它不仅仅是一个店，它是一个宗教；它不是在卖家具，它在为你搭起一个梦想。

宜家深谙口碑传播之道，并进行看似原始、笨拙，实则高效、完美的运作。

宜家就是这种品牌宗教的教会，分布于全球的个宜家商场就是散步在各处的教堂，宜家的员工就是这种品牌宗教的神职人员，在经过系统的培训和价值熏陶后，他们把一套生活态度、价值格调传达给教民，那些每年亿多进入宜家的顾客。

为了让更多的顾客成为宜家的品牌布道者，宜家的一个重要策略就是销售梦想而不是产品，为了做到这一点，宜家不仅提供广泛、设计精美、实用、低价的产品，而且也把产品跟公益事业进行联姻。

大约年前，宜家集团开始有计划地参与环保事宜，涉及的方面包括：材料和产品、森林、供货商、运输、商场环境等。

现在，宜家则是率先通过森林认证，这是国际上流行的生态环保认证，包括森林经营认证和产销监管链审核。

宜家甚至表示不会无视童工、种族歧视等社会现象和使用来自原始天然森林的非法木材的问题。

一直以来，宜家赖以传播品牌的主力就是宜家目录册，不少人把它比喻为印刷数比《圣经》还多的册子…

宜家的创始人英格瓦.坎普拉德出生在瑞典南部的斯马兰。

他在靠近Agunnaryd小村庄的Elmtaryd农场长大。

英格瓦年少时就立志开办自己的公司。

起初，他骑着自行车向邻居销售火柴。

他发现从斯德哥尔摩批量购买火柴可以拿到很便宜的价格，然后再以很低的价格进行零售，从中仍能赚到不小的利润。

后来，他的生意范围不断扩大，又开始卖鱼、圣诞树装饰物、种子、圆珠笔和铅笔等。

英格瓦.坎普拉德创立了宜家。

英格瓦.坎普拉德创建了宜家公司。

年，英格瓦岁时，父亲送给他一份毕业礼物，帮助他创建自己的公司。

宜家（IKEA）这一名字就是创始人名字的首写字母（IK）和他所在的农场（Elmtaryd）以及村庄（Agunnaryd）的第一个字母组合而成的。

宜家起初销售钢笔、皮夹子、画框、装饰性桌布、手表、珠宝以及尼龙袜等-几乎英格瓦能够想到的任何低价格产品。

宜家第一则广告出现在当地报纸上。

随着生意的不断扩大，英格瓦.坎普拉德开始在当地报纸上做广告，并制作临时函购目录。

他通过当地的收奶车分销产品，利用收奶车将产品运送到邻近的火车站。

将家具引入宜家的产品系列中。

家具由当地的生产商生产。

产品得到人们的欢迎，生产品种得到扩大。

出版第一本宜家目录宜家的创始人看到了成为大规模家具供应商的机会。

不久，他便决定停止生产所有其他产品，集中力量生产低价格的家具，我们今天熟知的宜家从此诞生了。

家具展销厅在?lmhult开放。

在年代初期，宜家产品系列集中在家居产品上。

家具展销厅的开放是宜家概念形成过程中的重要时刻。

宜家发现自己卷入了与主要竞争对手的一场价格战。

双方都降低了价格，质量却没有保证。

通过开放家具展销厅，宜家能够以立体的方式展示其产品的功能、质量和低价格。

正如宜家希望的那样，人们明智地选择了物有所值的产品。

宜家开始设计自己的家具。

宜家开始设计自己的家具有几方面的原因。

但促使宜家自己设计家具的真正原因却很有讽刺意味。

来自竞争对手的压力使得供应商停止向宜家供货。

宜家不得不开始自己设计家具，这实际上为以后的发展奠定了基础。

自己设计的家具很有创意，功能得到改善，而且价格较低。

后来，宜家早期的一位员工突发灵感，决定把桌腿卸掉，这样可以把它装到汽车内，而且还可避免运输过程中的损坏。

从那时起，我们便开始在设计时考虑平板包装的问题。

平板包装进一步降低了我们的价格。

这样，在宜家便开始形成了一种工作模式，即把问题转化为机遇。

宜家开始试用平板包装。

设计能够平板包装、顾客自己能够组装的产品大大降低了产品成本。

自从我们把桌腿卸掉并装入汽车的第一天起，平板包装带来的益处一直很明显。

一辆运输车上装载的货品更多，需要的存储空间更小，人工成本降低，并且避免了运输过程中的损坏现象。

对顾客来说，这意味着产品价格更低，而且能够方便地将货品运送回家。

在?lmhult创建第一家宜家商场。

平方米的建筑规模！是当时北欧最大的家具展示场所。

GillisLundgren-宜家的第四位雇员-设计了TORE托勒，取得了很大的成功。

在参观一家厨房产品生产商时，他注意到了我们平时在厨房中用到的简单、实用的储物逻辑，就决定在设计其他家具时也以利用同样的思维逻辑。

回到Almhult后，他便着手工作，最终设计出了托勒。

第一百位雇员加入宜家。

在奥斯陆郊外开办挪威第一家宜家商场。

这也是我们在瑞典以外开办的第一家商场。

顾问兼设计师MarianGrabinski设计了MTP书柜。

这是一种既现代又经典的书柜，多年来引得众多厂家纷纷模仿。

在生产这种书柜以及其他木制产品的过程中，宜家在和年代与波兰的供应商建立起了良好的关系。

这些关系仍旧是我们为提供老百姓买得起的产品所做努力的基础。

对?GLA奥格拉椅子进行了重新设计，使其与宜家的风格、功能和价格等概念相吻合。

开办斯德哥尔摩宜家商场。

数千人排队等候我们这一重要商场的开业。

该商场规模为平方米，受纽约Guggenheim博物馆的启发，建筑被设计成圆形。

该商场取得了成功，同时也产生了一个问题，顾客太多，员工不够用。

后来决定开放仓库，让顾客自提货品，从此宜家概念的重要部分也随之诞生了。

在丹麦开办第一家商场。

年代刨花板的出现对宜家产生了重大影响。

刨花板是一种低成本、耐磨且易于处理的材料，对宜家而言自然很合适。

设计师AkeFribryter在年设计了PRIVAT沙发。

这种沙发的底座采用刨花板，并用白色漆进行处理，褐色印花厚棉布由纺织品设计师SvenFribryter设计。

明快的直线条、实用的功能以及无人能比的低价格使得这种沙发在当时大获成功。

北欧以外的第一家商场在瑞士苏黎世郊外开办。

该店取得的成功为在德国迅速开拓业务铺平了道路，目前德国是宜家最大的市场。

在慕尼黑开办德国第一家宜家商场。

OlleGjerloy-Knudsen和TorbenLind设计了SKOPA斯格帕椅子。

现代塑料给设计师提供了制造优良家居用品的众多新途径。

但在设计过程中选择合适的生产方法成为一个很重要的问题。

在选择斯格帕椅子…

宜家家居设计软件，操作使用方便，您可以选择符合家里房间精确尺寸的家具。

体验不同的组合，尝试不同的风格，直到您得到满意的结果为止。

您可以查看并打印出您的选择。

一旦您对您的选择感到满意，直接将它保存在IKEA的服务器上，然后来到离您最近的宜家商场。

这样，您可以向商场服务人员咨询，得到我们的帮助，将您的梦想家园变成现实。

广州宜家家居是全球最大的家居零售商之一，属于瑞典全球家具连锁卖场宜家集团在中国的分部之一，位于广州市天河区林和中路天誉花园，主要经营包括居民家具、办公家具、以及婴幼儿家具在内的各种家具的销售。

.所属区县：徐汇.所属环线：内环线.所属区域：.地址：徐汇区漕溪路号（中山西路口）.乘车路线：轨道交通一、三、四号线，地铁一号线上海体育馆号出口，明珠线漕溪路站公交,,,,,,,,,,,B，上太线，上佘线等.咨询电话：-.投诉电话：-.周边配套：八万人体育馆、宜家餐厅KFC等各类餐饮、吉美臣品牌折扣中心、靓桥化妆品市场.所属类别：特色专业卖场.营业时间：:~:.开业时间：年.营业面积：（平方米）.经营类别：家居用品（窗帘、床上用品、饰物等）|照明用品，灯饰灯具|客厅家具：视听柜、茶几、鞋柜、沙发|餐厅家具：餐桌、椅子|卧室家具：卧室床、梳妆台|床头柜、卧室柜|其他家具：书柜、藤制家具.特色评价：外资家居用品超市，提供种类繁多的美观实用、老百姓买得起的家居用品。

宜家家居于年创建于瑞典，“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。

宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担，设计精良，功能齐全，价格低廉的家居用品”的经营宗旨。

在提供种类繁多，美观实用，老百姓买得起的家居用品的同时，宜家努力创造以客户和社会利益为中心的经营方式，致力于环保及社会责任问题。

今天，瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居用品商家，销售主要包括座椅/沙发系列，办公用品，卧室系列，厨房系列，照明系列，纺织品，炊具系列，房屋储藏系列，儿童产品系列等约个产品。

在中国市场，一向作为家居建材超市被熟知的“宜家”品牌，正在酝酿一个新的业态——英特宜家购物中心。

目前英特宜家购物中心集团分别在无锡、成都和武汉拥有三个在建购物中心项目。

此外，上海也包括在其未来拓展计划中。

年，宜家家居母公司宜家集团与英特宜家集团分别出资%和%成立了合资公司IICG，总部位于丹麦哥本哈根。

宜家家居是其长期战略合作伙伴。

英特宜家购物中心集团目前已在全球个国家建成座购物中心，并有个在建及规划中的项目。

英特宜家购物中心集团在未来年计划投资超过亿人民币于中国购物中心项目上，将带来总计,平方米的零售面积。