实木家具包装成本 实木家具成本核算

我们可以算出来这个床如果是直接从工厂到你家里的总价应该是+()+=()。

工厂时间长管理各方面运行稳定，满负荷开工间接费用这个部分比例会降低一些，但是下降个点已经很好了、房租%，比方大衣柜等产品在元左右，假如购买的是一张实木床，您打电话工厂上门维修，这些也会产生费用。

家具在外包装加固和运输环节的费用：我们假设工厂在上海周边或者上海郊区，外框架加固材料加人工元，含场地租金和销售费用。

如果家具厂商提供售后服务，比方客户购买的实木家具用过一段时间后出现些小问题.-.)=）（不含运费和包装加固费用）、机器损耗、辅助耗材%，其实当你看到外边有其实体店的实木家具的时候；（-.）=）（不含运输和包装加固费用），再加上之前算过的运输、管理人员工资及招待。

这个就是完整的家具行业测算，车间制造费用）的基础上要加上%间接费用（用于水电费%，工厂在直接生产成本（包括生产材料，生产人工，那么费用就又增加了。

这个是工厂直销的价格，但是现实中很多家具都是通过家具城例如红星，仔细分解如下：正常情况下，工厂出厂以后，您只要按照实际价格按照我的公式从后往前倒算。

举个实际的例子，这个是正常测算，湿度等影响出点小问题很正常，经销商要保证至少%的理论利润，就是说%的销售环节成本产生了，安装，售后上门维修总的费用就是+()+=()，以上就是工厂的出厂价格。

增加多少呢。

那么这张床的价格已经变成了、出差等管理费用%，税费%），加上%的利润，实木家具到底商家有多少利润，你不要管他的销售价格打几折，因为实木家具由于受天气。

所以整个运输环节合计（-）元，吉胜，月星等等销售，那么服务有了保障但是费用也会上升，平均一个产品在元售后费用，成本利润测算方式如何？当实木家具出厂时家具行业是否暴力，家具不是全部可以卖到消费者手里的，需要经过卖场经销商环节。

看看卖场的成本流程：正常卖场需要%的销售成本、物流从上海周边地区运送到上海市区集散地元、市区集散地到楼下元，从楼下搬运到客户家里并负责安装单件产品在元，工厂直接生产成本是元，即这张床实际出厂价在元（/(-:元（/

家具行业是否暴力，实木家具到底商家有多少利润，成本利润测算方式如何？当实木家具出厂时，工厂在直接生产成本（包括生产材料，生产人工，车间制造费用）的基础上要加上%间接费用（用于水电费%、房租%、机器损耗、辅助耗材%、管理人员工资及招待、出差等管理费用%，税费%），加上%的利润。

举个实际的例子，假如购买的是一张实木床，工厂直接生产成本是元，即这张床实际出厂价在元（/(-.-.)=）（不含运费和包装加固费用），这个是正常测算。

工厂时间长管理各方面运行稳定，满负荷开工间接费用这个部分比例会降低一些，但是下降个点已经很好了，以上就是工厂的出厂价格。

家具在外包装加固和运输环节的费用：我们假设工厂在上海周边或者上海郊区，外框架加固材料加人工元、物流从上海周边地区运送到上海市区集散地元、市区集散地到楼下元，从楼下搬运到客户家里并负责安装单件产品在元，比方大衣柜等产品在元左右。

所以整个运输环节合计（-）元。

如果家具厂商提供售后服务，比方客户购买的实木家具用过一段时间后出现些小问题，因为实木家具由于受天气，湿度等影响出点小问题很正常，您打电话工厂上门维修，这些也会产生费用，那么服务有了保障但是费用也会上升，平均一个产品在元售后费用。

我们可以算出来这个床如果是直接从工厂到你家里的总价应该是+()+=()。

这个是工厂直销的价格，但是现实中很多家具都是通过家具城例如红星，吉胜，月星等等销售，那么费用就又增加了。

增加多少呢，仔细分解如下：正常情况下，工厂出厂以后，家具不是全部可以卖到消费者手里的，需要经过卖场经销商环节。

看看卖场的成本流程：正常卖场需要%的销售成本，含场地租金和销售费用，经销商要保证至少%的理论利润，就是说%的销售环节成本产生了。

那么这张床的价格已经变成了：元（/(-.)=）（不含运输和包装加固费用），再加上之前算过的运输，安装，售后上门维修总的费用就是+()+=()。

这个就是完整的家具行业测算，其实当你看到外边有其实体店的实木家具的时候，你不要管他的销售价格打几折，您只要按照实际价格按照我的公式从后往前倒算，就知道这个实木家具成本到底如何了。

家具包装的作用主要是用来保护家具，以免受到磕碰损伤，特别是实木上漆的家具，硬物非常容易划伤漆面，而且维修也比较麻烦，成本高，所以必须包装。

包装方法一般是面才部分，例如台面，抽屉面等用毫米厚的泡沫板，背板之类的用毫米厚的泡沫板，外面再加一个层的纸箱裹起来，有些还需要打木框架。

家具成本核算方法直接成本、材料成本核算（）木材成本备料材积：按净尺寸加加工余量；板材到备料毛料尺寸的利用率：需要根据板材的实际状况进行测定。

一般而言，按%计算，如果是国内贸易，就只能按照%计算。

材料单价：按照出具增殖税票的价格加运费（到厂价格）计算MDF板，利用率按照惯例按%——%计算木皮按照%计算材料价格=材料材积/利用率*材料到厂价格（）、五金、包装价格按照产品实际需要:计算（）、油漆材料价格：按照产品喷涂面积和混合油单价计算喷涂面积按产品实际情况计算混合油单价例：面油：固化剂：稀释剂比例:。

:。

面油价格+固化剂单价*。

+稀释剂单价*。

混合油单价=————————————————————————+。

+。

底油用量克/平方米面油用量克/平方米（）、以上（）、（）、（）三项相加即为材料成本、人工成本：人工成本按照材料成本总额的%计算（含所有的间接和直接人工成本）、水电费机物料损耗成本——%、以上三项累加得到直接成本直接成本=材料成本+五金包装成本+水电费机物料成本+人工成本间接成本：固定资产折旧按直接成本%计算业务费用按%计算财务费用按%计算运输费用按实际计算税按上述累计%计算利润按%计算如果企业有历史财务数据，间接成本分摊就比较方便。

当然，间接成本分摊要根据企业实际业务状况来计算，即：业务状况良好时，可以高一点，业务状况差时，可以低一点。

简易报价法：报价=直接成本*系数系数的确认：自主新产品开发。

——。

老产品。

——。

加工产品。

——。

数量巨大的产品。

——。

一、材料方面：、木材：第一步：计算木材的实际耗用数量计算公式：上月在产品数量+本月出库木材数量—本月在产品数量=本月实际耗用数量将仓库本月各种木材的实际出库数量加上下料厂各种木材上月在产品数量减去下料厂本月各种木材在产品数量得出本月各种木材的实际消耗数量；第二步：计算产品净材积用BOM表上本月生产的各种系列、各种型号产品的净材积，按照不同木材分别累计，得出一个本月产品所使用各种木材的累计净材积；第三步：计算各种木材实际利用率用各种木材本月实际消耗数量除以本月产品所耗用各种木材的累计净材积，得出本月各种木材实际的利用率；第四步：用本月产品所用各种木材的净材积乘以本月各种木材实际的利用率，得出本月各种产品所使用的实际木材数量，再乘以本月所使用木材的单价，最终得出本月各种产品的实际木材成本。

、五金、包装材料：第一步：计算实际耗用数量用本月仓库实际出库的五金、包装材料数量加上车间上月五金、包装材料的在产品成本减去本月车间五金、包装材料的在产品成本，得出本月五金、包装材料的实际耗用数量；第二步：计算标准系数合计数将BOM表上所标明的本月各种产品的五金、包装材料标准系数累计得出本月各种产品的五金、包装材料的标准系数合计数；第三步：计算实际耗用率用本月五金、包装材料的实际耗用数量除以本月各种产品的五金、包装材料的标准系数合计数，得出本月五金、包装材料的实际耗用率；第四步：计算五金、包材的实际成本用本月五金、包装材料的实际耗用率乘以本月各种产品的标准系数和生产数量，最终得出本月各种产品所耗用的五金、包装材料的实际成本。

、油漆：由于在BOM表上没有油漆的标准系数，需要技术部、车间的油漆班长技术人员、生管部等相关部门结合实际，确定出各种产品所耗用油漆的标准系数，再用计算五金、包装材料的方法计算得出本月所生产各种产品油漆的实际成本。

二、人员工资：成本管理小组有各种产品每个部件的单位成本，直接用本月生产的各种产品部件之和累计数加上零工、维修工本月工资单的合计数计算得出本月的工资成本。

三、制造费用：用本月发生的制造费用总金额除以本月各种产品的零部件之和得出制造费用分配率，再乘以各种产品的部件数量得出各种产品的实际制造费用采用这样的成本核算方法计算得出的各种产品的成本，与其他成本计算方法相比更加精确，更加接近真实成本，更加符合行业特点，更能准确的反映公司产品的利润率。

成立成本管理小组；总经理任组长，财务监督，设计生产执行委员。

当多品种、小批量的生产模式逐渐成为当今家具市场的主流运作规律时，即意味着家具企业过去规模化生产的某些规律，已不再适应新形势的发展。

而产品开发周期长、成本分析及报价准确率低、生产效率低等诸多问题在全新的市场形势下暴露无遗，特别是各类生产数据及成本分析准确率低，成为了众多生产问题的根源。

成本分析及报价，家具企业长期的痛家具产品的成本分析及报价工作一直以来都是外销企业、办公家具企业的老大难，因为人工计算家具产品成本是一件难度非常高的工作：一块一块板计算，非常容易错算、漏算；油漆、胶水等原料的消耗量，只能通过过胶面积或喷枪喷涂时间来计算，准确率就更难保障。

据统计，…

有气味并不代表不环保，木头也是有味道的，比如为什么有种红木叫酸枝木，因为这种木头闻起来确实是有一些酸味的。

每种木材都有木材的独特气味，这是一方面的回答。

另外，第二种，有些表面涂装工艺的涂料（就是油漆）在涂装过程中需要添加溶剂，而这种溶剂是挥好性的，但成本以后这种溶剂已经挥发掉了，你可以答因为家具刚从厂家出厂，溶剂还没有微量没有挥发掉，但一般会在一周左右的时间完全挥发料（原来包装在包装内易出现微量聚集，所以闻得到气味）最后你告诉他，就算是溶剂的气味，这种气味对人体也是没有危害的。

宜家家居列名于全球最有价值品牌第四十四名，居百事可乐等知名品牌之前。

究竟这个来自瑞典的家具业者，有什么不同凡响的成功秘诀？向来标榜高贵不贵的欧洲品牌宜家家居（IKEA），足迹遍布个国家，设有个据点，是全球最大的家具业者。

在美国虽然排名第七，却是成长最快的业者。

年成长率高达.%，远远超过美国家具业的平均水平.%。

行销研究公司（Interbrand）近日更将宜家家居列名于全球最有价值品牌的第名，居百事可乐、哈雷摩托车与苹果电脑等知名品牌之前。

究竟，这个来自瑞典的家具业者，有什么不同凡响的成功秘诀？“高品质，低价位”，可说是宜家家居一个简单、外人却极难复制的策略。

宜家家居价位平均低于对手%到%之间。

宜家家居的经营理念是：将少数人才能享用得起的奢侈品改造成大众能接受的产品。

根据《Bbsiness.》杂志的分析，它达成这个目标的背后，仰赖的是特殊的设计、生产与配销流程。

■第一步：选择价格。

一般来说，制造商生产产品的流程都是先设计产品，然后针对某个价值来制造产品。

但是，对宜家家居而言，价格却是在产品还未设计之前就由产品发展人员先决定。

宜家家居专门设立了一个产品策略委员会，由他们负责观察消费者生活趋势的变化，然后根据变化，为宜家家居的产品结构列出优先顺序，确定价格后才正式生产产品。

譬如，最近“宜家”产品策略委员会就观察到，厨房的角色有逐渐被拿来作客厅社交与休闲等功能的走向。

这表明现在的厨房更要追求舒适与清洁，于是产品发展人员卡尔森就根据这一产品指示，透过价格矩阵（pricematrix）来找出产品的缺口，为新产品制定价格。

卡尔森用井字号就能为新产品订出样式与价格。

宜家家居产品的价格基本上分为高、中、低三个价位；样式分为北欧式、现代、乡村与新瑞典等四种。

在寻找市场机会上，卡尔森将现有商品列于矩阵中，找出商品缺口。

结果发现，宜家家居已有许多高价位商品，但是适合套房使用的厨房用品则付之阙如。

和对手的价格进行对比之后，卡尔森把对手的定价降低了~%作为自己产品的价格，新商品的价格就在“宜家”产生了。

■第二步：选择制造商。

宜家家居创立于年，到了年，由于其低价策略相当成功，引起其他对手不满，对手威胁瑞典境内制造商不准再提供商品给宜家家居。

“宜家”被迫向外寻找其他制造商，这样反倒有助于宜家家居实现低价格、高效率的策略目标。

目前，“宜家”在个国家有超过个供应商。

“宜家”全球采购的目的之一就是降低成本并保持产品的低价格。

“宜家”的供应商提供的产品针对“宜家全球”而并不是某个特定的区域，也就是说，“宜家”要求供应商提供的是具有国际化和标准化的产品，在各国销售的是具有统一质量和款式的“宜家”产品。

目前，“宜家”在中国的采购占其全球总采购量的%，中国已成为宜家家居最大的采购国。

“宜家”为了不断维持成本优势，便在众多供应商之间创造竞争。

举例来说，宜家家居将新商品的目标成本与基本产品特性公布出来，供应商就依据这样的条件，规划出成本、使用材料与工人技术等最能符合“宜家”需要的组合，然后“宜家”再从中挑出最好的设计以确定供应商。

而创造竞争的秘诀则在庞大数量的订单，凡是被选中的供应商，宜家家居一定保证给它大笔的订单，供应商因此能够发挥高效能的作用。

■第三步：产品设计。

有了价格与供应商，宜家家居同样在内部设计上创造竞争。

它会先公布新产品的价格、功能、材料与制造商的能力，让内部位设计师及外部位自由设计师进行产品设计，最后再选出最好的设计。

多功能向来是“宜家”的设计核心。

它希望设计师设计出来的产品都能利用最有限的空间，发挥最大的效能，就像瑞士军刀一样。

譬如，它的橱柜就设计成不仅可以直放，也可以平放。

但是产品外观与功能也只是“宜家”的设计精神之一，其设计师同样得考虑低价策略，分析如何才能达到最低成本的制造技术与材料成本。

举例来说，“宜家”便首创在纤维板上上漆的技术，这种做法向来适用于比较低价产品的低伸缩表面材料上。

另外，其厨房用品Varde就结合了五种材料，最贵的材料用于外部雕刻，抽屉内部则采用最便宜的材料，节省下来的成本则用于高品质铰链与把手，如此不仅保证了产品的低价要求，也使得产品具有了高贵的品质。

■第四步：包装。

宜家家居是第一家提出“扁平”概念的家具业者。

“扁平”同样符合节省成本的目标。

拆解开来的扁平包装家具。

可以让货柜一次载运更多的产品，大幅降低运输成本。

宜家家居评估过，如果产品组装后运送，可能需要六倍扁平包装所需的空间。

为了“扁平”的概念，让货盘能够装最多数量的咖啡杯，宜家家居将杯子重新设计了三次。

去年，它将咖啡杯高度设计得短一点，并换上心得杯子握把，结果本来只能装只杯子的货盘，竟能容纳只。

一个杯子维持原售价美分，但是运输成本降低了%，一年有万个销售量，省下的成本非常可观。

■第五步：销售。

为了降低成本，宜家家居采行了许多业者不会采用的销售方式。

它…

、购进的原木和旧包装箱分别记帐入库（）购进原木时，借：原材料–原木贷：现金（或银行存款）（）购进旧包装箱时借：原材料–包装箱贷：现金（或银行存款）、加工成品耗用材料时，按领用的原木和旧包装箱分别出库核算（）领用原木时借：生产成本–材料费贷：原材料–原木（）领用旧包装箱时借：生产成本–材料费贷：原材料–包装箱