我上次做过一份问卷,我的问题提的不是很好,看是我可以给你点意见。
你可以分方面去问,比如家具的功能性和人性化,大家比较注重的是哪方面。
在买家具的时候先考虑的是什么等等,大多数的人对家具的看法都是想要舒适性,造型和价格都是合理,也就是价廉物美的。
一般只有在换房子的时候才会换家具,一般没有坏的话都不会换。
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年,中国第一张弹簧软床垫在穗宝诞生。
至今,企业主营产品穗宝牌弹簧软床垫(以下简称“穗宝床垫”)已畅销中国四十余年,累计直接用户超过万,深受全国广大消费者的喜爱和信赖。
据国家统计局证明,穗宝床垫、年“全国销售量第一,销售额第一,市场占有率第一”。
据中国家具协会的调查表明,“‘穗宝’牌床垫自年至年连续十年产量、销量、利税总额及市场占有率均居全国同类产品第一位”。
在历年国家及地方各级质量监督和市场抽查中,穗宝床垫产品合格率高达%。
穗宝产品和品牌已获国际国内重大奖项四十多项:“国优”、“部优”、“省优”、“国家质量奖银质奖(家具类最高奖)”、“广东省名牌产品”及多项国际家具博览会金奖或评比第一名。
穗宝商标获“广东省著名商标”、“中国十大最具潜力商标”、“中国家具行业床垫知名品牌”,及在“首届中国市场产品质量用户满意度调查”中获“消费者购物首选第一品牌”。
ISO:即ISO族国际质量管理体系的一个内容为标准号为版本号IS族标准在我国家具行业的应用概略.ISO族标准的产生和发展全球经济的发展,要求贸易中质量管理和质量保证要有共同的语言和准则,作为质量评价所依据的基础。
为适应全球性质量体系认证的多边互认、减少技术壁垒和贸易壁垒的需要,国际标准化组织(ISO)在总结世界各国,特别是工业发达国家质量管理的基础上,通过协调各国质量标准的差异,于年发布ISO《质量管理和质量保证系列国际标准》,并于年发布ISO族国际标准版本(ISOFamily)。
ISO族标准发布以来,得到多个国家和地区的采用,并转化为本国的国家标准,至年底已有多万个企业通过了认证,其应用的广泛和影响的深远为前所未有。
我国于年等效采用ISO标准,年将等效采用改为等同采用,年等同采用ISO族标准版本,至年底已有多家企业通过了认证。
我国家具行业ISO族标准的应用起步较晚,年成都天坛家具公司通过了《软体家具——弹簧软床垫》质量体系认证,为国有家具企业首例,至年底,已有近百家家具生产企业通过了质量体系认证和(或)产品认证。
年ISO/TC国际标准化组织技术委员会针对ISO族标准的适应性以及世界重大变化对其影响,进行广泛的调查和分析,提出了年改进设想,并将于今年下半年发布更加协调和完善的ISO新版本,要点是正确处理了质量保证标准(ISO)与质量管理标准(ISO)的关系,使两者间可以对照使用;整个标准按过程模式来编写,将质量体系要素简化为四大要素,从而体现了标准的兼容性、通用性,强调质量持续改进的指导思想,并考虑了继承性,确定过渡期为年,即新版本发布后,现行版本ISO族标准在年前仍然有效。
.ISO族标准的构成版ISO族标准包括以下一组密切相关的质量管理体系核心标准:()ISO《质量管理体系结构基础和术语》,表述质量管理体系基础知识,并规定质量管理体系术语。
()ISO《质量管理体系要求》,规定质量管理体系要求,用于证实组织具有提供满足顾客要求和适用法规要求的产品的能力,目的在于增于顾客满意。
()ISO《质量管理体系业绩改进指南》,提供考虑质量管理体系的有效性和效率两方面的指南。
该标准的目的是促进组织业绩改进和使顾客及其他相关方满意。
ISO族标准的应用.为建立质量体系选用ISO族标准的两种途径企业为建立质量体系选ISO族标准有两种途径,称之为“管理者推动”和“受益者推动”。
家具行业多数企业采用后一种。
受益者(顾客、员工、所有者、分供方、社会)推动的特点是企业最高管理者,出于对外提供质量保证的需要,为满足顾客在订货时,向供方提出质量体系认证的要求,而寻求质量体系认证,即供方最高管理者处于被动状态,由受益者推动供方按顾客期望建立质量体系。
其途径是:受益者向供方提出质量体系认证要求——供方管理者决策寻求认证——从个质量保证标准中选择个适用的模式来建立并实施个质量体系——向认证机构申请认证并取得质量体系认证资格——最高管理者决策改进质量体系——以质量管理标准为指导改进原来的质量体系,使之健全为个全面的质量体系。
在家具行业,通常大、中型企业首先选择GB/T—ISO《质量体系——设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式》来建立质量体系,用于证实本企业的设计和生产合格产品的过程控制能力;中、小型企业多选择GB/T—ISO《质量体系——生产、安装和服务的质量保证模式》来建立质量体系,用于证实本企业生产合格产品的过程控制能力。
在质量体系的实施中,对照GB/T.—ISO—《质量管理和质量体系要素第一部分——指南》来补充和完善已有的质量体系。
.家具行业中质量体系要素的重点和难点ISO族标准是用来提供一个通用的质量体系标准的核心,适用于广泛的工业行业和经济部门。
一个组织的管理体系受该组织的目标、产品和具体实践的影响,因而各组织的质量体系是不同的。
我国家具行业有其自身的历史背景和行业特点,各个企业的技术、设备条件和管理水平也有不同。
因此,必须结合各自的特点和具体条件,在质量体系要素中,找出重点和难点,才能建立一个切合本企业和适应外部环境的质量体系。
ISO质量体系有个要素,因篇幅所限,本文仅涉及含家具行业技术和管理的重点和难点的个要素。
()质量方针:质量方针是供方的质量宗旨和质量方向,内容包括企业的目标和顾客的期望要求;质量方针体现管理者对质量的指导思想和承诺,是企业质量行为准则,要求语言通俗,使各级人员都能理解和执行;质量方针牵动全局,必须由最高管理者主持制订和签发。
确定家具企业目标的难点是如何将顾客的期望要求转化为产品特性。
顾客对家具的期望是多种多样的,尽管可归纳为实用性、舒适性、艺术性、经济…
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