长风家具 倒闭 长风家具

家具厂倒闭的主要原因如下：、不按需定制，企业未能适应快速变革的消费需求目前的成品家具行业跟打扮行业极其相似，都是高库存行业。

产品并不是按需定制的，而是企业按照以往的发卖业绩和对未来的消费趋势预判来结构供应链先进行产品出产的，这带来的功效是企业需要承当巨大的采购、仓储、库存等本钱。

在市场环境好的时候，产品求过于供，矛盾显露的并不突出，但当市场环境变差的时候，这一模式的盲目性就袒露了。

供应链还在结构出产，，仓储库存本钱快速累积，资金链不停枯竭，而前端消费需求急剧下降，终极压垮了整个企业。

消费需求与供应链严肃背离带来的巨大斗嘴还只是此中一个原因，更主要的原因在于企业未能适应快速变革的消费需求。

这几年，由于上游房地产市场的连续增长，成品家具行业也处于极速的野蛮扩张期，当企业长期处于高速增永劫，就会丧掉对市场的根基判定，对消费需求变革表示出来的是无知甚至漠视，未能顺应趋势及时调解产品和营销计谋。

、传企业渠道扶植及治理等运营内功脆弱这一次家具业倒闭潮同时也折射出了传统家具企业在渠道扶植及治理、营销网络等运营内功方面的脆弱。

正如某业内人士在接受采访时说的，“因为在一二线都市的时候，许多品牌更多依赖的是经销商自身的运营，总部供给应经销商的处事有限，甚至开业的时候都没有人已往摆场，还呈现过一些市场三年都没去一个业务经理的情况”。

一方面是企业在渠道扶植及治理的严肃滞后，此外一方面在营销上又未能顺应家居消费人群从线下到线上的迁移，传统家居卖场渠道的客流正在被互联网逐渐蚕食，这已经是不争的事实。

未来的家居企业要担任成长，必需重构企业的发卖渠道体系，成立能适应消费者及电商平台的新渠道体系。

培养一批对能拥抱互联网跟企业能配符合应电商成长趋势的经销商应该成为企业的长期战略。

、板式家具家具供过于求除了房产市场的不景气，行业自身的问题也不容轻忽，此轮倒闭潮紧张呈此刻成品板式家具这一品类里。

在媒体的报道里，将此轮成品家具倒闭潮的原因归咎于板式家具供过于求、产品同质化严肃。

这其实只看到了行业的表象，其背后反应的是整个BC时代传统产业面临的集体困境，即消费需求与供应链严肃背离带来的巨大斗嘴。

家具厂倒闭的主要原因如下：、不按需定制，企业未能适应快速变革的消费需求目前的成品家具行业跟打扮行业极其相似，都是高库存行业。

产品并不是按需定制的，而是企业按照以往的发卖业绩和对未来的消费趋势预判来结构供应链先进行产品出产的，这带来的功效是企业需要承当巨大的采购、仓储、库存等本钱。

在市场环境好的时候，产品求过于供，矛盾显露的并不突出，但当市场环境变差的时候，这一模式的盲目性就袒露了。

供应链还在结构出产，，仓储库存本钱快速累积，资金链不停枯竭，而前端消费需求急剧下降，终极压垮了整个企业。

消费需求与供应链严肃背离带来的巨大斗嘴还只是此中一个原因，更主要的原因在于企业未能适应快速变革的消费需求。

这几年，由于上游房地产市场的连续增长，成品家具行业也处于极速的野蛮扩张期，当企业长期处于高速增永劫，就会丧掉对市场的根基判定，对消费需求变革表示出来的是无知甚至漠视，未能顺应趋势及时调解产品和营销计谋。

、传企业渠道扶植及治理等运营内功脆弱这一次家具业倒闭潮同时也折射出了传统家具企业在渠道扶植及治理、营销网络等运营内功方面的脆弱。

正如某业内人士在接受采访时说的，“因为在一二线都市的时候，许多品牌更多依赖的是经销商自身的运营，总部供给应经销商的处事有限，甚至开业的时候都没有人已往摆场，还呈现过一些市场三年都没去一个业务经理的情况”。

一方面是企业在渠道扶植及治理的严肃滞后，此外一方面在营销上又未能顺应家居消费人群从线下到线上的迁移，传统家居卖场渠道的客流正在被互联网逐渐蚕食，这已经是不争的事实。

未来的家居企业要担任成长，必需重构企业的发卖渠道体系，成立能适应消费者及电商平台的新渠道体系。

培养一批对能拥抱互联网跟企业能配符合应电商成长趋势的经销商应该成为企业的长期战略。

、板式家具家具供过于求除了房产市场的不景气，行业自身的问题也不容轻忽，此轮倒闭潮紧张呈此刻成品板式家具这一品类里。

在媒体的报道里，将此轮成品家具倒闭潮的原因归咎于板式家具供过于求、产品同质化严肃。

这其实只看到了行业的表象，其背后反应的是整个BC时代传统产业面临的集体困境，即消费需求与供应链严肃背离带来的巨大斗嘴。

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全国各地的红木家具厂，看起来好像因为查环保，经济环境差导致一部分家具厂倒闭跑路，但我们是知识分子，只看数据说话，家具厂还真没我们想象的那么容易倒闭，因为家具是实业，是实物不是虚拟的，比起服装行业来看，家具厂真的很难一下就倒闭，家具价值高，没钱周转时可以便宜卖掉周围而不至于，一下就玩完了。

家具厂对比其他行业没那么容易倒闭，做工差的，没诚信，做假货的，肯定会关闭

（一），所有的倒闭结果在网站架设最初就决定了。

一个网站能发展的高度，从最初的网站架设上已经能瞧出大概。

因为那是方向性的。

所有的项目，方向一旦出现失误，失败在所难免。

我们知道，在家居行业搞团购国内出名的如：一大把、团购网等等，他们都是以零售和团购为主。

而家居易站，也刚好从事了零售和团购。

如果我们把家居的零售和团购比作正面战场，那么在品牌知名度上，家居易站不如前者，注定了它不可能走的更远，因为你是在跟比你强大的对手在正面战场进行决战，你还没有发展到可以决战的实力上来。

即家居易站在业务层面缺少绝对优势。

（二），在家居行业，零售和团购业务如果不是大的网站，没必要大张旗鼓的去做该业务。

即便要做，也只能作为辅助业务进行，赚点小钱。

可以通过在淘宝等购物网站开设分店的方式进行。

主营业务需进行及时调整。

（三），虽然家居易站在活动方面确实下了不少功夫，但论活动的影响力又不如搜房。

影响力不错，在效果（客户的积极消费）方面又要大打折扣。

（四），由于没有很好的赢利模式，资金断裂再所难免。

冰冻三尺非一日之寒，所有公司的倒闭只是一个结果和表象。

（五），作为电子商务型网站，不能远离产品的生产基地，这是最大问题。

我们发现，家居易站是一家成都的公司，从家居行业的产业布局来看，在中国，最大的生产和销售基地在义乌，那么把这样一家公司放在成都，就有点舍近求远，舍本逐末了。

对客户而言，他们希望能不断的看到带有明显优势的新品。

这种优势表现在以下方面：，优惠的价格；，可靠的质量；，完善的付款和配送服务。

家居易站的工作人员曾经告诉我，他们曾经也是想过对业务方式进行一些调整的，比如分销和批发，但由于成都不是生产基地，使的家居易站心有余而力不足。

（六），作为电子商务网站，对资讯可以适当投入，不能作为重点。

但不能说没有资讯，一点资讯没有，又会给客户留下太苍白的感觉。

这一点家居易站是没有问题的，仅提醒后来者。

据了解，家居易站的所有重要资讯只来自论坛，而论坛仅有一个人在管理。

值得学习。

（七），在部门划分上，笔者建议为：采购部、客户服务中心、技术部、资讯和产品设计中心四部门。

按照人数多寡进行排序。

采购部负责产品的供应、客户服务中心主抓销售及货配送、技术部需维持网站正常运行、资讯和产品设计中心则通过对资讯的编辑和活动的策划对客户进行引导。

如有必要，还可开设网店部门，作为额外收入。

（八），高价格的电子商务在国内目前还远未形成一种氛围。

我们发现，在家居易站上其所买卖的均为知名品牌且为大件高档家居，如卫浴当中的摩恩牌，其最贵的为最便宜的也要。

通过几年对网络的接触我们会发现，尽管今天已经有所谓的“天价”产品在网络上进行销售，但你不能不承认，在网络上进行购物消费的仍是穷人据多。

真正有钱人，在选择一些高档品牌时仍热衷于现实里的专卖店。

所以，在品牌和价格的选择上，作为电子商务网站需认清国内的消费氛围。

尽管我们也会教育消费者，只选对的不买贵的，但诚信依然是国内电子商务最大问题。

目前来看，解决诚信问题，暂时只能依靠真实有效的口碑传播。

注：内德？兰赛姆（），美国著名牧师，在岁临终时留下这样一句遗言：“假如时光可以倒流，世上将有一半的人成为伟人。

”