宜家 家具改造 宜家家具

这个是宜家为了向济南地区的消费者提供更符合本地家居需求的解决方案，宜家在进入济南前对个本地家庭进行了调研，深入地了解当地消费者的家居状况。

针对“收纳和空间”量大问题，宜家针对济南家庭发起了“小改造，大不同”的免费家居改造活动，希望通过宜家的产品和解决方案，改善济南消费者的居家生活，提升生活品质。

宜家家居是目前世界上最大的家居供应商。

宜家一贯以“为大众创造更美好的日常生活，提供种类繁多、美观实用，老百姓买得起的家居用品”为自己的经营理念。

宜家的创始人英格瓦.坎普拉德出生在瑞典南部的斯马兰。

他在靠近Agunnaryd小村庄的Elmtaryd农场长大。

英格瓦年少时就立志开办自己的公司。

起初，他骑着自行车向邻居销售火柴。

他发现从斯德哥尔摩批量购买火柴可以拿到很便宜的价格，然后再以很低的价格进行零售，从中仍能赚到不小的利润。

后来，他的生意范围不断扩大，又开始卖鱼、圣诞树装饰物、种子、圆珠笔和铅笔等。

英格瓦.坎普拉德创立了宜家。

英格瓦.坎普拉德创建了宜家公司。

年，英格瓦岁时，父亲送给他一份毕业礼物，帮助他创建自己的公司。

宜家（IKEA）这一名字就是创始人名字的首写字母（IK）和他所在的农场（Elmtaryd）以及村庄（Agunnaryd）的第一个字母组合而成的。

宜家起初销售钢笔、皮夹子、画框、装饰性桌布、手表、珠宝以及尼龙袜等-几乎英格瓦能够想到的任何低价格产品。

宜家第一则广告出现在当地报纸上。

随着生意的不断扩大，英格瓦.坎普拉德开始在当地报纸上做广告，并制作临时函购目录。

他通过当地的收奶车分销产品，利用收奶车将产品运送到邻近的火车站。

将家具引入宜家的产品系列中。

家具由当地的生产商生产。

产品得到人们的欢迎，生产品种得到扩大。

出版第一本宜家目录宜家的创始人看到了成为大规模家具供应商的机会。

不久，他便决定停止生产所有其他产品，集中力量生产低价格的家具，我们今天熟知的宜家从此诞生了。

家具展销厅在?lmhult开放。

在年代初期，宜家产品系列集中在家居产品上。

家具展销厅的开放是宜家概念形成过程中的重要时刻。

宜家发现自己卷入了与主要竞争对手的一场价格战。

双方都降低了价格，质量却没有保证。

通过开放家具展销厅，宜家能够以立体的方式展示其产品的功能、质量和低价格。

正如宜家希望的那样，人们明智地选择了物有所值的产品。

宜家开始设计自己的家具。

宜家开始设计自己的家具有几方面的原因。

但促使宜家自己设计家具的真正原因却很有讽刺意味。

来自竞争对手的压力使得供应商停止向宜家供货。

宜家不得不开始自己设计家具，这实际上为以后的发展奠定了基础。

自己设计的家具很有创意，功能得到改善，而且价格较低。

后来，宜家早期的一位员工突发灵感，决定把桌腿卸掉，这样可以把它装到汽车内，而且还可避免运输过程中的损坏。

从那时起，我们便开始在设计时考虑平板包装的问题。

平板包装进一步降低了我们的价格。

这样，在宜家便开始形成了一种工作模式，即把问题转化为机遇。

宜家开始试用平板包装。

设计能够平板包装、顾客自己能够组装的产品大大降低了产品成本。

自从我们把桌腿卸掉并装入汽车的第一天起，平板包装带来的益处一直很明显。

一辆运输车上装载的货品更多，需要的存储空间更小，人工成本降低，并且避免了运输过程中的损坏现象。

对顾客来说，这意味着产品价格更低，而且能够方便地将货品运送回家。

在?lmhult创建第一家宜家商场。

平方米的建筑规模！是当时北欧最大的家具展示场所。

GillisLundgren-宜家的第四位雇员-设计了TORE托勒，取得了很大的成功。

在参观一家厨房产品生产商时，他注意到了我们平时在厨房中用到的简单、实用的储物逻辑，就决定在设计其他家具时也以利用同样的思维逻辑。

回到Almhult后，他便着手工作，最终设计出了托勒。

第一百位雇员加入宜家。

在奥斯陆郊外开办挪威第一家宜家商场。

这也是我们在瑞典以外开办的第一家商场。

顾问兼设计师MarianGrabinski设计了MTP书柜。

这是一种既现代又经典的书柜，多年来引得众多厂家纷纷模仿。

在生产这种书柜以及其他木制产品的过程中，宜家在和年代与波兰的供应商建立起了良好的关系。

这些关系仍旧是我们为提供老百姓买得起的产品所做努力的基础。

对?GLA奥格拉椅子进行了重新设计，使其与宜家的风格、功能和价格等概念相吻合。

开办斯德哥尔摩宜家商场。

数千人排队等候我们这一重要商场的开业。

该商场规模为平方米，受纽约Guggenheim博物馆的启发，建筑被设计成圆形。

该商场取得了成功，同时也产生了一个问题，顾客太多，员工不够用。

后来决定开放仓库，让顾客自提货品，从此宜家概念的重要部分也随之诞生了。

在丹麦开办第一家商场。

年代刨花板的出现对宜家产生了重大影响。

刨花板是一种低成本、耐磨且易于处理的材料，对宜家而言自然很合适。

设计师AkeFribryter在年设计了PRIVAT沙发。

这种沙发的底座采用刨花板，并用白色漆进行处理，褐色印花厚棉布由纺织品设计师SvenFribryter设计。

明快的直线条、实用的功能以及无人能比的低价格使得这种沙发在当时大获成功。

北欧以外的第一家商场在瑞士苏黎世郊外开办。

该店取得的成功为在德国迅速开拓业务铺平了道路，目前德国是宜家最大的市场。

在慕尼黑开办德…

&nsp；“宜家的人简直太多了，同在一个商圈的**商场的人气跟它简直没法比。

真不明白，这么热的天，怎么还有这么多人凑热闹呢？”准备趁宜家夏季大减价淘点便宜的张小姐在宜家遭遇了处处人满为患的场景后对小编抱怨。

她的这种近乎夸张的描述，让小编不得不对宜家刮目相看了。

&nsp;&nsp;&nsp;&nsp;&nsp；宜家的许多产品设计独特，这也是吸引消费者的原因。

据鲍小姐介绍，她家刚装修好，本想到宜家买些花瓶、宜家装饰画、假花、蜡烛、灯饰等装饰品的。

“宜家的这些东西不像外面卖的，千篇一律，每个都很有设计感。

”她告诉记者，她早年从上海宜家买回来的木头小人让她的许多朋友都爱不释手。

正在装修的李小姐说她很喜欢宜家的书房设计，“那一整面墙的书柜一直让我很喜欢，可是由于价格高，我打算照着宜家的样子让木工打。

现在看到大减价，正好我喜欢的书柜也打折，我就打算直接买回去了。

”

宜家家居列名于全球最有价值品牌第四十四名，居百事可乐等知名品牌之前。

究竟这个来自瑞典的家具业者，有什么不同凡响的成功秘诀？向来标榜高贵不贵的欧洲品牌宜家家居（IKEA），足迹遍布个国家，设有个据点，是全球最大的家具业者。

在美国虽然排名第七，却是成长最快的业者。

年成长率高达.%，远远超过美国家具业的平均水平.%。

行销研究公司（Interbrand）近日更将宜家家居列名于全球最有价值品牌的第名，居百事可乐、哈雷摩托车与苹果电脑等知名品牌之前。

究竟，这个来自瑞典的家具业者，有什么不同凡响的成功秘诀？“高品质，低价位”，可说是宜家家居一个简单、外人却极难复制的策略。

宜家家居价位平均低于对手%到%之间。

宜家家居的经营理念是：将少数人才能享用得起的奢侈品改造成大众能接受的产品。

根据《Bbsiness.》杂志的分析，它达成这个目标的背后，仰赖的是特殊的设计、生产与配销流程。

■第一步：选择价格。

一般来说，制造商生产产品的流程都是先设计产品，然后针对某个价值来制造产品。

但是，对宜家家居而言，价格却是在产品还未设计之前就由产品发展人员先决定。

宜家家居专门设立了一个产品策略委员会，由他们负责观察消费者生活趋势的变化，然后根据变化，为宜家家居的产品结构列出优先顺序，确定价格后才正式生产产品。

譬如，最近“宜家”产品策略委员会就观察到，厨房的角色有逐渐被拿来作客厅社交与休闲等功能的走向。

这表明现在的厨房更要追求舒适与清洁，于是产品发展人员卡尔森就根据这一产品指示，透过价格矩阵（pricematrix）来找出产品的缺口，为新产品制定价格。

卡尔森用井字号就能为新产品订出样式与价格。

宜家家居产品的价格基本上分为高、中、低三个价位；样式分为北欧式、现代、乡村与新瑞典等四种。

在寻找市场机会上，卡尔森将现有商品列于矩阵中，找出商品缺口。

结果发现，宜家家居已有许多高价位商品，但是适合套房使用的厨房用品则付之阙如。

和对手的价格进行对比之后，卡尔森把对手的定价降低了~%作为自己产品的价格，新商品的价格就在“宜家”产生了。

■第二步：选择制造商。

宜家家居创立于年，到了年，由于其低价策略相当成功，引起其他对手不满，对手威胁瑞典境内制造商不准再提供商品给宜家家居。

“宜家”被迫向外寻找其他制造商，这样反倒有助于宜家家居实现低价格、高效率的策略目标。

目前，“宜家”在个国家有超过个供应商。

“宜家”全球采购的目的之一就是降低成本并保持产品的低价格。

“宜家”的供应商提供的产品针对“宜家全球”而并不是某个特定的区域，也就是说，“宜家”要求供应商提供的是具有国际化和标准化的产品，在各国销售的是具有统一质量和款式的“宜家”产品。

目前，“宜家”在中国的采购占其全球总采购量的%，中国已成为宜家家居最大的采购国。

“宜家”为了不断维持成本优势，便在众多供应商之间创造竞争。

举例来说，宜家家居将新商品的目标成本与基本产品特性公布出来，供应商就依据这样的条件，规划出成本、使用材料与工人技术等最能符合“宜家”需要的组合，然后“宜家”再从中挑出最好的设计以确定供应商。

而创造竞争的秘诀则在庞大数量的订单，凡是被选中的供应商，宜家家居一定保证给它大笔的订单，供应商因此能够发挥高效能的作用。

■第三步：产品设计。

有了价格与供应商，宜家家居同样在内部设计上创造竞争。

它会先公布新产品的价格、功能、材料与制造商的能力，让内部位设计师及外部位自由设计师进行产品设计，最后再选出最好的设计。

多功能向来是“宜家”的设计核心。

它希望设计师设计出来的产品都能利用最有限的空间，发挥最大的效能，就像瑞士军刀一样。

譬如，它的橱柜就设计成不仅可以直放，也可以平放。

但是产品外观与功能也只是“宜家”的设计精神之一，其设计师同样得考虑低价策略，分析如何才能达到最低成本的制造技术与材料成本。

举例来说，“宜家”便首创在纤维板上上漆的技术，这种做法向来适用于比较低价产品的低伸缩表面材料上。

另外，其厨房用品Varde就结合了五种材料，最贵的材料用于外部雕刻，抽屉内部则采用最便宜的材料，节省下来的成本则用于高品质铰链与把手，如此不仅保证了产品的低价要求，也使得产品具有了高贵的品质。

■第四步：包装。

宜家家居是第一家提出“扁平”概念的家具业者。

“扁平”同样符合节省成本的目标。

拆解开来的扁平包装家具。

可以让货柜一次载运更多的产品，大幅降低运输成本。

宜家家居评估过，如果产品组装后运送，可能需要六倍扁平包装所需的空间。

为了“扁平”的概念，让货盘能够装最多数量的咖啡杯，宜家家居将杯子重新设计了三次。

去年，它将咖啡杯高度设计得短一点，并换上心得杯子握把，结果本来只能装只杯子的货盘，竟能容纳只。

一个杯子维持原售价美分，但是运输成本降低了%，一年有万个销售量，省下的成本非常可观。

■第五步：销售。

为了降低成本，宜家家居采行了许多业者不会采用的销售方式。

它…

宜家宜家家居（IKEA）于年创建于瑞典，瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居用品商家，销售主要包括座椅/沙发系列，办公用品，卧室系列，厨房系列，照明系列，纺织品，炊具系列，房屋储藏系列，儿童产品系列等约,个产品。

宜家家居在全球个国家和地区拥有个商场，其中有家在中国大陆，分别在成都（两家）、天津、上海（三家）、广州、成都、深圳、南京、无锡、大连、沈阳、宁波、重庆。

宜家的采购模式是全球化的采购模式，它在全球设立了个采购贸易区域，其中有个在中国大陆，分别为：华南区，华中区和华北区。

宜家在中国的采购量已占到总量的%，在宜家采购国家中排名第一。

根据规划，至年，宜家在中国内地的零售商场将达到家，所需仓储容量将由万立方米扩大到万立方米以上。

中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一，在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位。

采购模式宜家宜家家居的采购模式是全球化的采购模式。

宜家的产品是从各贸易区域（TradingArea）采购后运抵全球个分销中心再送货至宜家在全球的商场。

宜家的采购理念及对供应商的评估主要包括个方面：持续的价格改进；严格的供货表现/服务水平；质量好且健康的产品；环保及社会责任（简称IWAY-TheIKEAwayofPurchasinghomefurnishingproducts-宜家采购家居产品要求，它是宜家公司对供应商有关环境保护，工作条件，童工和森林资源方面的政策）。

宜家家居在全球的个采购贸易区设立了个贸易代表处分布于个国家。

贸易代表处的工作人员根据宜家的最佳采购理念评估供应商，在总部及供应商之间进行协调，实施产品采购计划，监控产品质量，关注供应商的环境保护，社会保障体系和安全工作条件。

如今，宜家在全球个国家有大约个供应商。

年月日，世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，宜家凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。

经营理念编辑美好生活宜家商业理念是提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品。

在大多数的情况下，设计精美的家居用品通常是为能够买得起它们的少数人提供的。

从一开始，宜家走的就是另一条道路。

我们决定站在大众的一边。

这意味着响应全世界人民对家居用品的需要：有着各种不同的需要、品位、梦想、渴望和收入的人们的需要；希望改善他们的家庭和他们的日常生活的人们的需要。

生产精美的家具并不难：只要花钱和让顾客付钱，即可办到。

以低价格生产美观、结实耐用的家具就不那么简单了——这需要另辟蹊径。

这是关于找到简单的解决方案和在各种方法上节约的问题。

产品系列宜家产品系列在几个方面可谓种类繁多。

首先，宜家产品系列在功能上种类繁多：从植物和客厅家居用品，到玩具和整个厨房，你可以找到布置你的家所需要的一切。

其次，宜家产品系列在风格上种类繁多。

浪漫主义者会与简约主义者一样找到自己需要的东西。

最后，互为和谐的产品系列在功能和风格上同时和始终可谓种类繁多。

无论你喜爱哪一种风格，都有为所有的人提供的东西。

以高价格制造优质产品，或者，以低价格制造劣质产品，任何人都可以做到这一点。

但是，以低价格制造好产品，你必须找到既节约成本又富有创新的方法。

因此，在宜家，我们做事的方式有些与众不同。

低廉价格低价格是宜家理想、商业理念和概念的基石。

所有的宜家产品背后基本的思想就是低价格会使种类繁多、美观实用的家居用品为人人所有。

我们不断力求将每一件事情做得更好、更简单、更有效率和始终更具有成本效益。

瑞典传统瑞典设计方法也是宜家产品系列的基础。

迄今为止，宜家产品系列都是在瑞典开发出来的。

通过对颜色和材料的选择，宜家产品系列虽然不是最流行的，但却是现代的，实用，仍不失美观，是以人为本和儿童友好型产品，代表着清新、健康的瑞典生活方式。

这些方法与宜家在瑞典南部斯莫兰的起源有着密切的关联，在那里，人们以勤劳、生活节俭和将他们所拥有的有限的资源最大限度地加以利用而著称。

IKEA发展稳健而迅速，在年的时间里，发展到在全球共有家连锁商店，分布在个国家，雇佣员工万多名。

财年度IKEA获取了亿欧元的销售收入和超过亿欧元的净利润，成为全球最大的家居用品零售商。

创始人宜家的创始人英格瓦·坎普拉德年出生在瑞典南部的斯马兰。

他在靠近Agunnaryd小村庄的Elmtaryd农场长大。

英格瓦年少时就立志开办自己的公司。

起初，他骑着自行车向邻居销售火柴。

他发现从斯德哥尔摩批量购买火柴可以拿到很便宜的价格，然后再以很低的价格进行零售，从中仍能赚到不小的利润。

后来，他的生意范围不断扩大，又开始卖鱼、圣诞树装饰物、种子、圆珠笔和铅笔等。

大事记年代英格瓦·坎普拉德创建了宜家公司。

年，英格瓦岁时，父亲送给他一份毕业礼物，帮助他创建自己的公司。

宜家（IKEA）这一名字就是创始人名字的首写…

这个问题“如果你的SIMS原版是你自己买的盘装的话，是和网上下的资料片不能兼容的，我以前也遇到过这种情况。

所以最后我不管是原版还是资料片都是在网上下的。

我推荐你去电驴上下。

至于如何安装，按理说你的装法是对的，但是你说安装默认在C盘，我没有遇到这种情况。

如果你还有什么关于模拟人生的问题的话可以加我Q:

宜家的中国发展历程年在中国采购商品销往欧洲市场；年在中国设立采购办公室（贸易公司IKEATRADINGCO.LTD），大量采购中国内地商品，并销往世界；年在成都设立宜家中国零售办公室，宜家产品开始小范围在中国内地市场销售；年中国内地第一家宜家家居商店在上海开业，营业面积为平方米；年成都第一家宜家家居商店开业；年宜家创始人英格瓦·坎普拉德首次来华考察，决定增加在华投资，年之前再开设家宜家分店；年中国首家宜家家居标准店在上海开始筹备；年中国首家宜家家居标准店（标准店面积为~平方米）在上海开业。

年月日，宜家在广州的新店开业，这是宜家在上海、成都之后的第三个新店。

年，宜家在成都建四家标准商场，在上海建第二座宜家商场。

宜家家居深圳店年上半年开业年月日，全球最大的家居用品零售商——宜家家居，继上海、成都、广州、成都、深圳、南京商场之后国内开设的第七家商场在大连开业。

据了解，宜家大连商场共分三层，营业面积超过平方米，第一层架空做停车场，可供辆车免费停放，第三层，布置了个风格各异、功能多样的样板间，提供近种设计精美、美观实用的家居用品，从客厅、餐厅、卧室、厨房到卫生间一应俱全，完整地体现了宜家全方位的家居解决方案。

此外，商场三楼还有更多贴心的设施。

多平方米的儿童乐园，由专人看护，供您的孩子玩耍。

瑞典餐厅备有个座位，宽大的落地窗和简洁明快的设计风格给消费者提供舒适愉快的就餐氛围，无论是传统的瑞典肉圆还是可无限续杯的香浓咖啡，都会让消费者在购物之余享受轻松惬意。

至于瑞典食品屋，更是供应美味的三文鱼罐头、姜汁饼干、戴姆巧克力糖等等，让热爱生活的大连人在家门口就可以感受浓浓瑞典风情。

宜家家居沈阳商场在今年年底或将明年初开业宜家武汉店年营业…