提高医用设施工程工艺团队的确立

提高医用设施工程工艺团队的确立
加强领导健全组织现在,我国大多数医院的医疗仪器设备工程技术人员归属器械科编制,所以一个称职的器械科长(主任)是加强医疗仪器设备工程技术队伍的领导,健全组织结构的一个重要保证。应由基础理论扎实,实践经验丰富,具有组织能力的工程技术人员担任器械科科长(主任),较强的业务素质可避免外行领导内行造成的工作失误。这样做为一个行家里手,对医疗仪器设备工程技术的任务和特点十分了解,工作起来自然得心应手。将仪器设备的购买、验收、安装、调试、使用、保养、维修、淘汰、更新的全过程纳入一个系统,进行有效的管理和服务,以符合时代性和科学性。医疗仪器设备维修本身具有特殊性和复杂性,同时,它还具有迫切的时间性,往往要求随叫随到。因此,医院不论其规模大小,均须配备工程技术人员,并按维修工作的性质,健全组织结构。大医院可成立维修中心,下设若干个专业组。如放射仪器组、电子仪器组、光学仪器组、制冷设备组、机电设备组等。要搞好维修工作的基本建设。包括搜集、健全技术资料,器件手册,设备档案,订阅专业杂志,添置必要的工具和测试仪器,保持一定数量的零配件储备等。各医院可根据自己的实际情况建立各专业组,将工程技术人员集中起来,有利于统一管理,统一使用,有利于技术交流和业务提高。还需引进本科生以上的专业人才,以改善工程技术队伍的知识结构和层次结构。根据不同专业要求制定各级工程人员的职责细则,并根据其专业特长合理分工,使每个工程技术人员明确自己的工作性质和职责范围,这样他们就可以有针对性的提高自己的岗位技能及业务水平,从而形成各自的技术优势,避免了人才浪费,有利于形成合理的人员结构和编制,也有利于调动各级工程技术人员的积极性,更好地为临床医疗服务。

加强技术培训提高业务水平现代科技术尤其是电子技术迅猛发展,医疗仪器设备日新月异。维修这些仪器设备必须是受过专业训练,事业心强的专业人才。既要有一定的维修经验和动手能力,更要有雄厚的专业基础知识。随着医院高精度现代化仪器设备的增多,工程技术人员应学会1-2门外语,以利于仪器设备的正确使用、保养和维修,迅速提高阅读和翻译外文资料的能力,以适应进口仪器设备维修工作的要求。要加强工程技术人员的继续教育,通过培训与学术交流,熟悉掌握先进技术,以适应医学工程技术迅猛的发展。在仪器设备工程技术人员培训工作中应注意处理好下面几个关系处理好使用与培养的关系各级领导都应关心工程技术人员的培养,应把这项工作列为医院建设的一个重要内容,克服只管使用,不管培养的错误作法。要定期组织科室业务学习,有计划有方向的派人参加有关厂家、学校、学会举办的短期学习班,参加学术会议,切实做好工程技术人员的继续教育。

处理好工作与学习的关系工程技术人员的提高形式主要是在职学习,既不因学习影响工作,又不可因工作繁忙而不安排学习。根据工程技术人员的工作性质,应允许他们有看书学习的时间,只有善于学习,勤于学习,才能不断的提高和更新自己的知识。另外,可以有计划的选派技术骨干进行脱产学习。处理好培训与考核的关系无论是理论学习还是维修技术的培训都应进行考核,以免培训流于形式,考核成绩要归入技术档案,作为晋升提职的重要依据之一,对学习优秀者应予奖励。培训人员学习回来后,要安排其在一定范围内汇报,以达到巩固所学的知识及检查学习效果的目的,从而提高学习人员的积极性、自觉性和责任心。同时还可以使科室其他人员及时学到一些新技术和知识。

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