加强项目执行前期的立项管理首先，坚持确保基础、发展专业、突出重点、注重效益的原则，保证经费投之有效。经费可按基础、专业基础和专业实验室的顺序投入，首先用于保证工作量大、涉及面广的基础实验室设施，使有限的资金充分发挥效益。
其次，在教学实验保质保量全部开出的前提下，建立集中资金、重点建设、注重质量、评估效益的投资机制，加强对重点建设的投入，加强对实验室建设项目和装备计划合理性、科学性的论证，保证投资方向的准确性。各实验室应根据实验教学计划以及实验室的发展规划，提出申请建设项目，填写项目建设申请书和可行性论证报告，包括经费投资方案、申请理由、应用何种实验项目等，项目负责人还必须签订项目责任书。实验室管理部门提出专项经费的重点建设项目，由专家进行论证，提出预投资方案，经校长办公会审议通过后，确定重点投资项目。
加强项目执行的过程管理建设项目确定后，实验室管理部门按计划执行时，应根据仪器设备技术发展的状况，结合实验教学的需要。首先，应从设备数据库中了解该建设项目所需仪器设备的现状、完好率、利用率，用于何种实验，防止重复购置。其次，引入招标机制，采取/购前论证，购后评估等措施，坚持公开、公平、公正的原则，采用公开招标、谈判、集中打包等形式，从中选取*适合教学科研需要的设备，力求做到投资方向准确。同时还应加强验收工作，实验室管理部门必须组织现场验收，重点检查验收项目执行情况及项目经费的使用情况等。
加强项目执行后的投资效益管理在切实做好立项前的可行性论证基础上，必须切实抓好项目建成后的效益评估工作。实验室管理部门应对申请项目的执行进行定期检查，考察项目投入后所产生的效益及管理情况。主要检查所投资的仪器设备使用情况；投资后增开或新开实验项目是否达到预期效益；资源共享情况等。根据检查结果，对照项目责任书及有关规定对项目负责人进行奖惩。总之，实行项目管理，对提高仪器设备投资效益，加快实验室建设进程，促进教学和科研工作的发展具有重大意义。
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