规范和优化执行流程，做好优先启动计划仪器设备购置计划的执行过程较长，因为：市场调研和询价耗时较长；招标过程耗时较长；大型非标设备供货周期较长；合同签署时间长；非标（定制）设备需求变更、技术复杂度等造成合同执行时间延长。鉴于上述分析，建设项目在编制购置计划时，首先要结合所保障任务的计划情况，了解清楚每一台仪器设备与保障任务的关系，分清轻重缓急，做好统筹规划，在购置计划安排上，先解决任务急需和供货周期较长的仪器设备，后解决其他，按优先顺序做事，提高仪器设备购置计划的工作效率，同时化解计划执行压力。
做好采购策划仪器设备的采购方式，对购置价格的高低、仪器设备的量及建设投资效益造成直接影响。仪器设备种类繁多，在购置时应根据其属性、国家及上级机关规定、数量、价格、技术复杂程度等其他因素，采取不同的采购方式。通常的采购方式主要有：①公开或邀请招标方式，通过招标，做到事前控制，心中有数，节约资金，实现投资效益的*大化；②竞争性谈判采购方式，通过谈判技巧选中符合采购需求、质量服务相等且价格*低的为成交供货商。③单一来源采购方式，遵循保证采购仪器设备质量和双方商定合理价格基础上进行采购。④市场询价方式，无论采取何种方式采购，都必须以提高投资效益目标为*终购置实现目的。
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