在科研方面，我们南校区的测试中心利用世界银行贷款引入大批贵重仪器设备，目前运行良好，至今仍在发挥公共科研服务体系的作用，是设备对外开放做得较好的单位；附属肿瘤医院在建立院级的科研实验中心后，引入竞争机制，谁有科研课题或项目就进驻实验中心，没有就退出实验中心，使资源得到充分的共享和利用。监督与协调贵重仪器设备的使用我们建议在保证仪器设备占有单位的教学和科研任务的前提下实行对外开放。根据收集的季报、年报数据及当前设备的使用状况来考虑设备是否对外开放，若本单位的教学和科研任务较重，仪器使用已饱和，则暂时不要求设备占有单位对外开放；若教学和科研任务不满的，则要求其对外开放；对闲置及效益发挥低下的设备，则经严格论证后进行合理调配。对拒不执行者，则采取一些有力的措施以加强管理。
为上级领导提供决策依据设备主管职能部门在贵重仪器设备管理中的作用，不能仅仅停留在对报送数据进行统计的水平上，而应该对已收集的数据作进一步的分析，如：进行运行成本与效益分析、资源共享分析等，并拟出进一步改进的建议，为上级领导提供决策的依据，以便其从宏观上把握投资的方向，更合理地配置资源，*大限度地减少资源的浪费。总之，设备主管职能部门要改变传统观念，要从全局的角度来统筹兼顾，充分发挥宏观调控的作用，积极行使监督、协调的职能，并注重关键环节的管理。那么，通过前期的论证和调研、规范的验收以及设备运行全过程的有效管理，必将*大限度地提高贵重仪器设备的使用效益，进一步地推动教学和科研向前发展。
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