采用行政措施、辅以经济手段通过定期进行考核与评估，提高大型进口仪器设备的利用率。实行这个办法，基础工作是确定好进口仪器设备的机时定额和收费标准，以及制定出切实可行的考核和评价的具体办法。制定机时收费标准则要考虑设备的折旧年限、价格以及运行费用、材料消耗等情况。制定考核办法的核心是建立一套科学的考核指标体系。其具体内容可以分为实际效益和管理水平两个部分。实际效益可以包括利用率、人才培养情况、科学研究情况及其所取得的成果、对外开放情况、新功能的开发情况以及日常管理、保养、维修情况。
根据考核办法定期考核评价，实际上就是实施目标管理。要使考核工作真正发挥作用，还要严格奖优罚劣：这种奖惩可以用行政和经济手段并用，对考核优秀的单位予以表彰奖励，对表现差的单位予以批评惩罚，只有这样，才能使这项工作真正落到实处。我校湘雅医学院人类生殖工程室对进口大型仪器设备的具体做法是：贵重仪器专人专管。管理人员负责仪器资料及配件的保管，仪器的维护和基本保养，并制定完整详细仪器操作规程，使用者必须按照操作规程并做好使用记录。对不熟悉操作的人员，仪器管理者有权拒绝使用。对贵重进口仪器开发利用其更多的功能，因而能够充分发挥仪器设备的*高性价比。
泊祎回收网遵循行业规范，任何转载的稿件都会明确标注作者和来源;
发布者：泊祎回收网，转载请注明出处：https://www.huishou5.net/dianzi/13678.html
微信扫一扫 
