为了避免由于选型上的失误，造成投资经费上的浪费，实验中心充分发挥了设备管理部门的职能作用，根据各部门仪器设备购置计划，有针对性地组织一些厂家来校进行仪器设备的展览，开阔了师生的眼界，为仪器设备的选型创造了条件，同时适时组织一部分人员参观兄弟院校的同类型的实验室，对所定购的仪器设备在性能上、质量上、价格上进行充分的考察与对比，这样使制定出的设备购置计划更加科学、合理。
加强仪器设备的招标采购管理，切实有效地提高实验仪器设备的投资效益抓好仪器设备的招标采购工作，是贯彻落实、顺利实施投资计划的关键环节。仪器设备的招标采购环节控制好了，会节约大量的人力、物力、财力。通过几年来的仪器设备招标采购工作实践，我们总结出仪器设备的采购工作应从制度上、组织上、手续上三方人手，这样能有效地保证投资发挥更好的效益。
“没有规矩，不成方圆”，从制度建设上制定了一系列的仪器设备购置管理制度。根据购置计划，我们制定了详细、周密的仪器设备购置计划。在购置原则、购置方法、购置实施以及购置纪律等方面做了具体的规定，有效地防止了仪器设备购置中出现的盲目性，提高了仪器设备购置经费的利用效率。
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