自回顾2016年9月份完成对夏普收购后，富士康对夏普进行了一场轰轰烈烈大变革，涉及到人事、经营战略等方方面面。而为外界所有目共睹的是，经历变革的新夏普，在富士康的强大资源和资金支持，以及“本土化、年轻化、互联网化”战略转型下，新夏普用更快、更灵活的执行力，迅速在竞争激烈的电视市场攻城拔寨，以王者之势快速回归。市场回归夏普渠道布局打响市场规模战首先在渠道布局上，重组后的夏普，凭借富士康的产业优势，快速扩充KA渠道、传统渠道，并开启了电商渠道等全新的渠道布局，实现了线上线下“双线”输送。为区别于友商惯用的买内容送电视的方式，夏普在回顾2016年的双十一中开创性地采用了——买70英寸“送”60英寸互联网电视的营销手段，使得其取得惊人的销售业绩，在短短24小时，销售额即破6.2亿元人民币，创造了天猫双11大尺寸电视销售第一、苏宁易购黑电成交额第一名、70寸电视单品销售破万台的奇迹。这也是富士康完成对夏普以来所打响的首场战役，而这对于夏普而言，还仅仅是一个开始。在双十一之后，夏普仅用四个多月的时间，就完成了近150万台的出货量，几乎以每天1万台电视的惊人速度在加速复兴，展现出惊人的夏普速度。战略加码富士康赋能夏普助转型深耕国内市场取得如此快速的增长，自然少不了富士康对夏普的赋能加码。对夏普而言，富士康是一家很擅长在整个生产链条里面做成本控制的公司，自完成对夏普的收购之后，富士康对夏普做出的一系列调整，最基本的就是对其成本和流程的控制，同时还加强了对其产品、形象、营销运营、渠道等方面的投入，并为夏普量身定制了“硬软结合”的策略，让夏普能在短时间内实现出货量上的突破。如硬实力上，作为“液晶之父”的夏普，有着众多项领先的面板技术。而富士康助力夏普在先进技术上跟上市场的步伐，并将优势转化为胜势。在“软实力”上，夏普规避了一些海外品牌“水土不服”的做法，通过与国内多个优质内容供应商合作，实现内容上的“互通互联”，满足国内消费者真实的需求。通过购买电视即送视频网站的影视会员，夏普电视一举免除消费者在内容上的花费，高附加值的内容策略，深受消费者欢迎。产业升级夏普以1+1>4的合力赢得市场在大的战略指导下，新夏普依旧坚持产品是其“生命线”的品牌初衷。夏普的技术、富士康的生产,以及“高贵不贵”的价格，也开启了其颠覆高端电视领域的序幕。以制造研发为导向的富士康，利用其在机械制造技术以及垂直供应链方面的优势，全面改造了夏普的制造成本，为市场提供更多优质产品。现在，新夏普已经重新出发。在传统电视企业和互联网品牌的夹击之下，依靠多变的营销方案、软硬结合的策略等，夏普已经实现成功转型，1+1＞4的合力，所为夏普完成的近150万台出货量就是最好的证明。在一份刚出炉的中怡康回顾2017年调查报告中显示，画质更好，体验更佳的电视进一步拉动电视市场的更新迭代需求，而作为电视市场主导者，富士康副总裁陈振国博士表示正在全力以赴让夏普赶上这绝佳机会，实现销量1000万台同时，拉动会员千万级增长目标。
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