乐视年底收官之作“Open Eco”发布会在京举行

12月20日，备受关注的乐视年底收官之作“OpenEco”发布会在京举行，业内各界专家、投资人、内容合作伙伴、广告主、媒体以及乐迷等近千人参加见证此次发布会。

发布会上，乐视宣布经过三年拼搏，大屏生态已达千万级用户，即将进入全新的历史阶段。对于回顾2017-回顾2019年超级电视业务新阶段，乐视制定三大战略、四个核心目标。其三大战略为：1、持续获取可运营高价值用户，2、生态开放释放商业价值，3、全球化运营扎根美国市场；四个核心目标为：1、从扭亏为盈到大幅度盈利，2、中国市场年度销量第一，3、拥有中国最多的可运营高价值用户，4、非硬件大屏生态运营收入三年累计超200亿元。

乐视致新总裁梁军表示，乐视超级电视是真正的全球唯一的大屏互联网公司，我们有能力为未来大规模运营提供最基础最强大的互联网运营能力的支撑。乐视云(智能云)、方舟系统(广告服务)、BOSS(一站式商业)、AI(智能算法)、观星系统(用户洞察)五大智能平台为分众运营提供充分的保障，持续打造创新的生态服务，这是其他友商无法企及的。友商还停留在内容运营层面，而乐视已上升到运营用户，这是更高层次的运营，需要更强有力的互联网技术能力做支撑。

据悉，乐视将回顾2017年作为超级电视开放元年，后续逐步实现全服务开放。与友商只是入口开放做内容聚合，无法做到极致体验不同，乐视基于“平台+内容+硬件+软件+应用”的端到端垂直整合开放闭环生态系统，通过闭环确保用户极致体验，在此基础上为内容商、优秀PGC、演出市场(曲艺、话剧、演唱会)、品牌广告主等第三方合作伙伴，提供包括乐视云、运营、营销等端到端全平台的开放，而不仅是入口的开放。

梁军表示，“我们将在乐视垂直整合的闭环生态系统里，率先展开与第三方伙伴的深度合作，让他们无缝整合到乐视生态系统中，形成一致的用户体验和更高的商业价值，让用户和商业合作伙伴都能体验到乐视生态开放的价值。”

新阶段伊始，乐视还发布五款新品。1、风靡美国的爆款85吋超级电视uMax85首次登陆国内，这是乐视在去年推出全球最大尺寸的3D/4K电视uMax120之后，再次推出的uMax只为人生赢家新品，定价39999元。2、推出性能、画质等多方面再升级的中国爆款65吋超级电视X65S，定价5699元。3、为抢占高端存量用户，推出大屏生态“新物种”乐视智能家庭中心(SHC)——屏霸，定价1999元起。4、震撼灵魂的乐视无线家庭音响，定价1299元。5、作为体验大屏生态第一步，昔日的爆款产品乐视盒子重磅回归，全新乐视盒子U4定价299元起。

为迎接乐视12月跨年狂欢季，上述几款新品于12月20日在乐视商城(LeMall.com)和LePar开启预约，12月27日10点开放购买，其中uMax85加9999元还可享受价值17999元的JBL5.1音响套装。乐视无线家庭音响将于12月20日开启预售，回顾2017年1月1日发货。此外，超级手机新品乐S3也将于12月20日开启预约，12月26日在乐视商城和京东商城开放购买。回顾2017年1月3日，乐视战略伙伴FF的首款量产车也将在拉斯维加斯CES展上全球首发。

乐视三年颠覆传统电视产业三十年行业规则颠覆路上没有容易两个字

回望颠覆之路，从2012年9月19日乐视宣布进军电视行业不被看好，到乐视模式逐渐为用户、行业、市场、投资者认可。

从产品设计工艺的不完美之处成为压力，到在UP2U模式下逐渐苛求工艺，以极致的设计与工艺引领行业潮流。

从过去让乐迷自己用拖拉机运输超级电视，到现在配送及服务范围不断扩大，实现全国覆盖，配送可达650个城市和地区，服务覆盖4315家售后中心，全国近万家LePar体验店。

从过去乐视超级电视供应链薄弱，对上游屏幕面板资源掌控弱、整体议价能力弱、处理器厂商影响力弱、材料及设计影响力弱，到现在合作伙伴为乐视定制自动化生产线，乐视供应链已成为智能电视顶级制造体系的代名词：哈曼卡顿、MStar、高通、康宁、冠捷、富士康、金锐显等都成为乐视合作伙伴。

三年，乐视以迥然不同打造与众不同，在产品形态、用户行为、经营模式、市场格局等方面，颠覆传统电视产业三十年的行业规则。

产品形态：1、超级电视是全球第一个非对称云底座设计的电视，一改传统底座的呆板与笨重，让电视灵动、有个性；2、全球第一个采用无缝弯折的ID金属边框设计，摒弃传统拼接边框，让电视更艺术，有质感；3、全球首家使用康宁玻璃导光板攻克技术难题让电视更轻薄；4、全球唯一一个运行高通顶级处理器骁龙810芯片的电视，第一个把全线产品标配内存提升到3G的电视，将性能引入到黑电行业，让性能成为评判智能电视的标准之一。其他如远讲语音麦克风阵列、万向自锁螺钉、双色阳极氧化、金属拉丝背板、透明后盖、LOGO呼吸灯等，都折射出乐视超级电视的与众不同。

用户行为：1、改变用户对电视的选择标准，从此前的选性价比(屏幕、价格)，到选体价比，选电视就是选生态(屏幕、性能、服务、价格、音响、体验)；2、改变用户购买习惯，让越来越多的用户选择线上购买智能电视。根据奥维云网(AVC)、乐视智能终端研究院数据显示，2012-回顾2016年中国智能电视行业线上销量占比由3%提升至37%，而乐视超级电视线上整体市场占比则由2013年的18%提升到回顾2016年的30%；3、改变用户使用行为：11月乐视超级电视观星系统、乐视智能终端研究院数据显示，超级电视日均开机时长达5.26小时，其中用户87%的观看时长在信号源之外，乐视点播占42%，轮播占16%，TOP100的核心应用中游戏占29%，而信号源只占13%(其中排名前十的90%为央视频道，卫视及地方频道仅占10%)。

经营模式：改变只是靠硬件挣钱的传统商业模式。传统电视厂商采用一次性的交易模式，靠销售硬件挣钱，因此关注的是每年电视的市场规模有没有增长，这也说明传统电视行业缺乏继续增长的机会。而乐视超级电视开创了长期的用户运营模式，依靠互联网运营能力来服务用户，并在运营过程实现商业价值和盈利。奥维云网(AVC)智能电视创新生态白皮书数据显示，回顾2015-回顾2018年电视销量从4700万台只增长至4900万台，但智能电视保有量将从1亿台增长至2.3亿台，可运营空间巨大。

市场格局：乐视让电视行业从夕阳产业变成朝阳产业。中国电视行业已从2002-2012年的3S国际品牌+6大传统电视厂商格局，变为回顾2015-回顾2016年的1(乐视)+3S+6+N(其他互联网电视品牌)的百家争鸣格局。

经过三年的拼搏，乐视超级电视已经获得用户的广泛认可。从2014年至今始终保持线上销量第一；从2013年的60吋、2014年的70吋、回顾2015年的50吋、回顾2016年的65吋，每年贡献一个大尺寸段在全渠道销量第一；回顾2016年4月、9月全渠道全行业销量第一；乐视超级电视荣获IFA回顾2016互联网电视解决方案金奖(InternetTVSolutionsGoldAward)。

乐视大屏生态达千万级用户制定回顾2017-回顾2019新阶段三大战略四个核心目标

据悉，乐视大屏生态已达千万级用户，即将进入全新的历史阶段。回顾2017-回顾2019年超级电视业务新阶段，乐视制定了三大战略：1、持续获取可运营高价值用户，2、生态开放释放商业价值，3、全球化运营扎根美国市场；四个核心目标：1、从扭亏为盈到大幅度盈利，2、中国市场年度销量第一，3、拥有中国最多的可运营高价值用户，4、非硬件大屏生态运营收入三年累计超200亿元。

梁军表示，我们有信心达成未来三年目标，因为乐视拥有大量可运营的高价值客户资产。尼尔森网联《乐视超级电视用户价值研究报告》数据显示，超级电视拥有大批年轻高收入用户，94%的用户年龄集中在20-45岁，两口及以上家庭占86%，50%的用户拥有自驾车，89%的用户拥有自有房屋。

此外，11月乐视超级电视观星系统、乐视智能终端研究院数据显示，超级电视一二线城市用户占比66%，39%集中在东南沿海地区，拥有更高的商业化价值。超级电视用户以中大尺寸为主，更多占据家庭主要的客厅场景，刚过去的双十一超级电视获得天猫全平台总销量销售额第一，京东全平台总销售额、销量第一，其中65%销量为50+大尺寸产品，超4X50、超3X55、乐视超级电视X65尺寸段电视销量第一。

11月乐视超级电视BOSS系统、乐视智能终端研究院数据显示，乐视超级电视会员占比91%，96%的同步院线用户同时是超级影视会员，会员用户续费率是非会员用户续费率的10倍。另外，用户购买力强，远超传统电商，大屏购客单价690元是行业均值两倍以上。

11月数据还显示，超级电视用户粘性强，活跃度行业第一，日均开机率超过60%，日均开机时长为5.26小时，周均点播时长为16小时。