彩电行业数年来“增长的起落”，归结于彩电企业把注意力“过度”集中在价格、生态、噱头之上。在历经浮躁的“市场狂欢”之后，也透支着市场的增长能力。但彩电市场中一些通过并购、重组后杀来的新生力量，依然寻找到打破市场瓶颈的新契机。在一份刚出炉的中怡康《回顾2017年第一季度彩电市场白皮书》（下称《白皮书》）中，用保守估计市场同比下降3.0%，来描述回顾2017年彩电行业由增量市场变为存量市场后的举步维艰。但同时，也肯定了那些能扭转彩电市场疲软态势的领航者。
彩电行业增长疲软夏普逆袭回温从回顾2016年开始，“家电下乡”、“节能补贴”等多项刺激政策退出后，彩电市场后遗症凸显——被提前消费的需求，导致后续购买驱动力不足、整体需求收窄、销量下滑。在这政策刺激空窗期的一年中，彩电市场疲态显露被迫进入盘整期。但在这样的态势下，被重新赋能的“液晶之父”夏普，借助富士康在资源、资金、产业链上的优势快速转型深耕中国市场，并实现品牌向年轻化的架构倾斜，成为扭转彩电市场疲软态势的领航者。《白皮书》显示，夏普品牌被富士康收购后，在线上和线下都取得了同比增长。尤其是在很难实现增长的线下市场，夏普回顾2017年第一季度同比增长达30个百分点以上。
消费升级大趋势下夏普满足痛点需求从回顾2016年开始消费升级趋势就已变得明显，并在回顾2017年第一季度继续蔓延。《白皮书》显示，回顾2017年第一季度中国彩电市场平均尺寸已达48.2英寸，比去年同比增长1英寸。其中有的卖场60英寸和70英寸两个尺寸同比增长则达到223%和307.6%。凭借更让消费者期待且极具价值的产品组合——“买70吋送60吋”，夏普准确切中了消费者新诉求，并在一季度销售中取得了该领域的领头羊地位。实际上，“大尺寸”仅仅是这次消费升级大趋势下的“开始”。在本轮消费升级中，“噱头”型消费将会淡出，品质消费将主流，消费者将更多地关注彩电产品的品质。最为重要的是，品牌认知已过“符号阶段”，真正的品牌消费正在加速开始崛起。坚守“匠心精神”的夏普恰如其分地吻合了这种“升级旋律”。《白皮书》中的数据显示，虽然整个彩电市场大幅下滑，但夏普在线上和线下市场中的表现均超出市场平均水平。在用产品实现更高“品质和体验”的同时，夏普也在积极用更为年轻化本土化互联网化的品牌形象和消费者做“感情连接”，满足消费者的多元痛点需求。
发力多元策略夏普彩电业务全面振兴随着国内年轻人成为消费中坚力量，夏普在市场逆境中找到了新的突破口。其中，“年轻化”策略的有效执行，为夏普获取市场增长点提供了前提。通过与《奔跑吧》、《歌手》回顾2017等当红综艺节目的合作，夏普大大提升在年轻消费者心中的品牌形象。不仅如此，围绕主攻中国市场的定位，夏普还制订了一系列“本土化”措施。如在保持产品高水准同时开发“连接”多家内容平台，推出符合国人使用习惯的全新Launcher。践行“互联网化”打破高价壁垒，推出福利政策“买赠优惠”。除此之外，借助富士康在产业链上的优势大幅优化成本并提升制造效率，收购渠道商，拓展线下三四级渠道。通过雷厉风行的执行效率，让夏普能以全新的姿态迎合消费升级潮流，全面振兴彩电业务。随着多元策略的深入进行，夏普将掌握更多的主动权和话语权，强化自身在彩电市场的地位，在目前呈现疲态的彩电市场，引领行业整体迈向另一个层次。
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