过去的回顾2017年，由于受面板价格高企、需求整体不振等因素影响，彩电市场深处5年来最艰难的时期。在硬件市场遭遇发展天花板的同时，内容运营却释放出源源不断的活力，彩电业进入到新的基于内容发展的分众运营时代。在这样的背景下，海尔电视将率先在行业内推出幼教电视，在收获内容运营市场红利的同时，用创新的产品、技术与模式，实现教育模式的转变和教育资源的共享，彰显出极大的社会价值，为彩电业的转型发展提供良好样本。
硬件市场逼近天花板分众运营大势所趋无论彩电业是否承认，从硬件销售规模看，整个行业都已逐渐触达天花板。
平板电视市场经过10年多的培育，在回顾2016年达到了一个顶峰。奥维云网、中怡康等机构数据显示，回顾2016年我国彩电内销市场首次零售量突破5000万台。
但进入回顾2017年后，彩电市场冲高后迅速回落。奥维云网数据显示，回顾2017中国彩电零售量大幅下滑6.6%，中怡康数据更是同比下滑了8.1%，跌破5000万台关口。回顾2018年虽然预计有所回升，但市场规模依然只有4800万台左右，近几年也很难再次摸高到5000万台。
行业普遍认为，5000万台是彩电内销市场的一个天花板。
面对硬件市场的销售瓶颈，彩电业也不必过于悲观。一方面，面板价格已经趋于回落，新的显示技术和AI的赋能在刺激市场的温和反弹;另一方面，附着在硬件上的大屏经济已经初具爆发力，彩电业的商业模式正在发生前所未有的转变——从单纯的硬件盈利向软硬一体深度运营盈利的模式发展。
与传统硬件模式不同，新的运营模式是将内容服务与终端硬件相结合，保持和增加用户粘性，并使厂商通过影视、游戏、购物等内容的提供持续获得收益。
据奥维云网数据显示，预计到2020年我国OTT大屏终端保有量将超过4亿。此外，据Gozendata数据显示，回顾2017年OTT广告收入将达23亿元，同比增长130%。这些数字都表明，电视产业大屏运营的春天即将到来。
大屏端要实现差异化、精细化运营，分众运营是必然趋势，原因有两点：
首先，分众运营是彩电业差异化生存的必然要求。
彩电硬件市场逼近天花板，除了存量市场缺乏普及型红利之外，硬件趋于同质化导致换新需求不振也是一大原因。在这样的背景下，内容的差异化成为彩电业产品差异化的关键。
差异化的内容策略，一方面要求彩电企业要聚合海量的优质内容，特别是业内相对稀缺的内容，比如4K内容;另一方面，还要有精细化运营的思维和技术能力，从而为不同的人群提供符合其消费需求的个性化内容。
可以说，内容是大屏运营的基础，差异化内容又是大屏分众运营的基础，也是彩电企业差异化生存的关键。
其次，AI赋能下的彩电业，具备分众运营的技术基础。
信息搜集、数据训练、机器学习、主动服务……AI如今已经成彩电业的新基础能力，也几乎成为彩电产品的标配功能。
就AI应用来说，彩电企业普遍都会突出语音交互和个性化推荐。尤其是后者，已成为彩电企业产品差异化的关键。
建立在内容大数据基础上的AI能力，确保了彩电企业可以提供个性化的精准内容推荐，面向不同的受众提供不同的内容，实现千机千面。
幼教电视潜力巨大社会价值意义深远
当移动互联网将众多年轻人吸引到手机、平板等移动设备前，电视整体开机率不断下滑的时候，彩电企业面临的形势非常严峻，而要想破局彩电企业有两大工作必须要做：
一是，要通过产品技术创新、内容差异化布局，吸引更多年轻人回归客厅大屏;二是，要牢牢抓住电视刚性消费人群的痛点，开展针对性、精细化的内容运营，在增量和存量两个市场同时发力。
大部分彩电企业，都非常重视增量市场的年轻用户群，内容运营策略都会向年轻用户倾斜，但容易忽视数量庞大的存量市场人群——老人和儿童。特别是儿童内容，无论是数量还是质量，目前来看还有很大的提升空间。
钉科技注意到，少数具备前瞻性思维的彩电企业，已开始着力儿童教育市场。比如，在完成内容积累的基础上，海尔电视或将率先在行业内推出幼教电视。
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