跨界往往能碰撞出许多不一样的火花。当彩电与互联网跨界之后，彩电业发生了巨大的变化，“内容之争”逐渐成为彩电品牌竞逐的目标。
但是，对于彩电产品来说，为什么要在“内容”方面一争到底呢？笔者认为，内容之争归根到底是对用户和利润的抢夺。
内容资源带来彩电硬件新增量
彩电业发展至今，消费者对彩电的应用有了更多的期待。但目前来说，彩电在硬件方面的差距越来越小，尤其是互联网电视出现之后，将硬件价格一再压低，硬件利润空间进一步所小。因此，彩电企业必须寻求新的出路。
与此同时，互联网和移动端的普及，使得彩电终端用户流失严重。究其原因，内容资源的丰富度是其最大的因素。也就是说，用户对内容产生了巨大的需求，而传统的彩电终端难以满足。
当互联网电视出现之后，将网络内容接入到电视端，极大程度的丰富了彩电的内容资源，吸引了大量的用户，给传统彩电业带来冲击的同时，也带来了新的出路。传统彩电开始重视内容端建设，抢夺内容资源，为市场带来新的增量。
内容付费均衡盈收，提高企业整体利润
当然，作为企业来说，做一件事情最终的目的是要有利可图，彩电业争夺内容资源也是如此。内容资源不仅为彩电带来新的市场增量，增加盈利，更重要的是，其本身所蕴藏的巨大能量。
回头来看，乐视电视、暴风电视和小米电视等品牌，都在靠内容付费来赚钱，比拼谁有更好的节目源，谁的片源内容更“海量”。也就是说，内容资源本身也在获利。
目前，彩电产品在内容端采用会员制，将内容资源进行划分，会员能看到比非会员更多的内容，利用内容付费，来赚取利润。这保证了彩电产品在硬件方面竞争中，即使处于较低毛利甚至亏损时，也能保证企业的整体利润。
所以说，“内容为王”时代，谁拥有更多更优质的内容资源，谁便拥有了市场话语权，能够在同类竞品中脱颖而出，争抢到更多的用户和利润。因此，“内容之争”是彩电企业发展的必然阶段，彩电企业争相抢夺内容资源也就无可厚非了。
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