近日乐视体育离职不久的员工透露，乐视体育出售的谈判已基本完成，此后乐视系将不再是现乐视体育的大股东，乐视体育或将于一到两个月内易主更名。
另外，前几天爆出“贾跃亭美国信托文件曝光，胜利大逃亡”的消息，贾跃亭和乐视，再次吸引了大家的目光。贾跃亭“跑”得出国门，却跑不出乐视内外信任危机爆发后引发的连锁反应。乐视目前爆发的危机不断发酵，并逐渐蔓延到了整个乐视产业链，乐视网、乐视体育、乐视金融……
而今，乐视危机甚至开始向整个互联网行业蔓延。与乐视有着相似发展路径的暴风集团，其互联网电视发展也是不顺利。从乐视到暴风，再到整个行业，互联网电视已然险象环生，日子越来越不好过。
然而在这种情况下，湖南卫视主持人杜海涛却不断放出消息要做互联网电视一事，逐渐引起了行业的关注。他继七夕放话之后，又推出2次粉丝调研活动，似乎把这件事逐渐在做实。这位被朋友们称为“杜董”的“隐形富豪”跨界做电视，对行业是一次不小的冲击，这件事背后的玄机，可谓见仁见智。但不管怎样，这都是一次全新的探索与尝试。
众所周知，从2013年到回顾2017年，互联网电视的发展进入爆发期，以内容为王的互联网电视进入白热化发展阶段，无论是乐视还是小米，微鲸还是看尚，或是雷鸟，大多数互联网电视品牌都只是通过第三方平台内容来为用户提供优质内容，硬件与内容、软件与服务并未能实现真正融合，内容价值也没有被最大化地彰显出来。
与之不同，杜海涛此次携手互联网生力军爱芒果电视，切入互联网电视行业，算是强强联合，也是优势互补。杜海涛的优势在其明星号召力、粉丝需求洞察，以及敏锐的商业嗅觉，但在互联网电视行业一无技术，二无品牌，三无渠道。而爱芒果电视背靠湖南卫视与芒果TV，能够同时整合品牌、技术、渠道、内容、牌照等资源，同时爱芒果电视与杜海涛合作，弥补了自身新晋品牌用户基数少的不足。通过这种形式的强强联合，爱芒果通过整合将湖南卫视、芒果TV以及杜海涛本人的优质内容价值进一步放大，从而使内容、软件、硬件、渠道、用户等在互联网电视产业链当中的聚合效应充分释放了出来。
互联网电视生态中，硬件不再是人们追逐的关键，内容才是互联网电视的价值中心。杜海涛携手爱芒果发起的“杜海涛造电视”粉丝调研活动，鼓励粉丝把自己的需求提出来，再由杜海涛联合爱芒果电视，为粉丝、为用户进行产品定制，这次活动既有浓浓的“芒果味”，也有浓浓的“明星味”。通过粉丝经济达到内容牵引，进而开辟了一种全新的发展模式，既是明星资源、优质内容对于用户的撬动，更让众多粉丝认知并喜爱互联网定制电视，通过明星定制、粉丝共享的模式，达到消费升级和产业升级。
此次杜海涛的用户调研，侧重于内容方面。据资料显示，与杜海涛合作的星芒系列，从其调研活动显示，采用真4K液晶显示屏，配合量子点显示技术的可能性极大。量子点技术能够精准还原每一种色彩，让显示更加生动，活灵活现。
互联网时代，互联网企业培育的市场环境，更加注重用户体验，更加注重优质内容。用户对于电视选择的核心关注点已经从硬件向内容转移。80、90后作为网络原住民，其兴趣点在于新鲜、精彩的内容。他们希望获得优质内容所带来的畅快体验，这才是这一群体的真正痛点。
基于对用户痛点的敏感捕捉，杜海涛携手爱芒果一起“造电视”，让粉丝的意见得到充分表达，并根据粉丝的建议，为他们进行量身定制，在内容上最大化地满足粉丝及用户的需要。这充分体现了互联网时代“内容为王，用户为王”的宗旨，也推动了互联网电视行业的新发展！
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