一年光景，乐视经历了从云端跌落的悲痛经历。在早年，乐视以领跑者的姿态带领众科技公司进军电视产业，自成一派成立了互联网电视行业，且颠覆了多年以来电视行业的规则，使其完成了硬件盈利到内容盈利的转型。
在众多互联网电视品牌大刀阔斧的时候，一股寒流当面迎来，互联网电视迎来了洗牌期。而作为领跑者的乐视却没有顶住，成为第一个被淘汰的选手，起因是资金链断裂。
在回顾2017年初期，由于面板价格上涨等因素，彩电业进入寒冬期。创维、长虹、TCL等传统彩电业还好，其在彩电业根基深厚，且产品都是出自自家工厂，在成本方面虽有所上涨，却也不是致命的。
而对于互联网电视来说，就是当头一棒的重击。互联网电视在起初，来势迅猛。且大多采用的是代工模式，在上游话语权薄弱。随着面板涨价，成本是直线上升，且加之其一直走在边缘打价格战，更是导致亏损加剧。乐视更是直接资金链断裂，无法前行。
但是乐视的牺牲，在互联网电视行业是有意义的。虽说领头羊的走丢，会引起众同行的恐慌。但是回神之后，对比传统电视企业，互联网电视企业捕捉到失足的最要因素，且已经转换了思路，如今互联网电视市场已经逐渐回归理性，企业把更多的精力放在发挥自身优势，在产品本身下功夫而不是紧抓低价不放。
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