五年如何再造一个新天能，这篇文章告诉你答案！

1986-回顾2016

天能走过30年

“五年再造一个新天能”

是一个宏伟的目标

怎样实现这个宏伟的目标呢?

这“一二三四五”给你答案

一个目标

成为全球领先的绿色能源解决方案商

这包括动力能源电池解决方案、储能系统解决方案、循环经济解决方案。从各方面满足客户需求，提高资源利用率，节约能量消耗。

“以锂电池的生产为例，天能集团并不愿意只在产业链中占据生产这一环，而是通过‘+互联网’的方式，利用大数据和物联网，为电动车整车企业提供量身订制的‘电池包’以及一套智能、高效的电池管理系统，其所提供的是一整套的解决方案。”张天任董事长说。

两大转型

1、由生产制造型企业向服务制造型企业转型，促进制造与服务全方位、宽领域、深层次融合，全面提升产业价值链和产品附加值

2、由传统型企业向平台型企业转型，做到用户个性化、员工创客化、资源开放化、企业平台化。

“三化”战略

1、聚焦实业，产融结合，大力推进产业化战略

2、转型升级，创新驱动，大力推进智能化战略

3、开放发展，整合资源，大力推进全球化战略

四大平台

全球科技创新平台

柔性智能制造平台

大数据云驱动平台

聚智众筹创新平台

五大产业板块

铅蓄电池产业板块

新能源产业板块

循环产业板块

资本运营产业板块

部品装备产业板块