“得让投资人们知道，乐视还是有健康业务的。”
在经历了最近的停牌、裁员、资金链断裂等负面传闻之后，乐视电视这场名为OpenEco的发布会显得比往常低调了一些。到场的绝大多数是嘉宾，媒体和“乐迷”只占了三分之一不到。
“正常情况下我们发布会很少请投资人来，但是最近乐视的风波和负面掩盖了很多乐视健康的部分，这次我们邀请了一些有潜在投资意向的到现场，超级电视将代表乐视率先尝试开放战略，让我们的投资部找了一些对我们感兴趣的人，让他们现场感受一下。”在发布会后的采访中，梁军表示。
除了之前已经在美国发布过的85吋大屏电视uMAX85和乐视盒子U4，这次乐视电视还宣布已经累积了一千万用户，接下来三年的目标就是盈利。
接下来的回顾2017-回顾2019年，乐视电视列出了四大目标：
1、回顾2017年扭亏为盈，接下来两年大幅度盈利；
2、销量达到中国市场年度销量第一；
3、拥有中国最多的可运营高价值用户；
4、非硬件大屏生态运营收入三年累计超200亿元。
可运营高价值用户，其实指的就是会员用户，非硬件大屏生态运营收入指的则是电视销售收入之外的广告收入。为了完成这四个目标，乐视电视宣布了三大战略：1、持续获取可运营高价值用户，2、生态开放释放商业价值，3、全球化运营扎根美国市场；
简单来说，就是乐视电视会给电视用户全方位地定制广告，只要你打开乐视电视，哪里都有广告。
为了证明自己从广告业务获得收入的能力，乐视宣布自己是第一家可以获得家庭互联网数据的公司。在现场，乐视电视花了二十分钟展示一个“观星”的数据分析与广告投放系统，比如用户在晚上8点打开一场球赛观看的时候，系统就会自动推送一条小龙虾啤酒套餐的优惠信息在电视屏幕上。乐视大屏互联网产品技术专家王敏介绍，在测试中，这条信息的打开率是15.3%，而用户打开游戏应用时推送的游戏手柄优惠消息的打开率则高达38.8%。
梁军在现场表示，接下来这些系统都将开放给合作伙伴。在此之前，乐视已经尝试为伊利等品牌商做了定制轮播频道，就是根据品牌定制一天二十四小时的排播内容，让广告投放效果最大化。
此外，乐视还和许多品牌商一起，探索了新的广告形式，比如视频屏保、跨屏互动广告、语音屏保广告、桌面弹窗消息甚至是搜索结果中植入的广告。
乐视还推出了专属于电视用户的会员成长计划，每一个电视付费会员都自动成为了“乐范儿”（LeFamily），从发布会上展示的会员主页来看，其实就是联合了各家合作伙伴，给会员塞优惠券和广告。
总而言之，如果你是乐视电视的用户，你就已经被乐视划为了“可运营高价值用户”，只要打开电视，就不可能逃开乐视的广告了。贾跃亭在之前的公开信中表示“虽然我们电视在亏钱，但是现金流很好”。梁军则在采访中表示，之前乐视电视为了快速杀入市场，采用了激进的定价方式，未来不会再用低价来进入市场，逐渐减少硬件的亏损。“基于终端入口的商业价值是不可估量的。”他说。
电视可能是乐视讲的故事中，少数还能继续讲下去的。手机就没有那么乐观了。
发布会两百页的幻灯片的最后部分，梁军用两张幻灯片介绍了从发布会当日开始预售的两款手机乐视S3标准版和S3生态版，售价从1099元起。这也是之前在9月的美国发布会上发布过的手机，这一次在中国正式发售的消息，只是缀在电视发布会的末尾。很有可能，这就是乐视最后一款新手机了。
至于发布会最后预告的、即将在美国消费电子展发布的汽车，梁军也用一句话带过，说即将发布首款生态汽车的量产车。
“现在已经有投资人进来了，资金也已经注入了一部分。”梁军并未透露投资金额、投资人背景等具体情况，只是表示融资是按300亿元的估值来算，他说：“因为现在非常敏感，我不能发布任何可能对上市公司股价有影响的（言论），一切以乐视网正式对外公告为准。”
当被问起乐视各业务之间的资金调动时，梁军表示：“上市公司和非上市公司之间的资金是严格分开的，所有的资金在上市和非上市公司之间调动是有法律控制的。”
也就是说，即使乐视电视用拼命塞广告的方式扭亏为盈，乐视是不是能恢复成一个正常运作的公司，外界也仍然很难判断。
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