欢迎来到泊祎回收网制造业是经济发展的主体家电制造业是中国制造产业的一个重要组成部分根据家电生产原材料的性质及产品外观家电制造业可以细分为白色家電制造空调洗衣机冰箱黑色家电制造彩电小家电制造厨房家电个人护理家居电器三个行业
白色家电制造业的上游供应商主要包括以钢板铜管为主的大宗原材料供应和以压缩机为主的零部件供应整机厂商是白电制造业产业链上的重要一环也是大多数白电制造厂商集中的环节因此本文研究的白电制造企业是以整机制造为主营业务的相关企业近年来由于受劳动力原材料成本上升的影响整机厂商旧有的盈利模式受到挑战降低生产成本生产环节实现数字化转型成为迫切的需求此外白电制造业下游销售情况不容乐观增速逐渐放缓传统家电市场趋于饱和2018年家电行业销售额增幅仅为19低于全年平均宏观经济增速和城镇居民同比消费支出增幅呈现出需求疲软市场饱和的态势2018年中国家电行业半年度报告2018从20162017城镇农村居民耐用白电保有量变化幅度可以看出农村市场的空调洗衣机销售上升空间略大于城镇但由于存量家电需求释放缓慢预期未来整体规模的增长可能仍然不尽如人意
更加让人担忧的是数字经济的蓬勃发展使得一些数字原生企业开始向家电制造业进军传统的家电制造业要想在数字经济浪潮中保有一席之地就必须将高端智能健康的设计理念融入产品因此数字化转型应是传统家电制造业适应数字经济发展的主动选择
白色家电制造业企业数字化转型现状
虽然无论大小企业都有数字化转型的意愿和加大研发投入的趋势但数字化转型之路却并不顺畅目前面临的最大的挑战就是研发多基于产品本身未能借助大数据手段采集用户信息或采集信息之后无法与产品设计完美对接产品仍旧单一缺少针对性在被调查的170家白电制造业企业中仅有8的企业可以基于用户行为数据的智能终端进行研发设计定制化生产的设计理念在大部分生产商的头脑中还比较淡薄总体来看大部分企业都已经意识到研发环节是数字化转型重要的一环并且开始加大研发投入但目前很多企业还不能做到在研发过程基于用户需求订制化设计企业经营的仍是产品而不是用户研发的导向到底在何方许多企业还不够清晰明确
制造环节的数字化转型
生产制造的数字化进程是白电行业整体发展最为迅速的一个环节调查结果显示96的白电制造企业可以实现单个车间的生产监控此外家电制造业领域总体平均自动化率达到79一些领先行业发展的企业如美的集团自动化率达17已达到智能工厂制造的深度从整个数字化进程来看当前的数字化转型仍然是停留在浅层已有的单个车间的生产监控相对孤立产生的数据比较分散且透明度低数字化的巨大潜能还没有完全释放出来
销售环节的数字化转型
销售环节的数字化转型主要表现为销售渠道逐渐向互联网平台扩展2018年白电线上销售额同比增长153线下市场规模下降44天猫苏宁京东三大电商平台销量位居榜首2018年中国家电行业半年度报告2018移动互联网的普及使得传统的线下实体零售向电商网站APP实体店小程序社交网络智能手表等移动端演变在线下渠道一线品牌如美的格力海尔格兰仕等的销售优势明显在线上渠道二三线品牌更有先发优势但许多一线品牌纷纷加大电商渠道的布局未来线上市场集中度将逐步提高
管理环节的数字化转型
数字化转型管理环节主要分为执行前的总体战略管理和执行后的评估提升管理两个方面目前大部分的企业都已意识到数字时代的到来并积极制定了数字化战略有独立的数字化部门的白电制造企业占全部调查企业的82企业数字化部门领导为公司的高层领导占56可见整个行业在战略层面对数字化转型的重视执行后的评估提升管理是当前家电制造业数字化转型最为欠缺的内容同时对数字化战略的评估管理也是全球制造业数字化转型的短板
一个企业要想转型成功最根本的还是文化战略上转型成功加强数字化战略管理企业的管理层应该具备敏锐的洞察力感觉到时代的变化并积极应变引入量化的方法可以将看不见摸不着的环境变化显示化以空调制造为例无风感舒适空调销量的上升可以按照企业的自身情况折算成一定的数量如此累计达到一定数量后达到企业战略变化的警戒线应及时召开会议讨论更新战略
此外还应将评估企业业绩与数字信息收集有机结合起来出一条动态演进的可持续发展道路白色家电制造业的评估提升可以采取量化打分的方式根据固定的指标对四个环节分别涉及的内容进行量化的评估比如生产环节的平均自动化率此外为了使得前后的量化数据可以比较制造业企业应首先制定一份固定的评估办法和合理的KPI指标严格考核以适应时代潮流的产业进化
关于中国白色家电制造企业数字化转型现状及对策研究的介绍就到这里了想了解更多的家电回收资讯请关注泊祎回收网
泊祎回收网遵循行业规范，任何转载的稿件都会明确标注作者和来源;
发布者：泊祎回收网，转载请注明出处：https://www.huishou5.net/dianqi/68028.html
微信扫一扫 
