从低技术含量的加工制造向高端装备制造转型传统商用空调向核电、轨道交通、军用空调等特种空调成功转型升级，确立了盾安在中国特种空调尤其是核电空调领域的领军地位。
2011年，盾安环境成功打通核电暖通总包产业链，成为国内仅有的两家具备核电站暖通系统总包业务资格的企业之一。目前，中国在建的13座核电站中，有12座使用了盾安的产品。公司凭借世界首创城市原生污水冷热源热泵空调系统的成套专利技术与工艺，以“合同能源管理+系统集成”为理念，成功进军节能服务领域，继而向工业余热余压利用拓展，使盾安迅速在国内可再生能源利用供热领域成为第一品牌。
2011-2013年，签订可再生能源供热(冷)合同额超83亿元，项目全部实施后，每年可节约标准煤约182万吨，减排CO2约433万吨，为打造“碧水蓝天”做出积极贡献。公司入选节能中国十大贡献单位、中国节能服务百强榜(35位)盾安环境坚持“产业+资本”的发展模式，以企业的持续创新推进产业的全面转型升级，以资本市场的有效利用促进企业战略的顺利实施。短短几年，公司业务从单一制冷配件及中央空调的制造，成功转型升级为在核心部件、特种空调与通风设备、可再生能源利用等业务领域处于领导地位的系统集成服务商。
一、以国家政策为导向，布局企业的战略转型公司结合国家战略规划与行业发展趋势，紧紧抓住“节能环保”政策导向，加速推进盾安“从制造向制造服务转型，从提供产品(零部件/整机)向提供系统转型，从供应商向服务商、运营商转型”的战略部署。
二、以优势产业为基础，夯实企业的转型升级在产业选择上，以“做行业的数一数二”和“绿色低碳、节能环保”为原则，在原有的中央空调及冷配等优势产业的基础上，顺应国家政策导向和产业发展方向，进军特种空调(核电、移动通信、军用等)、可再生能源利用(节能服务)等细分领域……商用空调——特种空调——核电暖通系统总包——节能服务
三、以技术创新为载体，推动企业的转型升级为实现可持续发展，盾安环境自2008年开始，通过技术创新、管理创新和商业模式创新，全面推进产业转型升级——1、制冷配件业务按照“生产一代、储备一代、研发一代”的战略要求，实现冷配产品从一、二代向三代的升级。一代产品(截止阀、四通阀等)：以规模和成本优势成为行业龙头；二代产品以节能节流元件为方向，电子膨胀阀等新产品快速推向市场；三代产品以MEMS智能控制技术为方向，2011年成功收购美国Microstaq公司，进入硅控制微电子领域，完成MEMS智能控制市场布局。
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