2015年的5月9日，道成智聚阿米巴资深经营顾问何老师率导师团队进驻南京天加空调开展【理念+算盘】之阿米巴经营内训辅导项目，天加空调集团董事长蒋立、执行总裁郝然率全体管理干部400余人在南京市委党校大礼堂集体学习阿米巴经营。天加空调的蒋董事长对阿米巴经营早有耳闻，也一直在研读阿米巴经营相关书籍，经过前期的多次摸索和探究，对阿米巴经营价值有了更为深入体会，此次邀请到何老师来企业，为企业下一步推行阿米巴经营打下基础。
天加空调自1999年成立以来，2000年销售达1亿回款，09年达到10.8亿元，10年接近15亿，是中国中央空调界成长最迅速、发展最健康、最具活力的公司之一。目前，天加在中国和马来西亚已经建立了四家工厂和遍及全国的30多个销售和服务网络，员工人数有7000余人，天加公司正以专业水准向各行各业提供高品质的产品和服务。
何老师以稻盛和夫拯救日航案例为切入点，全面阐述阿米巴经营本质、阿米巴组织划分、经营会计报表、经营哲学、推行阿米巴经营的原理原则、阿米巴核心落地工具等知识。在现场何老师就每一个新知识点与大家进行互动问答，解答企业学员问题与困惑。不少企业学员听完之后，都觉得受益匪浅。
老板经营理念是一个大课题，如何去培育老板“心性”？何老师说道：很多企业在推行阿米巴经营模式的时候，都会遇到各种各样的问题，不同阶段遇到的问题都不一样，特别是我们在推行独立核算的时候，觉得内部交易的定价最难，在推行阿米巴哲学构筑和落地的时候，如何形成理念的共通？而在推行阿米巴体制建设时，又觉得阿米巴的人力资源系统建设最难解决。其实这些问题，随着阿米巴推行的逐步深入，都可以逐步解决，那推行阿米巴最难的是什么呢？其实最难的就是老板的“心性”。
那老板该怎么做呢？只有12个字：言行一致，表里如一，以身作则。企业推行阿米巴经营，理念和哲学是推行阿米巴的基础，但只谈哲学那也是空中楼阁，如果只做阿米巴也单只是术。咱们老祖宗说了，要道、法、术结合，把理念建立起来，然后导入术，再用道，也就是理念和算盘不断互动，螺旋上升！！
课程结束之后，天加空调的高管们对课程评价非常。说到：“何老师的授课实在太精彩，非常贴合我们企业经营实际，同时，也给我们高管上一堂非常有价值课程，相信在我们双方的努力下，企业推行阿米巴经营之路更为顺畅”。
道成咨询集团是阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者。早在2010年就率先在国内运用【理念+算盘】实现阿米巴经营本土化落地，奠定行业标杆地位。2021年成功突破核心技术，独家开发出国内首款阿米巴经营管理平台，凭借完整落地服务能力，成为中石油、华为、中兴、格力、中外运、新希望、中粮集团、海航集团、华润集团、鲁花集团……等众多国内一流企业的服务提供商和长期合作伙伴。
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