回顾2019年最新的家电促销政策将在家电业界推出来福

茂成表示，回顾2019年1月8日，国家发改委副主任宁吉喆接受采访，今年宣布制定促进汽车、家电等热点产品消费的措施。制定回顾2019年或家电利好政策，并为业务提供来福声明。

另一方面，家电业界的景气度有下行风险

我国的家电业界在回顾2019年面临着巨大的下行压力。在拉动国内经济的三轮马车中，投资、消费和出口在回顾2019年不乐观。基础设施投资是支撑固定投资持续增长的主要动力，但随着房地产投资和制造业投资下降负债的比重增加，消费者消费能力大幅度抑制的出口仍然受到中美贸易摩擦的影响，出口额增加或减少。在宏观经济不景气的背景下，家电业界已出现下滑的迹象。空调内销的增加率连续数个月呈负增加，冰箱在回顾2018年仅3个月内销的增加率仅超过0，洗衣机维持正增加率，但较2017年大幅下降。如果未来国家不进行干预，就不可避免地会导致家电业界经济下滑。

二、家电刺激政策有先例

在我国家电行业的发展中，国家发表了三次针对家电内需的刺激政策。分别是2007年的家电乡村政策和2009年的新旧交换和节能惠民政策。其中，2007年家电乡村政策是促进社会主义新农村建设，提高农民生活质量，扩大农村消费，统一国内外市场的重要措施，主要是农民参与家电给予购买乡村产品补贴的原本目的是改善农村居民的生活条件，提高农村居民的消费需求。最初，家电乡村政策在山东省、河南省、四川省三省进行了尝试。到了2008年，世界金融危机爆发，国内经济受此影响很大，家电业界的发展也受到制约。到了2008年底，三大白电的国内销售增长率比去年减少，市场2009年负增长率持续扩大的概率极高。此时提出全国性刺激政策，对行业稳步发展起着非常重要的作用。因此，2009年初，家电乡村政策开始在全国普及。与此同时，国家发布了新的交换和节能惠民政策，三项刺激政策合作抵制了家电业界下行的风险。

三、以前刺激政策的短期效应明显

受三大政策的刺激，中国的家电业界几年后恢复了活力。2008―2012年，空调，冰箱和洗衣机国内销售复合增长率分别为17.8%、20.9%和9.9%。另一方面，当时农村家电持有量较低，成长空间较大，受家电农村政策刺激的影响，农村居民家电购买需求迅速释放，由于更换政策，城镇居民的家电置换需求提前释放，城镇居民的家电消费也大幅增加。国家统计局数据显示，中国农村居民三大白电拥有量从2008年到2012年大幅提高。特别是冰箱和空调，都明显增加。然而，刺激政策的出现实际上是对未来需求的透支，随着2013年以后各项政策完全退出，家电整个行业都处于低迷状态。2013年至2016年，三大白电的国内销售复合增长率分别为-1.0%、-5.4%、3.0%，政策退出后明显下降。因此，刺激政策可以抑制家电行业短期业绩的大幅下降，但长期来看，提前偿还的需求会影响后期行业的发展。

四、现阶段颁布刺激政策对维护行业稳定发展至关重要

迄今为止，MRI认为回顾2019年将是家电业界困难的一年，业界整体在内忧外患的背景下迎来冬天，因此需要政策支援。目前，农村的大家电持有量已处于高位，国家发布家电农村政策对行业的影响可能有限，换购可能是更好的政策选择。大家电的使用年限约为10到15年，认为距2009年家电农村政策发布正好10年，政策发布推动居民更换家电产品的积极性，提高家电产品的消费量，提高http当然，现在居民家电拥有量的提高空间并不像以前那么大，政策的刺激作用虽然不及2009年，但对于维持现阶段行业的稳定发展起着重要作用。

茂成表示，回顾2019年1月8日，国家发改委副主任宁吉喆接受采访，今年宣布制定促进汽车、家电等热点产品消费的措施。中国家电业在回顾2019年市场上提出了新的爆发点、商业新机遇，但是目前外部热炒国在促进消费上并没有提出财政刺激、补贴等利益政策。茂成认为这是产业转型和消费升级产生的两个新点，是新线索。

一是以家电硬件智能升级为突破口，推进传统大小家电、厨师电、小家电的互联，以家庭为单位向家庭中的每个人提供智能生活的解决方案，最终最后，彻底推进了大量的家电制造商，从制造商、零售商等传统身份跨越智慧型家庭生活经营者和职业生涯。

其次，以消费者升级的个性化定制为突破口，推进单一家电硬件的设置、嵌入、整合型变革，从过去的家电产品销售开始设置、场景化、模块化的http综合推进多业务系统的家电企业，通过追求数量规模化，彻底推进经营利润向粗利润的变化，真正能够改变量。

站在回顾2019年家电市场竞争的新起点上，对于所有的家电制造商来说，这两个道路方向已经很清楚，而且不需要大笔跨境的创新和投资。前者关注普适家庭产业的商业机会，从家电离开家电，定义和销售家电模块，是不同家电品牌产品的协同合作、互联的新商业

后者关注从单个家电到集合家电的市场需求的变化，特别是对于厨房、客厅、卧室、厕所等不同场合，定制、设计的家电提供全套产品和集成设计于一体的安装服务，实现单品牌多品种的共同化扩展。

这两个变化对很多家电制造商来说并不唐突。背景是传统的家电企业自我创新变革和重复动力。家电smart，在迈向智能家庭的过程中，海尔、长虹、美、海信以及格兰奇、加里等已经有了从技术革新、产业化布局到商业化起爆，仅仅5年的探索和积累，但是最多的http1476.cn/年以上，家电，从智能终端探索家庭、智慧生活的布局与探索。

同样面对这一产业和消费的双重变化，不仅吸引了许多传统的家电大型企业的参与，还吸引了来自不同行业和领域的企业跨境掠夺和部署。其中，以粟米为首的硬件从企业等开始，从家庭的全部场面，多维地配置硬件，开拓终端消费需求的同时，华为、阿里、京东、苏宁等科技企业，零售http://1476.cn电气商务平台，还有大量的移动电话企业例如加上OPPO，以及最近2、3年刚刚建立的大容量初创智能硬件企业，都在发售面向家庭场景的智能终端，家电

从市场化、商业化爆炸的角度来看，家电作为各家庭智能时代和物联时代的最大入口和主角，受到各方面创新企业和资本市场的关注，并不奇怪。许多企业跨越国界进入家电业务，同时家电企业不能再“退出”，甚至选择“退出”，反之以全新的姿态进入家电业务

但仅一年多，从米到华，从蚂蚁到苏宁，越来越多的企业，进入家庭市场，同时从一个大小的家电产品到智能门锁，智能衣架，智能外套等生活方便更多的机会是谁会以更多的产品、更好的体验、更好的服务赢得用户的信任。

当然，对于许多家电企业，从家电、智能家电，以及智能家庭IoT来看，短期内对业务发展和消费市场的拉动意义不大，很多http在此，家电圈应注意所有厂商，不要等待，不要多看，首先要从小生活场景开始，例如厨房、厕所、客厅、卧室，推进不同的家电产品之间的配套链接

简而言之，短期来说，家电企业可信赖的是家电套餐消费需求的培养和市场引爆，但长期来说，整个家电产业必须依赖智能家庭市场的培养和引爆。