从回顾2019年到2021年家电新旧进入爆炸期的回收业界标

众所周知，互联网为许多产业的发展带来了翅膀。例如，废旧家电。中国家电研究院前几天发表了《中国废弃电器电子产品回收处理综合利用白皮书2017》(以下简称《白皮书》)，2017年与难以处理废弃电器产品的电子产品处理行业相比，这种产品在“互联网回收”http://1476.cn/上取得了新的。但是，记者的调查显示，这些新模式还留有短板。日前召开的第11届电气电子产品回收处理技术和生产者责任扩张制度国际会议(回顾2018)上，专家指出“互联网家电回收”模式尚处于发展初期，需要“支持”。

互联网支持回收业界发展

房屋大小在家电“退休”之后，该怎么办呢？除了销售给驻扎在小区附近的回收行商以外，近年来还有网络回收静静兴起的新途径。人们可以根据“退休”家电的情况，在二手进行销售、更换和公益捐赠。

2016年6月商务部、国家发展改革委员会、工信部等6个部门发表的《关于推进再生资源回收行业转型升级的意见》中提出，根据互联网的发展趋势，致力于推进再生资源回收模式的创新。健全再生资源回收系统，探索推进“互联网回收”新模式的两网协同发展新机制。根据《白皮书》，2016年“互联网回收”模式主要以移动电话为中心，2017年已经扩展到较大的家电产品。例如，成都的茂成、上海的回收、北京的所有闲置品等，都以废旧电视、冰箱、洗衣机等家电为主要对象，在全国各地广泛配置。现在，走在街道上的家电回收以个人回收为中心的结构尚未破坏。我国于2009年至2011年实施了家电换购政策，但当时由于政策刺激而购买的家电产品已达到换购高峰，回顾2018年至2021年家电市场换购进入爆发期的消费者对于1355.cn/家电的回收处理需求大大提高。但我国的家电回收至今仍是一个小、分散、混乱的局面。在废旧家电回收市场上，一个是回收价格不透明，经常在人员加入后再提供两次，有时会故意降低价格公司信用担保不足，消费者对用户的回收安全心存疑问的第三点是，产品的处理方式是否安全也存在疑问。

茂成创业者唐百通称，针对不正当的回收业界现状，茂成建立了OMO平台，与消费者、回收人员、货场、生产企业、销售店等建立了更密切的联系。消费者通过茂成色平台正确定位受访问回收，然后与附近的回收人员以及回收人员联机提供受访问回收服务，而平台则是回收服务实现消除中心化、全自动化的服务，实现极高的资源匹配效果，无疑提高了用户体验，为回收业界创造了“随时随地”的服务体系。

茂成0M0平台不仅仅是在线融合，而且是全渠道的商业模式框架，值得探索背后系统的落地和商业运营。回收系统状态分散，由业内员工协作构建回收系统，实现数字化改造和全通道运营，通过平台功能升级城市回收产业

专业的网络回收企业不仅可以解决上述问题，而且为了有效地“减少”回收产业链，废旧电子产品的http://1496茂成从今年1月开始致力于废旧家电业界迅速成长，现在已经与京东、苏宁、国美等销售渠道达成了109项正规拆除企业战略合作。

截止到今年6月1日，广州国美打开了为期20天的家电，更换了活动，并率先启动了商店、社区、applet等多渠道回收，在各大销售平台年中达到了618大业务随着服务站的升级，新商品销售和增值服务的结合成为必然，美国、苏宁、京东开始重视追加服务和顾客体验，带动新商品销售，转变了新的流量。这是开展新旧交换的主要目的。

生产和销售企业，回收责任刻不容缓

茂成CEO的唐百通称，生产者责任延长制度是指将生产者对该产品承担的资源环境责任从生产环节延长到产品设计、流通消费、回收利用、废弃物处理等全生命周期的制度。2016年12月25日国务院办公厅正式公布《关于印发生产者责任延伸制度推行方案的通知》，文件要求为回顾2020年，初步形成了生产者责任扩展制度相关政策体系，产品生态设计取得了重大进展，重点品种报废产品规范回收和循环利用率平均达到40%制度的正式执行除了产生企业，还应包括销售产业链的所有参与者，例如企业、回收企业、分解处分企业。

销售企业回收具有先天优势。以正向销售为出发点，拥有客户信息和产品使用周期大的数据，可以进行客户服务和产品生命周期管理和回收计划。以家电10年的使用上限为例，从2008年到2009年是更换新辅助电器的时期，从回顾2018年到回顾2019年是更换新辅助电器的时期。

专业化家电回收服务器专业化

以前，很多商店都换成了家电，这种操作模式实际上是众所周知的，但实施起来很困难。根据该通知，产品规范回收可用于以下模式：生产企业或自主回收、联合回收或委托回收等。事实上，生产和销售受企业信道建设成本高、回收效率低、新的回收业务管理成本高、仓库管理压力等诸多因素的影响，独立于回收支持不常见的更多趋势，并与专业回收公司或第三方服务平台合作，请求或协作回收。例如，国美、苏宁等与茂成家电收集合作，茂成家电收集解决了卖场的老难题，降低了仓库成本，回收时效，回收进程可以解决监控等老板的难题。

我们希望回收与销售的完整链接，需要专业的服务和规范操作标准，深耕回收专业化路线。实践回收，专业为消费者提供环保体验，为生产销售企业带来品牌传播效果和业绩拉动效果。以国美、苏宁为例，全国合格，回收服务质量严格，选择专业及时有效的回收团队，共同完成回收行动。例如，合作伙伴回收服务商的茂成，在其成熟的回收系统中，访问回收的业务能力和回收服务处置的规范化、规范化得到了很多客户的肯定，并且还得到了国美、苏宁

回收的新含义：回收和销售流量转换

通常，更换中的重点是“更换”是为了解决顾客更换新机器的问题，了解顾客的深度需求，购买新机器，销售旧机器，减去一部分货款的促销手段和提高顾客粘度的附加价值服务。该服务不仅带来了销售的高潮，还联系了客户，出口了全方位的其他便民增值服务，进而在各大竞争对手中区别开来，占领了客户的优势，打出了有特色的服务站。

从另一个角度来说，换货在“旧”上，即在回收的过程中产生了新的机器购买需求，可以作为回收商利用该服务进行品牌推广和产品定位，带动销售。该回收推动销售的模式给出了比回收更多的可能性，给出了新产品销售的另一个流量入口。茂成CEO唐百通说：“现在新商品销售渠道、流量饱和，增长率慢。在这种情况下，为了恢复旧的突破口，给新商品销售带来惊喜，茂成的收入已经以新的思路开始探索和运营。据唐百通报道，回顾2018年至2021年以家电新旧交换进入爆发期，回收旧物不会导致现有销售渠道的振荡和变化。相反，有可能打开销售新商品的另一种可能性。这可能不是好事。