空调大企业田家空调合作，将圣地集会引入亚美巴空调回收管理
道成城会高级经营顾问阿米巴先生于2015年5月9日驻扎在南京天街空调，开展“理念珠盘”的阿米巴经营内训咨询项目的天佳集团总裁张江立、全官、全官、全官干部400多名，在南京市党党党校大讲堂天佳空调的张江董事长对变形虫经营早就听说了耳文，进行了变形虫经营相关书籍研究，经过多次探索和探索，更深刻地体会了变形虫的经营价值，此次邀请，某老师来到企业，为推动企业下一阶段变形虫经营奠定了基础。
天价空调自1999年成立以来，2000年销售1亿次，09年销售额10.8亿元，10年接近15亿元，是中国空调行业增长最快、健康、动态的企业之一。目前，田家在中国和马来西亚建立了4个工厂和全国30多个销售和服务网络，拥有7000多名员工，田家以专业的水平为各个行业提供优秀的产品和服务。
何俊生以稻盛和丈夫的日本航空结构事件为起点，全面说明了阿米巴经营的本质、变形虫组织划分、经营会计报表、经营哲学、推进变形虫经营的原则、变形虫核心着力点工具等知识。现场有老师在每个新的知识点上与大家互动，为企业学习者的提问和困惑提供答案吗？很多企业的学生听了以后，觉得有很大的帮助。
老板的经营理念应该如何培养老板的“心性”？霍老师说，很多企业在推进阿米巴经营模式时会遇到各种问题，一步步地出现其他问题。特别是我们在推进独立会计的时候，觉得内部交易的价格最难，在推进空调回收阿米巴哲学的建设和落脚点的时候，如何形成理念的共性呢？在变形虫系统建设推进的时候，变形虫的人力资源系统建设似乎是最困难的。推进变形虫最难的是什么？可以逐步解决变形虫。最难的是老板的“心”。
老板该怎么办？言行一致，表里一致，树立榜样的单词只有12个。如果企业推进变形虫经营，理念和哲学是推进变形虫的基本，但只要说哲学，就是空中楼阁，只要说变形虫，就只是手术。我们的祖先说，重要的道路、法律和技术相结合，建立理念，引进技术，道路，即理念和算盘不断相互作用，螺旋上升！
课程结束后，田家空调的管理人员对课程评价很高。“胡先空调回收生的讲课太精彩了，很符合我们企业经营的实际，同时也给管理人员上了很有价值的一课，相信通过我们双方的努力，企业能更顺利地推进阿米巴经营的道路。”
道成咨询集团是阿米巴经营咨询及软件集成着陆点的领导者。早在2010年开始，国内就利用[理念算盘]实现变形虫经营的本土化，建立了行业基准。2013年成功突破核心技术，独家开发国内第一个变形虫经营平台，中石油、华为、中兴、加里、中外运、新希望、中阳集团、海航集团、华润集团、鲁华集团.与等众多国内一流企业的服务提供商成为了长期合作公司。
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