会引起多样性的浪潮吗？家电企业是否能拯救自

a股市场的半年报公布了收官，纵观家电业界，发现通过扩展企业多样性来提高自己的收入和利益的现象越来越多。在天猫、京东、苏宁的企业旗舰店，企业排列的商品也越来越多样化，看起来与企业无关的商品也堂而皇之地贴上这个企业的品牌，展示在店铺的商品栏里

据家电网络报道，这一点在美商店街更加明确。消费者今天可能在小米商店买了手机。明天想买小米电视，小米空调，小米运动鞋

制造业规模效应剧烈

在今年6月的美国手机发表会上，雷军说“美国手机的硬件综合纯利润率绝不超过5%”。在很多网民感动的同时，不可忽视的是中国制造业的平均利润率实在不高。中国工厂的平均纯利率仅为3.3%，主流彩电总体的企业的纯利润率在回顾2018年上半年仅为1.6%。同时，彩电整体竞争并未减少，奥维云网数据显示，彩电业CR8竞争指数从2013年的85%下降到回顾2018年的79%(数值越小竞争越激烈)。

制造业纯金利润下降的同时，整合加剧，很多老字号厂商也无法避免被收购的命运。例如海信收购欧洲家电Gorenje，东芝收购TVS股票，鸿海收购日本夏普

市场竞争的激化，使得业界份额领先的是企业集中，以最具代表性的料理业界为例。据上市厨师电气公司发布的半年报报告显示，今年上半年，上司的电气收入比去年同期增加9.35%，纯利润比去年同期增加10.47%，华帝集团的销售额比去年同期增加17%，纯利润比去年同期增加45%，万电的销售额比去年同期增加22.79%，纯利润比去年同期增加29.37%，中康康的估计数据显示

家电网络对这些企业的半年报告进行了调查，发现在子市场的扩张和产品多样性优良是记录良好收入和利益的主要原因。

多元化方向

有消息称最近已经做好了进军电视业的准备。手机制造商制作电视机不是新闻，小米在网络电视上取得了好成绩。路由器、处理、手表，以及电视、通信行业的大型企业都在各种各样的道路。

在通信大公司的开拓地，家电业界的洗牌也在激化。今年6月，曾经被称为“四轮之花”的新飞被康佳收购，康佳开始进入冰箱行业的能力是在智能装备、工业产品等上投资大量的领域——美通过收购机器人进入企业智能制造领域

随着资本和市场的进一步集中，为了维持企业自身的增长并抵抗行业风险，多种策略成为大型企业的首选。在企业的多元化战略选择中，选择的方向因企业而异，所得成绩也有很大差异。

同时，随着我国制造业开始新的变革发展，多样性的发展也是必然的要求。企业的多样性通过资源的整合、补充、重新定位等手段，在企业形成有利的局面，提高品牌价值和市场容量。另外，多样性的布局也可以扩大企业的视野。值得注意的是，企业在采取多元化战略的同时，面对新市场的竞争和质疑，为有效管理和分配资源需要更好的思路。

企业多元化展望

成功的家电企业、海尔和美等多样性的积极效应已经出现在两个企业。通过系统布局的多样性，为两个企业提供了显着的资源补充效果。美与海尔在回顾2018年福布斯500强中国家电企业。

业内人士认为家电网络、企业多元化的根本目的是通过避免缩短，发挥企业的最大优势，通过资源整合来提高自身的市场竞争力。

例如，小米的多元化布局以小米手机为流量入口，统一单品，吸引用户，增大流量优势。同时，多种产品加强了消费者对谷子的印象，提高了企业的口碑。不容忽视的是，每个目标群体对品牌的依赖度较低，关注时尚、趋势的单品消费，正确的顾客群体也是成功的主要原因之一。

如果说企业产品的多样性需要市场推广的高度匹配，那么企业或整个产业链布局，通过从原料到市场的链接，制造上下游为了提高竞争力，很多企业积极采用的多样性布局缺乏，也是有效的多样性手段。

在布局企业全产业链的同时，一是提高自己市场的竞争力，二是保证产品性能稳定，三是提高自己终端与上游市场的协商能力。在企业开设企业店铺，进入第一线商店，在最近兴起的自营体验店加强体验，也有助于从企业直接通过消费者的交流渠道，扩大影响力到企业。

产品多样性和产业链及其他投资，也是企业多元品牌战略和定位的常见多元化手段，华为旗下有荣耀和华为，格力旗下有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，在中国进军企业海外市场

随着经济规模的扩大，企业进行多种布局可以提高资源的合理配置和防范市场风险的能力。然而，随着企业多样性的发展，收获并不总是成功的，也可能是一家企业