“今后夏普在中国市场将追求质与量成长的平衡。”
回顾2018年9月夏普战略发布会上，社长戴正吴说道。但在外界看来，这无疑是难以理解的决定。
夏普的多事之秋，与即将迎来的行业新红利根据中怡康数据，夏普电视回顾2017年线上零售量同比增234.5%；零售额同比增171.8%，两项数据斩获当年冠军；纵观市场，增幅甚至比TOP10的多数品牌高出7-8倍。
戴正吴所代表的”夏普态度”，无疑是为高速中的夏普松了一脚油门。
实际上，电视行业竞争环境正在逐渐恶化。
据奥维云网（AVC）推总数据显示，回顾2018年中国彩电市场零售量规模为4774万台，同比仅微增0.5%；零售额规模为1490亿元，同比下降8.6%，零售均价3121元，同比下降9%。
这反映出两个趋势：其一，换代升级的红利消失；其二，价格战进一步加剧。
这不仅是电商行业的”新常态”，更是整个消费电子、互联网行业的主旋律。存量市场下，品牌由大举冲杀逐渐转向为精耕细作。
最好的例子便是，前几年试图以”互联网思维”重构电视市场的互联网品牌们几乎全军覆没，市场的销售主力依旧是包括三星、夏普、索尼、TCL等传统品牌。
背后的逻辑不难理解。以价取量，再以量撑起所谓的”生态”，以几乎不赚钱的方式将电视作为一块广告牌”塞”的用户家中，从广告主处获利，这是互联网品牌们的逻辑。但这背后的潜台词是，电视机本身必须越便宜越好，强调覆盖率、月活这一类的产品数据，而并不是将视觉体验放在第一位。
这也是为何当年在互联网品牌的PPT中被斥为”暴利”的夏普、索尼们，再次成为了追求优质体验的消费者的首选。
价格战永远都是恶性循环。互联网品牌像一群野蛮人冲进行业，将几乎整个行业拉下了水。而更值得注意的是，电视行业的竞争，已经不只于行业内部的品牌之争。而是随时需要随时抵御行业外的”第二批野蛮人”，比如被包装为”无屏电视”的投影产品等。
电视行业如不自我革新，其将成为真正的”夕阳产业”。
看懂这些，也就看懂了为何夏普开启了从聚焦”价”和”量”，向专注”质”的转变。电视行业，必须在强势领域更加强势，才能真正抵御住进攻。比如亮度、清晰度、动态补偿、HDR等从基础技术到体验优化的全链条升级。
而电视技术本身渐进式发展的特征，意味着这一场转型升级的主角自然落到了夏普这样的百年品牌身上。从价格战中抽离自然会经历一个销量的阵痛期，但包括华为、宝洁等巨头都经历过这样一个重生的周期，因为重注的技术研发往往将成为下一阶段的新引擎。
谣言止于智者
如果说回顾2019年是转型升级企业们的多事之秋，夏普一定心有戚戚。
最近，不少媒体报道，鸿海旗下面板厂SDP亏损。日本面板制造业处于转型中的低迷期已经很久，长期关注的行业人士并不会觉得诧异。但不少媒体在解读时，将矛头直指夏普，直言夏普可能要另寻接盘，这就颇有些玩味了。
事件的主角是SDP，为何能牵扯到夏普？
这需要从SDP的身世说起。SDP全称SakaiDisplayProducts，中文名”堺显示产品公司”。最早由夏普、索尼共同于2009年4月1日成立的面板厂。彼时，SDP的全称还是SharpDisplayProduct。
2012年3月，索尼退出，将46.48%股份转手给了鸿海集团总裁郭台铭的个人投资公司SIO。4月，位于同一工业区内的液晶彩色滤光片公司并入SDP。由此，SakaiDisplayProducts才更名为SakaiDisplayProduct。
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