一张标有“SHARP”的倒计时海报、几张拍到“AQUOS”标识的谍照，再度将人们的目光拉回到几个月前——富士康收购夏普这一家电史上的惊人并购案。短短的几个月间，这场跨越中国大陆、日本、中国台湾两岸“三地”的复杂组合，完成了从止亏向销售排名第一的转变。而今他们又曝光了新团队的孵化成果——全新AQUOS系列电视，以神奇地速度重塑夏普电视品牌的新维度。
“硬”的新维度
从收购夏普的那一刻起，富士康就已对其电视屏幕制造能力、设计能力的“下一步”做好了布局。在供应链和制造业摸爬滚打的经验，让富士康更加重视产品的硬实力。富士康准备了一揽子的计划，打算在收购完成后从屏幕制造规模到技术攻克方向上，多管齐发地夯实夏普的硬实力。
这种规划在富士康收购夏普八个多月后，取得明显效果。由于消费需求往更大更清晰的屏幕上“转移”，市场竞争回归“屏幕”这一本质上，越来越多的电视品牌开始在大屏上“缺货”。他们不得以用更高的成本获取因供不应求而涨价的大尺寸高清屏幕。而在富士康的“规划”下，夏普的屏幕核心技术的优势能充分发挥出来，得以精准地捕捉到这个潜在的市场红利期。
另一方面，行业对大屏的需求趋势也大大提升对于画质的要求。在被富士康赋能后，夏普屏这些优势得以在市场中更多反映出。例如，夏普技术团队为打破传统三原色面板的桎梏，开创性地在三原色中加入明亮黄色的“四色技术”。这使得夏普屏的颜色更加自然、真实，画面更加细腻。
除此外，还有独家的煌彩技术夏普屏中显示的明亮部分画面更多彩，黑暗部分更深邃，真实原画面平稳无阻滞的动态影像。加之富士康具有制造上的产业链优势，“液晶之父”夏普理所当然地获得更为具有优势的成本，并在随后的开局销售中“大获全胜”。
软实力的重塑速度
相对于硬实力的基因优势，富士康在新夏普软实力的重塑上表现得更为“全方面”。事实上，此前夏普由于单一注重技术层面的研发，而忽略新环境下的品牌建设工作，导致其在国内市场的本地化上做得略显艰难。正是看到了它曾经的短板，富士康在其软实力的重塑上制定了更为细致、密集的策略。
其具体表现在，夏普接连在各家主流卫视的热门综艺节目投放上。如，赞助王牌综艺节目《歌手》回顾2017、《奔跑吧！》第五季、真人探秘节目《七十二层奇楼》、邀请“进口小哥哥”迪玛希担任店长等。
通过嫁接热门综艺，夏普在践行着“年轻化”品牌战略。通过更接地气的内容营销，实现品牌的本地化。富士康试图改变这一百年老牌企业原本单一的品牌打法，打造出“水陆空”多渠道且更立体的品牌推广方案。这套打法的背后，正是看准了年轻人这一电视消费新兴群体。通过感情上的共鸣、品牌上的“天天见”，夏普电视正在成为一个更富口碑的当红电视品牌。
富士康赋能夏普，如何提升软硬实力背后的“速度”
无论是硬实力的行业优势，还是软实力的用户口碑，富士康都给夏普制定了详尽的单方面作战计划。从已经部署的“眼球计划”到“天虎计划”，可以看出富士康更加注重在软硬实力交融后相互支撑带来的立体效应。例如，发动全体员采取更加主动的营销策略、发挥夏普屏幕面板技术和组装垂直整合优点。
快速、立体的打法意在通过整合供应链、品牌形象、销售策略三方面的发力，帮助夏普得以在彩电市场陷入红海之际，依然能加速其品牌的振兴。而正是注重软硬结合，夏普正逐渐从以屏幕为核心的“液晶之父”变为彩电市场中综合实力更加强大的“皇冠上的明珠”。
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