此前有传闻称，乐视体育将放弃新赛季中超新媒体独播权，而版权费将由原来的13.5亿元骤降至非独播的3亿元。2月21日，传闻被验证——乐视体育确定放弃中超独家新媒体版权。这一举动不禁也让人们对“以内容为主，硬件为辅”，喜欢走“硬件低价、内容收费”的模式多了一些疑虑，毕竟乐视正是这类互联网品牌电视企业的典型代表。而在连续“三年降”的上游价格走跌后，最近因中小尺寸OLED面板“去产能”等外界因素变动带来的产业链价格变动，造成更多互联网电视品牌止血难的情况。相反的是，面对客厅娱乐体验升级，消费者对电视音画表现变高的需求下，以硬件为发力点的电视企业正在归本溯源，迎来最强的一波收割之机。
“内容阵营”的春天，在供应链涨价后出现崩塌以内容为主的互联网电视品牌，几乎都集中出现在2014~回顾2016的三年间。由于彩电行业供应链出现产能过剩，在传统品牌处于价格战和创新疲惫期中，“内容生态”的概念又让很多产业人看到了新的希望，而贴钱烧品牌的超低价格也在很大程度上吸引到消费者。但随着去产能红利的消失，这种模式越发捉襟肘见。由于在制造能力上，完全依靠供应链——用采购、整合的方式去制造电视产品，造成成本、品控等多个环节出现问题，而单靠“内容为主”的口号逐渐找到不着力点。曾经被誉为新盈利模式的——生态圈效应，也未在短时期内显现出来。没有了硬件，仅在内容层面上谈生态，也慢慢呈现出空虚般的海市蜃楼现象——一旦没钱烧内容，或者内容制作崩塌，品牌就将出现极大危机。或许，这也是为何作为互联网电视品牌代表的乐视，最近备受媒体质疑的原因之一。纵观市场，不少互联网企业因为在内容上铺的摊子太大，最终导致内容崩塌，让电视产品也由此成为了牺牲品，而所谓的内容生态电视自然也就只是一个伪命题。“硬件阵营”：硬件为先，内容补位的新模式能否成为新希望？实际上，即使是在以内容为主的互联网电视品牌风靡之际，也有不少传统电视品牌坚持升级改造生产线，优化供应链，提升电视硬件标准。正是由于对电视核心部件——液晶面板生产的控制，夏普、三星、LG、海信等传统电视企业，在电视制造成本和技术上逐渐取得行业话语权。以“液晶之父”夏普为例，由于较早进入4K大面板的制造研发中，如今积累了大量技术优势。比如超高分辨率加上特有的新一代四色技术、次像素分割驱动引擎、X8-MEP专业图像处理引擎、新广色域技术+新一代煌彩技术等，全新夏普电视开创了画质新领域，让影像更加逼真。对于未来需求的判断准确和技术储备，夏普在加入富士康体系之后获得更大体量的渠道优势，在音画上的出色表现，获得了广泛关注。LG在面板行业也有着十足的野心，旗下的LGDisplay看好OLED电视需求将快速增加，打算建造十代OLED面板厂。伴随着高代面板厂设立的可能，玻璃基板尺寸日益变大的趋势日渐显著。据悉，TCL也准备投建面板10.5代线，归在华星光电旗下，项目投资金额约为500亿-600亿。作为国内的老牌电视企业，TCL下重注投入到面板产业，就是希望增加自己在电视行业的话语权。可以看到，无论是夏普、LG还是TCL，都对面板有着特别的执着，也从侧面反映出面板在电视行业的所独占的资源优势。值得注意的是，即使是同在“硬件阵营”中，面板这类“硬”部件，在产业链中的重要性依然能找到证明例子。比如由于夏普面板技术先进性，三星大量电视面板依靠夏普生产。而后却传出三星因面板供应紧缺不得不向LG求助的新闻，引发了人们对于电视产业中“硬件”重要性的再度认识。而在今年CES大会上，Sony发布的回顾2017年旗舰产品──XBR-A1EBravia4KOLED电视，除了屏幕外，最大亮点当属AcousticSurface（平面声场）技术。但外媒在深度观察后发现，不只这块屏幕，就连AcousticSurface这项技术也应该是来自LG，只不过是被Sony换了名字重新包装宣传而已。由此可见，在电视产业竞争中，可谓是“得屏幕者的天下”，只有掌握屏幕面板这一核心资源的生产主动权，才能走得更加长远。毕竟内容层面可以依靠与内容供应商结盟来不断强化，核心技术却只能靠长时间的沉淀才能养成不可替代的深厚底蕴，想一夜登顶全球顶尖水平几乎是不可能的事情。纵观当下全球国际市场的百年老牌企业们，正是印证了这个道理。在专注核心资源的基础上向外延伸，最终形成一个牢不可破的生态矩阵。对于那些单凭“新模式新内容”来讨巧的品牌而言，也许百年老牌企业对技术硬实力的坚持，才是它们应该深度借鉴的地方。
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