史上最好电视：索尼顶级画质电视Z9D实拍

如今的索尼早已不再是站在舞台中央供人仰慕的明星，只能靠多年积攒的人气走穴赚钱，别说还真有效果，终于在亏损两个财季后实现了净利润扭亏，俗话说就是赚钱了，虽然没到不知道怎么去花的地步。具体数据就不细说了，那一个个百分号和小数点的确看着有些头疼，有好奇心的您可以自己搜搜。

索尼又赚钱了?看来真是洪荒之力起了作用，作为一个索粉自然要靠实际行动来支持，随后怒刷了一台WalkmanZX2(想知价格淘宝查)。略感虐心的是，自从买了这台WalkmanZX2就屡受批判——“iPhone就够了，你还买个这么贵的小板砖来听歌，你是不是还活在上世纪啊?”面对这样的批判，大多数时候我都会有一个标准答案回应——滚粗。

支持归支持，但作为一个索粉内心深处还是失望的，因为索尼之所以能够扭亏，凭借的是卖保险(索尼生命、索尼银行和索尼损保，PS：索尼涉足金融别说你不知道)，而并不是一直以来赖以生存的科技标签。这就像一些过了气的明星到三四级城市走穴，虽然大城市的老百姓可能不买你账，毕竟明星产业的新陈代谢太快，但三四级城市甚至到六七级城市的广大乡亲们还是你的忠实簇拥者，你要想赚钱其实都不用站上舞台，在村口摆个摊卖货，卖什么无所谓只要你能够在场吆喝，没两天绝对会一扫而空。

史上最好电视：索尼顶级画质电视Z9D实拍

胡歌无论人气还是形象气质在国内众多男星中都属一流。而这也是胡歌签约成为索尼代言人后首次和国内媒体见面，这从另一个侧面反映出Z9D系列的重要程度。

这是啥道理?说白了不就是名人效应线下版吗，乡亲们认定你有名，那肯定不会骗我们，用一句如今时髦的话来说就是品牌背书够硬，所以你推荐的产品肯定是最好的。但实际情况是你没钱也没啥好的作品，能换成价值的也就是多年积攒下来的名气了。这就是索尼如今的缩影，靠着名气赚点辛苦钱，但作为一个索粉我想说的是赢了自我却丢了世界!

回首索尼的发展史，我们会发现很多款神奇的产品，它们有的引领了行业潮流，有的只是昙花一现。不过索尼大法好可不是白喊的，一起来看看索尼家的黑科技吧!(图片来自网络)

集体失声索尼为啥只能靠游戏机刷存在感

不用摆什么数据，你就站在那里冥想一分钟，冥想的题目叫“买什么电子产品你会首先想到索尼”，我自己的答案只有PS4和智能电视，可以说无论给电子设备冠以主流还是非主流的修饰，索尼都是边缘化的存在，这对于一家以黑科技作为教义，以产品多样性和高辐射度为立足点的科技公司来说的确是件耻辱的事情。

我一直认为，索尼金融的成功实际上是索尼整体沦落的投影，毕竟无论是银行还是保险，其针对的只是日本国内市场，而对于全球市场来说，你还需要拿出良好的科技变现能力去征服投资人。很可惜，在全世界的家庭里，你如今很难再看到打着索尼Logo的产品，就算是你认为能够让索尼赚的盆满钵满游戏机其实也未必如你所想的那么一帆风顺。

实际上由于巨额的研发费用和强悍的硬件，很多代PS主机在推出的一段时间里其实都是赔钱在卖，因为真正的盈利并不靠硬件，而是靠硬件的市场占有率，推动第三方软件商投入开发优质的游戏资源，形成良性循环，光靠卖硬件，卖一件亏一件，就算全世界人手一台也不可能赚到钱啊。

作为一个索粉，铺垫了这么多就是想让大家看看索尼现在有多难，俗话说可怜之人必有可恨之处，过去这二十年来索尼经历了从神话到笑话，你肯定想知道索尼是如何一步步走上蹦极台然后跳下去的。我想举个通俗易懂的例子来说明这个事，比如你是一个十分勤奋的员工，每天天不亮就起床，别人工作8个小时，你工作12个小时，数据上你是赢了，但你这12个小时都在干什么呢?在不休息、不停歇、不吃饭的写一个错字，连续写了若干年，但你却懒的停下来想这个字是不是正确的，为什么要写这个字，写了有什么用?这个例子说明一个问题，埋头苦干并不意味着勤奋，如果你在方向上最初就错了，你越勤奋实际上就是越懒惰的表现。

这其实就是索尼真实的写照，有个领域就以最快的速度深入进去，依靠黑科技推出别人难以企及的产品，迅速更新换代，这就是战术上的勤奋。但是不是每个领域都有深入下去的必要以及好前景，消费者能不能接受，索尼则完全不会考虑，这就是战略上的懒惰。而索尼在战略上的懒惰所付出的代价是——产品线过于广泛，但都是各自为政，无法形成内容和硬件捆绑后的合力，当一个大类的产品出现问题时也就无法自救。举个最简单的例子，索尼内部的单一产品品类就像一家家独立公司，协同性十分之差，不同产品线之间也根本谈不到技术共享，比如Walkman之中的某项技术手机部门是无法得到的，这就大大提高了研发成本。

更深层次的原因在于，Walkman被iPod取代后，索尼加快了在这条错误道路上的前进速度，毕竟Walkman是索尼的灵魂，一直以来几乎所有的资源都是为Walkman这条产品线去服务，然而当Walkman陨落，索尼失去了安全感，它希望在任何领域都能塑造出一个如同Walkman一样可以代表企业形象的产品，因此你可以看到一个现象，辉煌过后的索尼对于市场的响应速度越来越慢，因为精细到几乎偏执的思维让索尼崇尚慢中出细活的真理，但花费3年时间研发出领先市场10年的产品，有多少人会买单呢?

雷军曾说站在风口猪都等飞得起来，但执著的却索尼错过了一个又一个风口，飞不上天自然也在情理之中啊。

名言被“打脸”酒香其实也怕巷子深

小时候形成的一些固定看法和价值观，我发现长大后竟然被颠覆了，比如酒香不怕巷子深，翻译过来就是产品好市场就好，但为什么索尼这么个典型和标杆竟然排除在外呢?

索尼的硬件产品好不好，的确是好，市场好不好，可以说除了PS系列主机基本惨不忍睹，此时此刻你的心里是不已经有无数的问号了，别着急咱先讲一个故事。话说很久以前有一个手艺特别好的木匠，每天大门不出二门不迈的就在家里做家具，起早贪黑力求精益求精，但随着院子里的家具越来越多他也越来越穷，最后饿死在了家中，什么是害死他的“凶器”呢?其实就四个字叫闭门造车。

这位木匠就是索尼真实的写照，偏执的追求精益求精，从不考虑市场和消费者到底需要什么，只追求孤芳自赏的满足感，他最终被饿死在家中是在于别人根本就不知道老木匠打造了这么多精美绝伦的木器，这与索尼崇尚的忍者式沉默如出一辙。而实际上产品好和市场好之间隔了无数个宣传渠道，正如大话西游里唐三藏的那句经典名言：“悟空，你不说为师怎么知道呢?”对啊索尼，你不说我们怎么能知道呢!

消费者不知道你的好产品，你却认为这是产品不够好，再投入巨大的人力、物力、财力精益求精，然后。。。，消费者还是不知道，在重复几个这样的循环后，这产品离奢侈品也就不远了，所以才会形成越来越小众越来越不赚钱的局面，其实罪魁祸首源于：我—根—本—不—知—道!

反观三星，三星的产品线的广度相比索尼来说有过之无不及，但为什么可以成功，能够成为仅有的可以苹果死磕的科技厂商，最根本的原因在于三星并不醉心于造产品，而是醉心于如何卖产品，每年三星在广告上的投入达到几百亿美元，你会发现只要有媒体曝光的地方都会有三星的身影。

俗话说环境决定性格，性格决定命运，以索尼孤芳自赏的性格来说，售后服务一定做不好，“我产品这么好绝对不会有什么问题”，除此之外它也不会去开拓市场——“我只卖给懂我的人”，这会导致一个什么后果呢?失去以中国为首的发展中国家市场，在中国的二三线城市你基本看不到索尼的销售和服务部门，苹果怎么样，曾经也是对中国市场不屑一顾，如今却捧在手心里，华为的成功也是源于开发了发展中国家市场，培育了消费需求，才从默默无闻走到世界前列。

这个世界没有如果，如果有的话，没有这样的性格索尼就不可能创造出这么多黑科技产品，它就不可能被崇拜也就成不了今天我们口中的这个索尼，所以说啊这一切都是命，真的!

徒弟逆袭一个最知名索粉的成功

很多人是由于乔丹爱上了篮球，与此同时很多人也是由于Walkman爱上了索尼，这里有你、有我还有伟大的乔布斯。

如果这个世界上没有索尼，那么今天的苹果或许还是一家只能通过另类造型哗众取宠的厂商，正是有了索尼，有了Walkman对于乔布斯深深地吸引，才有了乔布斯下定决心要将苹果打造成像索尼那样追求极致品味的厂商，才有了那句“我不想学IBM，我想成为索尼”的经典名言。

从中国人的伦理观念上来讲，索尼和苹果应该算作是师徒关系，毕竟苹果对流水的改造是向索尼取经的结果，同时乔布斯从拆解Walkman中得到灵感开发出了具有划时代意义的iPod。从此以后索尼是一蹶不振，而苹果则一飞冲天，很多人说这是现代版本的教会徒弟饿死师傅，但我并不这么看，苹果之所以成功更多凭借的是出色的营销能力。

有人说是从MacbookAir开始，苹果的创新力已经凌驾于索尼之上，但这些都仅仅是表面，毕竟索尼在2004年推出的X505仅有835g，而苹果在2008年推出的MacbookAir为1.36kg，要比X505重的多，只不过Air看起来可能更加时尚一些，但苹果悟出了在战略上勤奋的道理。

Mac最初是靠苹果公司其它产品的光环效应打开了市场，只要iPhone、iPad风韵犹存，Mac就不会从这个市场中消失。而从苹果的企业级战略来说也绝对不会允许Mac产品线的丢失，毕竟iPhone、iPad、Mac以及刚刚推出的AppleWatch，搭配AppStore和iTunes组成一个近乎完美的软硬件内容平台，抽掉一个伤筋动骨。而索尼不一样，去年才提出了“ONESONY”的整合概念，但过去长久以来内容和硬件的分离，导致每块业务都各自为政，以至于随时可以进行剥离。

在笔者来看，更倾向于由iPhond、iPad所开创的移动互联网时代击垮了索尼，而MacbookAir仅仅是一个导火索而已。此时索尼的高层一定十分后悔当年没有通过让VAIO搭载MacOS系统的做法，当然，这就是一个成功者的心态，对于当时的索尼来说的确没有必要去冒这个险，如果倒退回15年前，索尼或许还是会这样做。

写在最后：入了乡却始终不随俗的索尼

个人感情来说，索尼卖掉了PC自己的确是伤感了许久，感觉像是青春终于画上了句号。

作为国人最早知晓的国际品牌之一，索尼本不应如此，但其实索尼只注重了进入中国市场的形式，并没有知晓应该入乡随俗的道理。就拿曾经的索尼VAIO来说，产品精髓是挑战设计极限，将许多不同的技术呈现在狭小的空间中，的确这么多年来我们看到VAIO始终在挑战着设计极限、材质极限、轻薄极限，而如此多极限的共同结果是创造了价格极限。

索尼的笔记本太过追求极致，完全忽略了国内用户对于性能和高性价比的诉求，你几乎看不到打上性能标签的VAIO笔记本，也甚难寻到价格在4000——5000元之间的相关VAIO产品，作为索粉你可能会为VAIO打抱不平，认为这是索尼在寻求差异化路线，但差异化路线的前提是要有庞大的群众基础，但就VAIO产品线来说的确太过薄弱。几乎每个人都会对索尼VAIO产品赞不绝口，但真正会掏腰包的并不多，毕竟如今是实用为王的时代，再时尚、再轻薄、手感再好也不如便宜几百元来得合适，因为4000元的产品和10000元的产品你很难在应用上发现太大的差距，而对于索尼来说一直都在承受着叫好不叫座的尴尬处境。

你不尊重市场，市场自然也不会尊重你，有人说这是一个最好的时代，苹果、特斯拉、Facebook这些伟大的公司在为人类的未来出谋划策;也有人说这是一个最坏的时代，索尼、诺基亚这样的传奇一个个倒下，索尼为整个PC生态体系创造了规则，但最终却倒在了自己设定的规则下，残酷的市场只有两条准则，要么适应规则，要么退出游戏，就算你是规则的制定者也要遵循游戏规则，毕竟时代的列车不会因为你的固步自封而停止前行，索尼倒下了，下一个传奇会是谁呢?