近日，电视行业在内容层面有了一场大震动。先是业界有人爆出乐视体育与亚足联“分手”的消息，随后乐视体育就此发布声明予以否认，并称与亚足联就亚冠、12强赛等版权的合作在顺利进行。但就在乐视体育回应不久，不料亚足联官方就站出来正式对外宣布——解除与乐视体育为期四年的赛事转播权利。无奈之下，乐视体育只能再度发表声明，承认双方的合作到此为止。由此作为乐视会员体系里最为重要支撑内容——亚洲足球赛事，就此丧失转播权。对于整个电视行业而言，以内容为支撑构建的会员体系，前途似乎变得不再那么美好。
会员体系不合理乐视或欠下“烂账”
乐视与亚足联之间的合作终止，这其中的影响或许外界人都能看出。一向敢想敢说的央视著名解说员韩乔生就在微博上批评乐视：“幸好我大央视和黎叔接盘，要不然中国球队又要被亚足联黑上好多年！唉，真是害人害己！害人害己！”事实上，这不是第一次乐视因为资金链锻炼等原因导致内容难以为继。除了与亚足联闹崩分手之外，此前还丢失了中超联赛的独播权等。
在内容愈发匮乏之下，乐视的会员体系也无从谈起。而“硬件免费，会员收费”下的补贴，如今看起来也更像是一个精心编制的“局”。乐视这种叫做“生态补贴硬件”的销售手段，曾经承诺“N年会员合约机硬件定价=裸机价-300*N元”模式。乐视自己根据各机型裸机售价定义N的大小，要达到真正免费有的机型需要提前购买长达8年的会员费。
在提前“套取”用户会员费后，乐视并未按之前宣传那样，提供越来越丰富的内容。相反，由于资金等因素，乐视在内容层面不断丢失高地，会员能够看到的高质量内容也愈来愈少。如果乐视不能找到破局之策，最终会员补贴硬件的政策只能是变成一笔“烂账”。
转型硬件方向传统阵营电视能够创造更大价值
事实上如今看，曾经互联网电视所推崇、宣传的——以内容为武器去建立会员体系并打造生态的概念，根本就是个伪命题。如今绝大多数智能电视都搭载安卓系统，几乎能轻易安装各种视频类APP，从而脱离所谓的“生态圈”。即使某些电视产品被企业限制无法安装其他视频APP，也能通过加装电视盒子等方式“破解”这种封锁。
此外，还有如悟空遥控器这种类型的APP，能够将手机上的视频内容投射至电视屏幕上。可以说，曾经互联网企业希望通过“补贴硬件”圈住用户留在“封闭生态圈”的想法，已经完全破灭。封闭的会员体系，已成名存实亡。
这样看来，电视企业在硬件层面补贴越多，在内容层面投入越多，所承受的成本压力和亏损可能就越大。会员补贴硬件的生态模式，如今可能无法坚持下去。就在2月28日的发布会上，乐视就宣布“硬件免费的活动”将在3月31号24点停止。而乐视亲手打破了“会员补贴硬件”生态模式的举动，正是印证了这种猜测。
在发布会的前一天，乐视再次宣布“提价”——提高超级电视价格。从去年11月份到如今，在三个月中乐视就进行了两次涨价，再加上取消“会员补贴硬件”，说明乐视已经在摆脱原有的内容生态模式。
相反，以硬件技术为主的传统电视阵营，如夏普、海信、LG等，却在这场“变化”中变得越来越强大——关键就在于技术提升品质带来的用户体验，是无可取代的。以夏普为例，由于拥有全球领先的液晶屏技术和生产能力，并在被富士康收购后通过扩大生产规模、压缩销售环节等方面措施，最终大大降低产品到用户终端的成本，让消费者得到切实的实惠。
而由于拥有屏幕核心技术，并牢牢控制上游供应能力，在和其他电视企业正面厮杀自然更容易胜出。
而由于技术、生产门槛高等原因，一些希望“弯道超车”的互联网电视品牌，提出各种如今看来“空虚”的噱头，从而吸引消费者甚至资本方。但事实证明这种做法只能是搬起石头砸自己脚。吃到苦头的互联网电视品牌，自然开始匆忙挣脱原本的错误轨道，试图转型向硬件方向。
生态电视只是“画饼充饥”用心做硬件才能有未来
随着消费者认知的提升、售后服务的缺位等，加上没有掌握硬件核心技术，互联网电视企业开始越发受制于上游供应商，并开始集体走向下坡路。在庞杂“会员体系”运营的高成本和上游供应链等成本的节节攀升压力下，生态电视的日子愈发艰难。
“互联网电视阵营”曾经畅想的美好“封闭生态圈”，如今看起来只是在“画饼充饥”。但即使互联网电视想要往硬件方向转型，也势必是一个痛苦且艰难的漫长过程。因为技术的积累，并非一蹴而就。而在这种转型的过程中，还会出现巨大的资金缺口，并导致企业发展倒退，甚至是倒下。
而对于“硬件阵营”来说，“互联网电视阵营”噱头的破灭正是其席卷市场的序幕被拉开。
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