某规范工程施工组织设计具体内容是什么，下面泊祎工程拆除栏目为大家解答。
×××工程施工组织设计
编制单位：×××有限公司
编制时间：二零零三年六月一十八日
第一章工程概况
第一节编制依据
一、招标文件（略）
二、工程施工图纸（略）
三、规程、规范（略）
四、图集（略）
五、法规（略）
第二节工程概况
一、总体简介（略）
二、建筑简介（略）
三、结构设计概况（略）
第三节工程特点和难点
一、特点
（1）工程质量标准;优良工程。
（2）建筑风格独特，结构形式比较复杂，异形结构多，桩基截面多样。
二、难点
（1）地基地质条件复杂，水位较高，对于人工桩基施工难度增加。
（2）场地的标高和异形结构增加了工程放线难度。
（3）后浇带施工要求对工期影响。
第四节项目管理的主要目标
根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，该工程项目的项目管理主要目标如下：
一、质量目标
达到优良工程。
二、工期目标
本工程工期为309个日历天，我公司在接到招标文件后结合施工组织设计，对进度计划的可行性进行了深入研究，并结合本工程的特点，对施工进行了细致的安排和筹划，对每一道工序的安排做到合理高效，在确保施工质量目标的前提下，我公司对工期提出了如下目标：总工期2003年7月1日~2004年5月4日，共计309d.
三、安全目标
杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在3‰以内。
四、文明施工目标
争创防城港市文明安全工地。
五、团结合作目标
积极、主动、高效为建设单位服务，急建设单位所急，想建设单位所想，处理好与建设单位、监理、设计、其他专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方面成为一个团结、协作、高效、和谐、健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。
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