标准化安全文明拆除工程施工管理是全面体现一个企业的现代化管理水平。体现一个企业的总体精神面貌，也是杜绝安全事故发生的治本途径，针对本工程的现场条件情况，严格按照业主提供的总平面布置图为原则，合理布置拆除工程施工现场办公设施、生活设施、物料堆场及材料仓库。
一、根据现场标准化拆除工程施工有关规定，合理布置各种临设，材料的储存、堆放点，实施现场标准化动态管理，确保整个现场在有序的条件下组织拆除工程施工。
二、现场生产临设及拆除工程施工便道布置时，必须同步考虑工程基地范围内的永久总体道路，避免冲突、影响总体管线的拆除工程施工。
三、进入现场后，及时与当地社区有关部门单位，取得联系，共同联系抓好社区安全文明拆除工程施工的工作。
四、拆除工程施工区域重点关键部位，一方面需做好安全生产、消防防盗安全等方面警标、宣传及布置相应的设施器材之外，同时必须加强有关文明标化拆除工程施工的宣传、标志及相应的配套设施。
五、在建筑物的四周排设下水道，由专人疏通，确保建筑物外四周无积水，四周道路畅通、平整，各种物资整齐堆放。
六、对于重要、贵重材料设备，搭设相应使用存储保护的场所或必要的临时设施。
七、强调全员管理概念，对进入现场的所有施工人员进行必要的教育及宣传，强化安全文明拆除工程施工意识，做到谁拆除工程施工，谁负责。
八、拆除施工现场临时男女厕所设专用化粪池，室内隔断贴白瓷砖，墙面贴白瓷砖至1.5米高，地面贴防滑地砖，其他部位白色涂料，设定时启动水箱冲洗便槽入化粪池。小便槽设喷淋管冲洗。楼层设机动厕所放置便桶，并用夹板设简易棚，有专人定时清扫、倾倒和保洁，并保持无外溢现象。
九、拆除施工现场按标准制作有顶盖茶棚，茶桶必须上锁，茶水和消毒水有专人定时更换，并保证供水。
十、现场落手清推行定额消耗包干制，明确分包队伍和班组承包责任制。加强拆除工程施工过程中落手清的检查、考核和奖罚。
十一、仓库做到账物相符。进出仓库有手续，凭单收发，堆放整齐，保持仓库整洁，专人负责管理。
十二、对于现场安全文明拆除工程施工及标化管理方面，现场项目部有自律的检查考评制度外，公司标化领导小组定期对现场进行检查考核，以督促项目部在安全文明拆除工程施工方面有更高层次的提高。
十三、拆除工程施工过程中，合理编制施工进度安排，采取合理的施工方案，性能良好的拆除工程施工机械，减少和避免噪声、粉尘对环境及周边居民和团体的影响。
十四、在定期打扫和喷洒工地道路及工地周边市政道路，工地门口安装冲洗设备，确保离开工地的车辆上不能有泥土、碎片等类似物体带到公共道路上。
十五、加强文明标化工作的宣传力度，使参加本拆除工程施工的人员从思想上，观念上意识文明标化对自身的重要性、必要性，使从能自觉地从自己做起，形成一股良好的风气。
十六、文明标化工作要作为一项制度，定期检查，定期考核与职工个人经济效益挂钩，象抓质量抓进度一样紧抓不放。在年度经济分配中，凡达不到文明标化要求的班组、个人都要从分配总额中扣除。
十七、公司从生产经营经费中划出一块，用于添置文明标化设施、设备，从经济上给予正确岗位。
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