浅谈码头施工管理

【摘要】码头施工是一项复杂的活动，涉及到众多的主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。本文概述了施工单位在码头施工现场中应注意的问题。

【关键词】码头；施工管理；措施

工程项目管理实施阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体,实现投资决策意图。在这一阶段,通过施工,在规定的范围、工期、费用内,按设计要求高效率地实现工程项目目标。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大,投入的人力、物力和财力最多,工程项目管理的难度也最大。

1关于施工前准备工作的概述

施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作中应注意以下问题：

1.1健全的规章管理制度是一个工程必不可少的部分。建立健全严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。

1.2调查工程施工范围内影响施工的因素，标注出平面位置图。

1.3施工前必须对施工图纸进行深入的研究。研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，准确布置施工平面和高程控制网以及施工放样。

1.4根据施工合同相关条款和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。

1.5进行业务、技术培训和技术、安全交底。

1.6建立工地试验室，并申请临时资质。

1.7绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图，并使图表上墙。

1.8根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。

2关于施工进度与资源配制

工程建设项目的施工进度控制是指对工程项目施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划,并将该计划付诸实施。在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,由于受到外界环境条件、人为条件、现场情况等因素的限制,会经常出现与开工前编制施工进度计划时预计的施工条件有出入的情况,导致实际施工进度与计划进度不符。项目即对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工,交付使用。项目部进行的进度控制是指为使项目按计划要求的时间完成而开展的有关的管理活动。为此,项目部及时调整计划,采取有效的技术措施,组织增加1台冲击钻机及钻机施工人员进场,灌注桩的施工进度得到了保证,为下一工序的正常开展奠定了基础。

在施工进度控制中,往往会遇到两种情况:

第一，较短的工期目标内,影响进度的主要因素都要受到相应的控制。影响进度的因素很多,如人为因素、技术因素、材料和设备因素、气候因素、环境因素等,其中人为因素是最主要的干扰因素。为了使这些不利因素转化为对工期有利因素所采取的一些技术措施,势必对质量、成本产生影响。如为了赶工期,人为地增加夜班次数和人数,会造成夜间施工费、管理费的增加以及质量标准降低等。第二，确立了较低的成本目标,为了求得最大的利润,只能聘请技术等级低、素质低的工人。这样,不仅保证不了工程质量,还会增大成本,延长工期,使控制质量、成本、工期的目标难以实现。

合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完成阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。

3施工质量管理

3.1确定详细的施工方案

施工方案是用来指导建设工程项目施工过程中的技术、经济和组织的技术性文件。施工方案的建立,应综合考虑提高质量、加快工期、降低成本、提高施工项目的经济及社会效益。

3.2施工方案对施工质量影响深远

按既定的施工方案配备施工劳力、施工机械,依据施工程序与顺序、施工起点、流向和施工方法,认真进行检查、验评。同时,为更好地发挥施工方案的指导作用,做好施工准备工作,搞好人力、物力、财力的统筹安排,开工前须对各级组织召开生产、技术会议,对关键部位的操作工艺、规程与保证措施进行技术交底,更加有效地保证施工质量。

3.3质检及标准,是施工方案的依据和质量目标

根据工程项目内容采取不同方式进行检查。对每分部分项工程进行开工前检查,工序交接检查,隐藏工程检查,履行验收签证手续。施工方案应确定检查的重点部位。

4施工成本管理

项目成本管理是在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

4.1建立相应的成本控制组织体系

确立以项目经理为第一责任人,以工程技术、计划财务、统计、材料采购设备管理人员为保障,各施工作业班组现场控制的组织管理体系。

4.2施工期间的成本控制

4.2.1建立相应的派工单和领料单制度

派工单反映完成该项工程或工序的内容、数量、工作时间、机械消耗台班及质量要求,并确定质量负责人；领料单反映了领用材料名称、规格、数量及使用地点和部位,便于分部分项工程的成本核算。

4.2.2建立材料消耗台账

材料费占成本的比重较大,并且有一定的潜力可挖,因此,材料成本控制是施工成本控制的重点。

4.2.3加强质量管理,控制质量成本

施工中要严把质量关,对可能产生质量问题的关键工序、工艺采取有效措施,避免出现不合格工程而返工,返工就浪费,返工费就是挤占利润。

4.2.4加强施工现场管理

施工现场管理根据施工组织计划,合理地安排了劳务、机械,周密组织材料采购、构件预制,做好施工工序的衔接,杜绝了窝工、待料现象。

5施工合同管理

合同管理是项目管理的核心,合同管理工作贯穿于项目管理的全过程合同管理任务繁重，合同签订后的合同管理:

5.1建立合同保证体系,以保证合同实施过程中的一切日常事务性工作有序进行,使工程项目的全部合同事件处于控制中,保证合同目标的实现。

5.2对合同实际情况进行跟踪,对合同履行情况做出诊断,收集合同实施的信息,并作出相应的信息处理,找出其中的偏离,提出合同实施方面的意见、建议。

5.3进行合同变更管理,主要包括:参与变更谈判,对合同变更进行事务性处理,落实变更措施,修改变更相关的资料,检查变更措施的落实情况。

5.4日常的索赔和反索赔工作。如本工程中经常停水停电,为此自备了发电机组及大型蓄水池,在做好记录的同时及时向业主提出工期及费用的索赔。

6结语

码头施工的现场是一项复杂的系统工程，不同的工程项目，所采取的管理措施应有所不同，作为施工单位的现场管理者要与时俱进，大胆探索新的管理思路，通过加强施工的现场管理，全面实现工程目标。

参考文献：

[1]曲昭嘉.建筑工程施工项目管理手册[M].北京:机械工业出版社,2005.

[2]龚维丽.工程造价的确定与控制[M].北京:计划出版社,2004.