水利工程施工管理中不足及优化措施

摘要:近几年，我国水利工程事业迅猛发展，水利工程数量呈现逐年增加的发展趋势，因此，水利工程施工必须加强管理，发挥水利工程的社会价值。水利工程施工单位必须做好管理，严格落实规划方案，制定有针对性的管理机制，建立完善的质量保障体系，提高施工单位的质量控制意识，保证水利工程施工管理效率。针对水利工程施工管理过程中的不足之处进行分析，提出与之对应的优化方案。

关键词:水利工程;施工管理;不足;优化措施

水利工程施工中，管理人员要与领导及时沟通，做好施工工序的质量控制，并对施工全过程实施监督，健全质量保障体系，为施工管理提供有效的制度保障，这样才能营造良好的企业形象，实现长远发展。水利工程施工建设中，必须做好质量管控工作，在实践中不断总结、创新，完善管理机制，加强监督，提高施工质量，对质量管理方案进行优化，使之满足水利工程施工建设需求。

1水利工程施工环节的常见问题

1.1管理体系不完善

水利工程施工建设环节，很多时候会受质量保障体系问题的影响，比如:质量保障体系不健全、监理单位质控机制不完善、质量监管体系存在漏洞等，这些问题都会导致施工管理力度不足，使得施工管理工作的落实缺乏制度保障，很难对管理行为进行监督，致使水利工程施工管理效率无法提高。此外，管理工作人员的工作积极性被削弱，无法履行自身职责，降低了质控水平。不仅如此，也有部分施工单位内部管理缺少组织力度，加之质检评定内容不规范，导致质量控制无法全面落实，工艺措施的滞后性，使得质量控制形同虚设，无法有效提高施工管理效率，最终引发各类施工监管问题［1］。

1.2质量管理意识不足

水利工程施工建设过程中，大部分施工单位将工程质量作为施工的最终目标，格外注重质量控制工作的开展，尽可能获得更高的经济效益，最终方可达到预期工程建设目标。但是，也有少部分水利工程施工单位，在实际施工建设环节未能提高管理人员的责任意识，他们的管理能力不足，不具备正确的管理理念，无法在工作中肩负自身职责，为了提前完成工程建设任务，更多地选择加快施工进度，忽视了工程质量控制的重要性与必要性。特别是在水利工程建设中，存在经费短缺情况时，忽视了质量优先的要求，不惜偷工减料完成工程进度，埋下了诸多的安全隐患，这样的管理方式有悖于水利工程施工管理目标，同时也会削弱施工管理的价值，很难发挥其实际作用［2－3］。

1.3质量检测不全面，控制管理不严谨

建筑材料市场不规范，普遍存在诚信缺失的问题，市场中假冒伪劣产品盛行，许多商家受利益驱使，生产劣质产品，产品质量无法达到水利工程建设要求。在水利工程施工中应用此类材料，必然会埋下诸多的安全隐患。部分施工单位未能实施有效管理，应用假冒伪劣产品，以求减少资金投入，降低施工成本，逐步导致行业内部形成低价恶性竞争模式，而应用伪劣产品必然会降低水利工程质量。除此之外，也有部分施工管理人员未能肩负自身职责，在材料进场中检验检测工作落实不到位，无法对材料的相关参数及性能给予足够重视，致使检测力度不足、数量不够，质检过程把关不严，使得不合格材料进入施工场地，给工程质量带来隐患。

2水利工程施工管理方案

2.1制定完善的监管机制，为安全施工提供保障

水利工程施工建设中，要求管理人员必须根据具体情况，制定健全的管理机制，在此基础上，确定管理目标，同时，严格参照规章制度中的要求，肩负自身职责，约束管理行为，对施工全过程进行管理，确保施工工作有序、规范开展。管理人员也要发挥自身的价值，完善施工安全生产机制，秉承安全第一的原则，实施全面管理，严格参照制度规范与安全生产规范中的内容，明确常见的安全事故，总结事故发生的诱因。组建安全管理小组，提高小组内部成员的安全意识，构建系统化的安全生产责任机制，要求小组内成员在实施管理的过程中明确安全生产目标，总结工作经验，弥补安全生产责任机制中的漏洞与缺陷，使之与施工管理要求相一致。要重视安全教育，对安全管理小组与施工管理人员实施二次教育，提高他们的安全生产意识，遇到安全事故后要及时解决，降低事故带来的损失。同时，要求施工管理人员强化宣传，组织各类宣传讲座及宣传活动，确保安全管理工作的有效性，满足水利工程施工建设要求［4－5］。

2.2加强质量检测与管理

水利工程施工建设中的质量管理，不仅涉及工程施工环节的管理，同时也包括机械设备选用及材料购置方面的管理。这就要求管理人员必须提高质量检测意识，加强对施工材料与机械设备的质量检测与管理。第一，重视设备的检测与把控。机械设备是重要的组成部分，设备的运行效率将直接影响施工进度，若设备运行出现问题，那么必然会给工程质量埋下隐患。因此，施工管理人员一定要在设备选择与购买过程中，安排专业的技术人员完成此项工作，以保证设备应用的适用性，确保设备运行效率，尽可能延长设备的使用寿命。第二，要加强材料购置环节的管理。在施工工作开展前，管理人员应与预算人员主动沟通，首先明确工程预算，在此基础上，对材料购置方案进行考评，再进行市场调研，通过有效的对比，尽可能选用质优价廉的施工材料，签订合同，避免因施工材料不合格、不达标而造成不必要的质量问题。施工管理人员应尽可能提高专业素质，做好自我定位，要对材料购置的实际情况进行全面记录，确保数据记录的完整性、真实性与准确性。第三，要对施工方案进行管理。有效的施工方案不仅可以减少施工工序，还能缩短工期，提高工程质量。特别是面对突发安全事故时，也能提高施工人员及管理人员的应对能力，参照设计方案处理施工问题，保证工程进度，确保施工质量。

2.3提高施工管理人员的业务能力

施工管理人员的综合能力直接影响着水利工程施工进度，也关系着施工质量，因此，施工管理人员必须具备较强的职业道德，提高业务素质，发挥专业优势，积极肩负自身职责，视保障工程建设质量为己任，积极参与各类培训教育活动，提高管理能力。要重点关注新设备、技术与材料的应用优势，与预算管理人员、施工单位的领导协作交流，将其应用于工程施工，减少资金投入，提高施工质量，降低管理难度。管理人员必须参照规章制度，将质量监管贯穿于施工管理的全过程，总结工作经验，完善管理体系，提出切实可行的建议，保证施工质量。

3结语

我国社会经济水平逐年提升，对基础设施建设的要求也在提高，国家相关部门增加了对水利工程建设的资金投入，推动了水利工程事业的发展，突破了以往的发展模式，大大提高了工程施工效率。越来越多的施工单位意识到质量控制及管理的重要性、必要性，在水利工程施工环节中，应加强质量管理，制定有针对性的管理方案，提高水利工程质量。