码头施工中的相关问题探讨

摘要：随着我国经济建设的不断发展，社会的不断进步，海洋运输业的发展也随之昌盛，港口码头作为实现陆地运输和水上运输的交换平台，如果其出现问题，则会造成相当巨大的经济损失，所以，必须保证港口工程的质量。本文通过对众多码头施工项目的分析，总结出了码头施工中应当注意的几个细节问题，并就此提出了解决对策。

关键词：码头施工问题解决对策

一、码头的结构形式概述

目前，最为常见的码头结构形式主要有三种类型：即重力式码头、板桩码头和高桩码头。重力式码头主要适合在地基情况较好的地方使用，局限性较大；板桩码头的主体结构通常为锚固设施和板桩墙，虽然其结构简单，但是却不适合在地基过软或过硬的地方使用，并且其结构的整体性也比较差；而高桩码头本身属于透空结构，和前两种结构形式相比，高桩码头的结构较轻，比较适用于地基较软的地方，本身还具有造价低、能够减少淤积、有利于泄洪等优点，尤其是在使用条件要求较高的码头中，这些优点更为突出，比如集装箱货运码头、石油化工码头等。高柱码头主要是由三部分组成，分别是桩基、上部结构和接按结构。

二、码头施工中的几个细节问题及对策

1.施工前的准备工作

码头施工受众多因素的干扰，随时有可能对工期和施工质量造成影响，因此在施工前必须做好相应的准备工作，制定相应的施工预案，以防止突发性因素的干扰对施工造成影响，施工前的准备工作也是施工顺利进行的基础，是保证施工项目能连续、协调、经济进行的根本。

要解决施工前准备工作的问题，需要从多个方面入手，如建立健全规章管理制度，对施工人员进行相应的约束和规范，并通过一定的激励机制来促进项目人员工作积极性，以严谨有效的规章制度来使整个工程项目能协调、紧密的进行。此外，在施工前还应当对影响施工项目的因素进行充分的调查，在制订施工计划时即建立相应完善的预案，以便于出现干扰因素时，能根据预案迅速有效的作出反应，将干扰因素所带来的不良影响降到最小。施工前的准备工作还包括对施工图纸的研究，码头施工技术难度远比普通工程项目施工技术难度要高，复杂程度有极大差别，因此在施工前量定要仔细研究图纸，把握清楚工程设计意图，对不了解，有所模糊的地方一定要弄清楚，为准确布置施工平面和高程控制网，以及进行施工放样做好充足的准备。

2.施工质量管理的问题

施工质量是施工管理的根本目标，但码头施工由于施工环境恶劣、条件艰苦，同时受众多因素的影响，要保证施工质量远比普通工程更为困难。因此，在施工前一定要建立详细的施工方案，包括技术方案、经济方案、组织结构方案等，在建立施工方案时，要综合考虑如何提高施工质量、缩短施工工期、降低施工成本、提高项目效益等问题。施工方案的内容包括资源的配置，如施工人员的配置、施工机械的配置、施工材料的配置等，资源的配置应当根据施工工序、施工地点、施工流程进行仔细分析，最终选择最佳配置方法，充分安排好人力、物力和财力，充分组织好施工工艺、施工流程的技术交底。在施工过程中，应当根据施

工方案各分项工程进行详细检查，保括开工前的检查和各工序的交接检查，其中最容易忽略的是隐藏工程的检查，更应当特别注意，一定要做好相应的验收签证手续。

3.施工进度控制的问题

不同于普通工程项目，码头施工项目受大量外界环境条件、人为条件以及现场因素的限制，因此实际施工中会出现很多与施工进度计划不符的情况，必须对原有计划进行调整、修改，并采用积极有效的技术措施保证每一工序的顺利进行。要保证施工进度，要减少各种不良因素对工程进度的影响，在施工过程中必须时刻把握工程实施施工进度的情况，对于与施工计划中进度计划不相符的地方，要迅速分析出现进度偏差的原因，并积极采取相应措施进行补救，包括修改原有施工计划、重新进行资源配置等，这一工作要一直持续到工程竣工交付使用为止。实际施工中，可以采用分解较长工期为较短工期目标的方法，对分解后的短工目标内的影响因素进行控制，保证短工期目标的实现，从而为长工期目标的实现提供有效的保证。这些影响因素如技术因素、材料因素、设备因素、人员因素、环境因素、气候因素等，都需要全面关注。为了消除这些因素对工期的影响，必须采取相应的措施，同时还必须注意避免对施工质量和施工成本产生影响。比如为了赶工期增加夜班次数和施工人数，自然会增加夜班施工费用、管理费用，同时还有可能降低质量标准。此外，部分施工项目由于成本目标确定过低，经常出现聘请技术低、素质低的工人进行施工的现象，这种情况不仅难以保证施工质量，还极有可能反而增加施工成本，甚至给工期造成影响。

4.施工成本控制的问题

码头施工工序复杂、环境多变，其成本控制难度较高，成本失控成为码头施工最常见的问题之一。要有效的控制码头施工成本，就必须以工程质量和工程进度为根本，对整个项目施工过程中所有发生的费用进行有效的、协调、控制，以降低成本为目标对费用进行科学的管理，整个过程从项目签约开始一直到竣工验收为止，都应该融入成本控制管理于其中。在码头施工过程中，进行成本控制最有效的是建立派工单和领料单制度，通过派工单可以有效的反应出各分项工程、工序的内容、数量、工作时间、机械台班消耗等，而领料单制度则可以清晰的反应各分项工程、工序所使用材料的名称、规格、数量，以及各材料所使用的地点和部位，能为分项工程的成本核算提供有效的依据，减少施工过程中材料浪费现象。部分施工项目在成本控制时，由于过于追求低成本而忽视了工程质量，这种情况应当加强注意，工程质量是施工项目的根本，如果工程质量出现问题，造成不合格返工现象，将会造成大量浪费，造成更大的成本消耗，因此对于工程施工过程中容易产生质量问题的关键工序、项目、施工工艺应当特别注意，采取有效措施提高施工质量，而不是降低施工质量提高降低成本。

5.合同管理方面的问题

合同管理是码头施工中极易忽略的问题，但合同管理却是码头施工项目中的一个核心问题之一，应当贯穿于整个施工项目全过程中。通过建立相应的合同保证体系，使施工项目各个环节都能在合同事件的控制之中，都能基于实现合同目标而执行，一旦在施工过程中出现了同合同偏离的地方，应当立即进行纠正或者通过变更谈判进行调整。此外，对于造成工期影响的一些不可抗力因素，如停水停电等，都应当建立相应的索赔与反索赔机制。

总之，为了确保工程能够达到预期的使用效果，就必须认真做好这些细节的问题.

参考文献

[1]王伟霞.浅析码头设计施工中应注意的问题科技资讯，2011，（20）.

[2]沈迪州.高桩码头设计与施工中若干问题的探讨[D].南京：河海大学，2007.