室内拆除
(3)做出施工组织总体设计
由主管技术人员做出工程的总体拆除方案的原则及解决主要关键问题采用的措施，并给出总的工期及准备投入的人力物力。
(4)估算成本
按照本公司状况及市场价，估出本工程的最低成本价，作为投标及施工的底线。
2.招、投标过程
首先，作为发包方要写出招标标书，其内容包括工程简介、工程要求、工期及造价的要求及对本工程一些特定的说明。
为了回应发包方的标书，承包方也要做出投标标书，一方面要全面响应招标标书的内容，同时要从施工方的角度阐述如何组织施工，采取什么措施解决本工程的难点，以及怎样完成工期及造价等问题。
发包方限期收到各家的投标书后，应组织技术力量阅读并判断各投标书的可能性，做出比较判断，从中选出适于本工程的公司，在此基础上可选择议标或公开招标的不同形式。最为公开的应属公开招标，经过筛选的各投标公司应把对工程的造价及工期，或者还有投标方的特殊要求写在密封的信函内，在招标会上顺次公开，而后再由招标方选择。
在中标后的施工中，发包方可凭投标标书的内容来要求拆除公司。拆除公司也应以标书的内容为基础，做出详细的施工组织方案。对标书的主要要求是真实可靠。可是当前拆除市场上，往往是请专门人员来写标书，洋洋洒洒，面面倶到，抢到工程后就把标书抛到脑后，这是一股不正之风。
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